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1、市场推广执行专员市场推广专员，是指在企业中根据市场需要协助市场推广主管策划和制定各类推广活动方案，负责推广活动的全面执行以及活动效果的评估的市场人员。岗位执掌： 1、落实品牌推广 2、外包活动代理商管理 3、品牌布建落实及管理 4、促销员招募、培训及管理 5、推广费用、行销工具、赠品的管理与使用 6、落实各项推广SOP 7、市场讯息及精品动态的收集岗位要求： 1.本科学历，市场营销、经济管理、企业管理、工商管理、广告传播、社会学、心理学等相关专业； 2.规划、组织、沟通能力佳； 3.有快速消费品推广相关经验者优先； 4.工作地点：清远 5.服从工作地点安排将优先考虑 岗位职责：负责康师傅品牌方
2、便面的市场策划与推广：1、消费者线下推广活动的执行：促销员的招募与访训、促销活动的组织开展、促销活动的结案评估；2、试吃活动的执行：促销员的招募与访训、试吃活动的开展；3、市场资讯的收集：了解市场动态及竞品动态、反馈消费者意见、提供赠品建议。4、终端生动化的执行，效益评估等职位要求：1、国家统招全日制大专（含）以上学历；2、市场营销、广告、新闻传播、经济学等相关专业3、在校期间获得相关策划活动奖励者优先。（请附策划案例）4、具备较好的沟通协调能力，具备吃苦耐劳品质。岗位职责1.根据市场以及工作具体需要进行市场推广活动的策划并制定具体的活动方案;2.联系和协调合作单位，配合市场推广活动;3.负责
3、市场推广所需的资料以及礼品等，并做好市场推广的活动预算，控制活动成本;4.全面执行市场推广方案，并监督执行过程掌握执行进度;5.根据市场推广活动的效果进行评估，并编写市场推广活动效果评估报告;6.定期进行市场信息的收集和整理以及分析工作，提出合适的市场推广创意。工作关系所属部门是市场部;直属上司是市场推广主管;下属岗位是无。知识要求熟悉市场推广的相关知识，精通市场推广的具体操作流程以及推广渠道。技能要求能正确处理与媒介等之间的关系。能力要求1.具有较强的市场拓展能力;2.具备良好的沟通协调能力;3.具备良好的人际关系处理能力;4.具有敏锐的市场洞察力以及分析能力。个性特质具备高度的工作热情，能
4、积极主动进行工作。须有品牌管理经验 （Brand Marketing）, 或具备全国性渠道市场，市场运作 （Trade Marketing ,Field Marketing or Marketing Operation）经验。高度自我激励，并具备成功管理和领导团队经验。优秀的沟通能力，能够和公司内部其他同事有效协调，沟通。优秀的数据分析能力，能发现问题，解决问题富有活力和激情，为人开朗热情。1教育背景市场营销相关专业大专以上学历。薪酬福利市场推广专员的年收入一般在4-20万元之间，新入职无工作经验的市场推广专员收入一般在3000-4000元/月，有一定的工作经验和渠道的市场推广专员收入可达1-
5、1.5万元左右。工作经验具备1年以上市场推广相关工作经验。资格资质1.市场营销相关专业大专以上学历;2.熟悉相关产品的市场推广渠道，精通推广的具体操作流程;3.具备1年以上市场推广相关工作经验;4.具备较强的市场拓展能力，沟通交流能力;5.具备敏锐的市场洞察力以及市场分析能力，能根据市场信息制定合适的市场推广方案;6.具备高度的工作热情，能积极主动进行工作;其他信息市场推广专员的职业发展方向是市场推广主管、市场推广经理，在从事市场推广专员工作时一定要不断的问自己“市场在哪儿”、“市场里还有什么”、“可以控制市场的什么东西”、“从哪儿开始进行市场的推广”、“如何进行市场推广”，作为一个市场推广专
6、员还要掌握一些市场推广渠道和推广工具，什么样的产品采用什么样的方式才是最合适的。工作职责1. 制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并负责组织和监督和评估实施。2. 负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作。3. 根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，
7、产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。4. 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。5. 根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。6. 负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整。7.
