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1、安全生产责任制度一、董事长安全职责1、董事长是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全生产工作。2、加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制。3、严格执行国家安全生产的法律、法规和规章，加强对职工的安全生产宣传教育工作，积极参加安全培训考核。4、组织制定安全生产工作计划、安全生产目标、安全管理制度和安全技术规程，批准重大安全技术措施。确实保证对安全生产的投入，不断改善劳动条件。5、深入车间、施工现场了解安全生产情况，每月检查安全生产不少于1次。严格落实隐患整改措施，责任到人。6、实行安全生产目标管理，层层签订
2、安全生产目标责任书，并检查考核安全生产责任制落实情况。7、组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。8、组织成立安全领导小组，实行安全标准化管理。9、每月组织召开安全生产工作例会，研究解决安全生产工作中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，按规定权限向上级部门报告备案，并严加监控。10、积极做好对事故的调查处理工作，落实事故的“四不放过”原则做好事故的善后处理工作，发生事故立即向上级部门报告。11、将安全投入纳入预算管理，严格安全措施经费的提取，落实措施经费的使用，确保安全设施完好，做好劳动防护用品的发放使用和管理。12、经常组织公司员工学习国家有关安全生产的法
3、律、法规和规章。13、自觉接受上级主管部门的监督检查，及时完成部署的各项安全生产任务。二、总经理安全职责协助董事长抓好安全生产管理工作，直接领导公司安全管理部门开展安全生产工作。1、按照管生产必须管安全的原则，对公司的安全生产负主要责任。2、协助董事长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，并组织实施。3、协助董事长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。4、严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。5、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。6、负责安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特
4、种作业人员持证上岗率达到100。7、每月定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。8、组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。9、对发生的事故要立即上报并及时调查处理。10、按照有关规定，负责有关安全经费的使用管理落实劳动防护用品的使用和管理。11、承办上级领导交办的各项工作。三、副总经理安全职责1、按照谁主管、谁负责的原则，对全公司固定资产安全生产工作负责。2、督促检设备部门安全职责履行情况和规章制度的执行情况。3、组织设备安全检查，落实事故隐患整改制度，制定安全防范措施。4、负责设备检修的安全管理和安全教育。5、定期召开设
5、备的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。6、组织安全生产竞赛活动，总结先进经验。四、安全员安全职责1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定；2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况； 4、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；5、负责管理本单位安全、防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用，6、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；7、参加本
6、单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助落实各项安全措施。五、车间主任安全职责1、车间主任对本车间安全生产全面负责2、保证国家和公司安全生产法令、规定指示和有关规章制本车间贯彻执行，把职业安全卫生列入议事日程，做到“五同时”。3、组织制定并实施安全管理规定、安全操作规程和安全措施计划。4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加安全活动。5、坚持每天交接对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救
7、器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励安全生产先进班组和个人。7、对车间发生的事故坚持“四不放过”原则，及时报告和处理，并负责保护现场，查明原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任人提出处理意见，及时上报上级领导。8、严格执行好安全值班制度。六、带班人员（班组长）安全职责1、树立以公司为家思想责任心强，精通全车间操作规程，熟练各工序业务，带好一班人，保质量完成本班生产任务。2、当班时经常查看生产各工序人员操作、卫生及机械设备运转情况，要严格把好关，若有违反操作规程或机械运转不正常现象，要当急作出处理办法和措施。3、检查本
