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1、加第三章理论部分5000字 2.第五章用实证研究代替案例，我写的是案例 不对 要用实证分析替换我国企业人力资源外包风险评估与控制策略研究摘 要我国企业的人力资源管理外包的发展历史还很短，由于我国的市场环境和西方国家相比有着很大的差异，这也就意味着，我国企业的人力资源管理外包的发展模式会不同于西方发达国家的模式。但是在经济全球化发展的今天，不同国家和地区间的经济往来日益频繁，学习别人先进的管理经验是我国企业目前提高和完善企业经营管理模式的在一种主要手段。本文通过对比中国和美国市场上企业人力资源管理外包的发展状态，找出了我国企业在人力资源管理外包中存在的问题和差异，为我国企业未来的人力资源管理外包
2、的发展，提出了一些具有实践参考价值的意见和建议。本文的研究按照“人力资源外包风险现状、提出问题，分析问题，处理问题”的过程组织结构，首先重点分析了当前企业人力资源外包业务的现状和取得的业绩，其次介绍了当前企业在取得成绩的同时，还存在的显著问题，并且分析存在这些问题的深层原因，接着借助定量与定性方法对企业实施人力资源外包业务的整个流程中风险和影响因素进行建模分析，最后给出了解决企业人力资源外包业务风险问题的合理化对策，这样做能够帮助我国人力资源外包服务企业和机构规避和应对各种风险。关键词：人力资源外包，建模分析，风险博弈，对策研究ENTERPRISE HUMAN RESOURCES OUTSOU
3、RCING RISK ASSESSMENT AND CONTROL STRATEGY RESEARCHABSTRACTThe history of the development of the companys human resource management outsourcing is still very short， because our country has a very different market environment compared to western countries， which means that the development model of th
4、e companys human resource management outsourcing will be different from the West patterns in developed countries. However， in todays economic globalizationprocess， the economic exchanges among different countries and regions have become increasingly frequent， learning advanced management experience
5、from others is currently a major resort to enhance and improve business management model in Chinas enterprises. This paper compares the development of the state on the Chinese and American markets human resource management outsourcing， identify the problems and differences in human resource manageme
6、nt outsourcing existing in Chinese enterprises for the future development of our human resource management outsourcing， and this paper has made a number of practical reference valuable comments and suggestions. This study in accordance with the organizational process of status quo of human resources
7、 outsourcing risk， questions rising， problems analyzing， problem solving， first this paper analyzes the current status quo of human resource outsourcing and performance achieved， followed by the introduction of the current enterprise achievements at the same time， and the existing significant proble
8、m， and then analyzes the underlying causes of these problems by means of quantitative and qualitative methods for enterprises to implement the entire process of human resources outsourcing and risk factors for modeling analysis. Finally， to solve rationalization measures of business HR outsourcing r