8、管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。2推广方案编辑经销商取得区域独家销售权后，和厂家一样主要是围绕两个问题做工作：（一）如何把产品铺到消费者面前。（二）如何把产品铺到消费者的心里。第一个问题的实质就是销售渠道（通路）的建设，以建立起下级分销网络，提高终端覆盖率，方便消费者购买为目标，并且对通路及终端进行有效的管理及维护，时刻保证渠道（通路）的稳定与畅通。第二个问题对于经销商来说就是要采取有效的促销手段，如广告，营业推广，人员推销，公关，服务等手段，引导消费者来购买我们的产品，或者当消费者有面临多家产品选择时，让消费者选择我们的产品。这是
9、一项系统的工作，其中离不开厂家的参与，需要厂商之间良好的协作与规划。每个产品都有它的营销生命周期，一般地，我们将它分为导入期、上升期、成长期、成熟期和衰退期。不同时期的营销特征不一样，营销工作的侧重点也不一样。从整体来说，净水器对于我国大部分城市，都还处于导入阶段，人们有着潜在的大量需求。导入阶段的营销特征是产品还没有被消费者普遍认知和接受，因此告知消费者产品的功能、利益是产品进入市场初期的广告宣传工作重点。在一些大城市，净水器有可能正处于上升时期，这个时期的营销特征和所应考虑的营销工作重点又不一样。总之，各地市场情况各异，经销商应结合实际，因地制宜，在充分的市场调研基础上，与厂家一起共同探讨
10、制定实效的区域市场营销计划。包括确定渠道策略，价格策略，促销策略，广告策略、公关策略、服务策略等，营销战略的核心当然是以市场为导向，以消费者为中心，整合一切的推广手段和策略行为，满足消费者的需求。11）渠道策略净水器是一个民用产品，怎么样把它推到消费者的面前呢？对于地市级经销商来说，以下渠道模式可供参考： 以零售终端为主，渠道模式为：经销商 to 零售终端 to 消费者经销商 to 零售终端 to 群体客户经销商 to 群体客户 以二级批发商（如批发饮水机、热水器、抽油烟机、电饭锅等小家电或厨具的个体批发市场）为主，通过中间网络将产品分销下去，渠道模式为：经销商 to 二批商 to 零售终端
11、to 消费者经销商 to 二批商 to 群体客户经销商 to 二批商 to 零售终端 to 群体客户经销商 to 群体客户 在批发市场上设店销售。 混合型。经销商一方面直接向零售商供货，一方面通过批发商分销产品，渠道模式为：经销商 to 二批商 to 零售终端 to 消费者经销商 to 二批商 to 群体客户经销商 to 零售终端 to 群体客户经销商 to 群体客户 以直销为主，通过自己的专卖点或者业务人员直接面对各种不同的直接消费者。经销商 to 消费者经销商 to 群体客户经销商应根据当地市场情况，如客户的购买习惯、市场分布状况、市场需求量的大小，并结合自身的资源状况来确定渠道策略即经营
12、模式。净水器对于大多数城市都是比较陌生的产品，并没有形成相关可利用的经销商资源。因此建议经销商直接做当地消费市场，在做终端或直销两种模式中选择，经济实力强并且有终端运作经验的，可以考虑以终端为主的销售模式。但由于净水器的特性，不是消费者一眼就能认出来的产品，因此终端的运作应做好以下几点： 当地城市终端的选择和布局。应该选择效益和信誉好的并且局部布点不要太过密集。 促销人员的培训及管理。作为实现销售的最后一个环节，促销员在终端的销售上起着非常关键的作用。因为净水器并不是人们熟悉的产品，摆在货架上，消费者也认不出，即使注意到，但对于购买的必要性，对产品本身的了解，以及应该选择哪一种适合自己的产品等
13、等，这些都需要促销员主动、热情、真诚的去为顾客解答。因此对促销人员的产品培训、业务培训及激励管理是终端运作的关键。 卖场的陈列布置。生动化，直观的产品布置能吸引顾客的注意力，对于净水器新品， 商场销售的第一步也就是想办法让顾客有兴趣来了解产品。因此产品展台的设计，宣传资料的到位也很重要。 商场促销活动的组织。消费者的购买一般都需要经历认知、了解、信任、购买几个过程，因为净水器新产品的特性，在商场适时组织一些促销活动，如现场演示、有奖购买等等也是非常有必要。 当地城市的广告宣传。如果能让消费者带着目的去商场购买某种产品那是最好的结果了，因此要进一步提高商场销售业绩，经销商配合在当地的一些广告宣传
14、对终端销售非常有帮助。如果自身经济实力不够，并且又没有终端运作经验的，可以考虑以直销为主，代表性地选择一两家当地大的且非常有影响的终端作为窗口即可。直销的方式也多种多样，自己的店面直销，社区促销，各种企、事业，政府机关部门的团购公关，新建房产的工程公关，酒店、宾馆、医院等服务性行业的净化需求等等，需要经销商组建一支得力的销售队伍，对业务人员的选择招聘、产品培训及业务培训、利益分配，以及目标客户细分，针对不同目标客户的宣传资料或方案的精心制作，安装服务政策的制定及培训等等，这些都是做好直销的关键。2）确定价格体系，销售政策市场运作的关键就是运作价格体系和渠道通路，渠道和价格都是为销售服务。经销商
15、选择好渠道模式后，应该结合市场情况针对各级渠道成员制定好销售政策，如价格、付款、服务、广告等等，要与二批商及零售网点签定协议。一个目标，让大家都来经营，除了厂家产品本身的商品力外，激励的销售政策也是关键，这就需要经销商对二批商及零售商的特征有所了解： 二级批发商：所谓二级批发商是指从厂家的直接客户（即各地总经销商）处进货再销售给零售网点的批发商。分为国营二级批发、个体零散批发、个体批发市场三种。其中个体批发市场是整个二级批发市场的主要调控者，成为二级批发市场的越来越重要的部分。不过，在一些城市，个体批发市场还不是很发达，甚至没有，主要以个体零售批发和国营批发为主。在我国，90%以上的个体二级批发商承担着双重角色，即作为批发商面向零售网点供货，又作为零售网点，面向消费者直接销售。并且目前大部分的二级批发（尤其是个体批发市场）是等待客户（如零售网点、集团购买或个人）上门订货，只有少数国营批发和个体零售批发有销售员去上门拜访其客户。二级批发商与经销商的合作纯粹是建立在利益基础上，个体二级批发尤其如此。他们奉行的是价格优势，追求低利润，快周转。二级批发商一般同时经销多个产品，他们对厂家和总经销商的忠诚度很低，谁的产品利润大，谁的产品好销，谁的支持力度大，他们就经销谁的产品。 零售