8、班有无脱岗、睡岗等现象，检查各工序有无浪费原料现象。坚持上岗人员佩戴劳动防护用品情况。4、杜绝和禁止非本公司人员进入车间5、兼管好各设备的正常运转。6、善于观察和发现情况，善于向上级提合理化建议从业人员安全职责 (1)认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和本单位安全生产管理制。 (2)在劳动作业中，严格遵守安全管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 (3)自觉接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。 (4)发现事故隐患或其它不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。(5)从作人员发现直接危
9、及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。(6)做好事故救援和配合上级对事故的调查。七、办公室职责1、协助公司领导全面贯彻上级有关安全生产的方针、政策，及时转交上级和有关部门的安全生产文件和通知。做好公司安全会议（活动）记录，对安全部门的有关资料及时组织汇审下发。2、组织检查落实干部值班制度。3、制定和健全安全生产责任制和规章制度。4、 进行总结、安排工作时纳入安全工作。八、财务部安全职责1、按照规定在公司内部收取和向上一级安全管理部门缴纳安全保证金，并足额提取一定比例的资金用于安全范围。2、保证事故隐患治理费用、安全教育费用的资金到位。3、 负责审核各类事故
10、处理费用支出，并将纳入公司经济活动分析内容。九、市场运作部安全职责1、按照谁主管、谁负责的原则，销售部门安全生产工作负责。2、组织制定销售部门安全管理制度，组织实施并监督检查执行情况。3、组织并参加销售部门的安全检查，落实事故隐患的整改。4、负责销售部门的安全宣传教育培训。5、定期召开销售部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。6、组织销售部门参加安全生产竞赛活动，总结先进经验.十、生产、技术、质检部安全职责1、编制和修订的技术操作规程，技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程、技术和纪律执行情况进行检查、监督。2、负责因技术原因引起的事故的调查处理和统计
11、上报。 3、组织并检查各车间对生产操作工作的安全技术培训。4、负责组织技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。5、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。6、在技术改造和新建、改建、扩建项目建成时，负责组织验收和审查工作。十一、班组安全职责 1、班组安全员接受车间安全员的安全指导，负责本班组的安全工作。 2、组织开展班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议，坚持班前安全讲话，班后安全总结。 3、对新员工进行班组、岗位安全教育。组织员工开展事故救援预案演练。 4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业由权制止，并及时报告。 5、检查监督本班组、岗位
12、人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护用具及灭火器材。 6、发生故意事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向上级报告。安全检查制度本制度规定了安全检查的目的、分类、组织和整改的具体要求，本标准适用公司对所属部门的安全检查管理。 一、 基本要求 1、安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危害和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、防范和整改隐患。 2、安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，必须建立由安委会成员及各部门负责人参加的安全检查组。 3、安全检查的内容：查思想、查领导、查制度、查管理、查隐患。检查人的不安全行为和物的
13、不安全状态 4、各级检查组织和人员要认真负责，坚持原则，要敢于揭露矛盾，有权要求受检查部门汇报安全生产情况和提供资料有权制止违章指挥和违章作业行为，对重大隐患问题有权让受检部门采取临时性措施，并提出限期整改的要求，对工作不配合甚至蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。 二、组织形式 1、公司安全检查由公司安委会主任组织协调，安委会办公室主任具体负责，安委会部分成员参加（具体参加人员临时确定），每月1-5号期间定期进行一次安全检查；各部门负责每周检查；班组负责每日检查。要求部门以上检查要有详细的书面记录材料。2、安全检查采取日常、定期、专业、不定期检查四种检查方式： 1.日常安全检查 （1）生产岗位
14、的班组长，应严格履行岗位安全生产责任制，班前和班中进行巡回检查； （2）非生产部门的负责人应根据部门工作的特点，在工作前和工作中进行检查。2.定期安全检查（1）季节性安全检查：由安委会负责组织带领安委会成员及各部门负责人进行春检、秋检，或根据上级要求进行检查。（2）节假日安全检查：由各部门自行组织元旦、春节、五一、国庆节前检查，并将检查结果报后勤管理部。必要时，由安委会组织进行检查。（3）每月1-5号前后安委会组织进行全公司安全检查，检查项目包括涉及安全生产的全部内容。3.专业性安全检查专业性安全检查由安委会组织，各部门负责人参加，每年不少于2次。（1） 检查防火、防爆、防毒、用火管理及消防设施等；（2） 检查安全设施，人火安全防护、劳动保护设施等；（3） 检查锅炉、管道、设备、公司房建筑、运输车辆等；（4） 检查各项外委、外包工程现场设施等；（5） 检查文明生产、环境卫生等。4.不定期检查公司安委会成立督查组，由徐志杰负责，督查组将不定期组织安委会部分成员对公司属部门进行安全生产检查，并将检查结果及整改意见上报公司安委会。节假日前安全检查 一、节日前安全检查是保证节日期间安全生产的重要手段，同时也是安全生产检查的主要形式之一。其目的是保证节假日期