9、isks， which could help our human resources outsourcing companies and organizations to avoid and deal with various risks.KEY WORDS：human resources outside, modeling and analysis, Risk Game. 目 录第一章 绪 论11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义21.2国内外研究现状31.2.1人力资源管理外包的研究31.2.2人力资源管理外包中的风险研究41.3研究方法、内容及技术路线51.3.1
10、研究方法51.3.2研究的主要内容6第二章 我国人力资源外包发展现状及存在问题72.1我国人力资源外包的发展现状72.2 我国企业人力资源外包调查数据分析92.2.1样本调查背景92.2.2样本容量92.2.3企业人力资源管理调查102.2.4企业人力资源外包情况调查162.2.5其他相关数据202.3我国人力资源外包问题分析20第三章 人力资源外包相关理论及风险研究233.1 人力资源外包相关理论233.1.1人力资源外包的内涵233.1.2人力资源的外包和企业的发展战略253.1.4人力资源外包与战略性人力资源管理283.2人力资源外包中的风险303.2.1 风险303.2.2人力资源外包
11、风险分类313.2.3人力资源外包风险的驱动因素33第四章 人力资源外包风险定性与定量建模评估384.1 人力资源管理外包风险细分384.1.1企业风险的细分394.1.2外包商风险的细分404.1.3员工风险的细分414.1.4环境因素风险的细分414.2 人力资源外包风险评价方法424.3人力资源外包风险矩阵理论454.3.1 风险矩阵454.3.2 风险矩阵表格的判断454.3.3风险等级与Borda值474.4 风险因子具体权重的确定524.4.1 构建层次分析指标模型534.4.2 判断矩阵构建534.4.3 比较矩数值的确定544.4.4风险的客观量化判别574.5本章小结59第五
12、章 我国企业人力资源外包风险管理实证研究615.1上海某工业区人力资源外包现状615.1.1工业区内地人力资源外包需求分析615.1.2该工业区企业进行人力资源外包的主要模式625.2 CDPFL公司人力资源管理现状635.2.1 CDP公司现状635.2.2 FL公司人力资源管理现状645.3人力资源外包模式选择655.3.1构建 CDPFL人力资源管理外包网655.3.2建立 CDPFL人力资源管理外包风险管理策略与制度66第六章 我国企业人力资源外包风险控制策略726.1明确人力资源外包的目的726.2控制人力资源外包管理的成本726.3建立人力资源外包的互通模式736.4建立外包团队人
13、员的评价和监督体系736.5建立风险预警和反馈模式746.6建立对外包商的考核评价机制756.7构建对外包商的约束激励机制76第七章 总结与展望777.1 研究总结777.2 研究不足及展望77参考文献79攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果83致 谢84VI 第一章 绪 论第一章 绪 论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着资源、资本、资金的全球化发展，企业改变了原有的发展模式。企业需要深入分析自身的经营分析能力，突出其核心竞争优势，同时加快对内外环境变化的响应速度。人力资源管理在企业变革的浪潮中，出现了新的发展方向，战略性人力资源管理、虚拟人力资源管理、E-HR的管理方式
14、等新的管理模方法层出不穷，企业将部分人力资源职能外包，降低企业用工和管理成本，提高战略性管理目标的实现程度，这在大大减轻企业成本的同时，也在无形之中提高着企业的管理效率，战略目标的集聚使得企业行为变得更加迅速，同时也使的企业自身竞争能力不断提升，成为了全球化大潮中的弄潮儿。自从人力资源外包在欧美国家兴起开来，例如，美国出现的专门化的人力资源公司，通过人力资源的外包和转移，实现了人才的合理流动。而人力资源的雇佣业务出现之后，成为了美国人才市场上一股发展迅速的力量。进入21世纪后，人力资源管理外包业务逐渐发展成熟，专业公司的数量和规模不断增多，出现了类似于麦肯锡之类的大型专业公司。据有关数据显示，
15、美国已经有超过90%的企业进行了部分职能的人力资源外包，在加拿大，这一比例甚至超过95%。 YankeeGrOup在对全球人力市场调查后，得到了惊人的数据：全世界人力资源外包市场在2015年将突破1000亿美元，其中发展中国家约占45%，市场的复合率将以每年10%的平均速度在增长。可以预见的是，发展中国家凭借广阔的市场，快速发展的国内经济，以及大量的劳动力的需求，人力资源外包将会得到快速发展。人力资源管理外包在中国进入了发展的黄金时期，通过人力资源外包找到需求双方的人数的比例不断攀升。根据51Job发布的2014中国人事外包调查，中国的人力资源管理外包规模正处于逐年上升趋势，人力资源管理外包将被更多的企业所采纳。人力资源管理外包未来也将以更快的速度在国内企业中推广。1.1.2研究意义通过人力资源管理外包，企业可以从日常繁重的管理活动中解脱出来，将更多的时间和精力放到企业的战略性事务上去。人力资源管理的外包是企业实现
