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1、江西南昌供电公司2010年党建工作年会文件之三中共江西南昌供电公司委员会2010年工作要点二00九年十二月中共江西南昌供电公司委员会2010年工作要点2010年，是公司全面完成“十一五发展规划”的最后一年，是公司发展再上新台阶的攻坚年，更是创新体制机制，全面深化公司集约化经营，建设统一坚强智能电网，实现公司和电网科学发展、达到“省内领先、国内争先、远期先进”目标的基础之年。公司各级党群组织、广大党务工作者要全面领会、深入贯彻落实党的十七届四中全会提出的加强和改进新形势下党的建设的新部署、新要求，按照国家电网公司关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见（国家电网党20101号）要
2、求，打牢基础、突出重点、突破难点，以改革创新精神全面加强和改进公司党的建设，全力推动公司科学和谐发展。面对新的形势和任务，公司党委工作的指导思想是：以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以国家电网公司党组提出的大力加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（即“三个建设”）为主线，以公司三年发展规划确定的目标为蓝本，以形成学习实践科学发展观长效机制，促进公司科学和谐发展为目标，按照国网公司2010年工作会议总体部署和要求，坚持创新发展，坚持党建工作融入生产经营中心、进入管理，不断探索加强和改进党建工作的有效途径、方式办法和具体措施；按照ISO9001标准体系要求，进一步加大基层党组织建设力度，深化
3、和完善党的政治、思想、组织、作风和制度建设，抓好干部队伍和人才队伍建设，推进“四统一”优秀企业文化建设，不断丰富文明创建工作的内涵，充分发挥群团组织桥梁纽带联系作用等，为实现公司生产经营目标和 “省内领先、国内争先、远期先进”目标，深入推进“两个转变”，加快“一强三优”现代电网公司建设提供坚强的政治、思想和组织保证，提供动力和文化支持。公司党委工作的主要目标是：一是党建工作主要目标：着力推进党建工作的规范化、制度化、标准化、科学化，构建确保党组织充分发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，按期实现ISO9001贯标节点目标任务。同时，明确年度常态化工作的工作重点、步骤和具体考核措施、检查，修编
4、办法推广至党群系统。形成富有南供公司系统统一的党建工作机制和运行机制，形成公司上下党政交叉任职、协调制约、运转和谐的工作机制，实现“省内领先”、创建省公司系统精神文明建设标杆单位并排位第一目标，在省公司“四强四优”创建中争做标杆。二是新闻宣传工作主要目标：加强宣传工作制度可操作性和执行力，完善各项规章制度、规范各项工作流程，特别是舆情监测机制的规范工作；提高南昌供电报的办报水平、继续充实报纸编辑、提高新闻采编能力，制作一批对外宣传有影响的视频新闻、电子报纸合集、宣传册等内外宣传精品；加强与各主要省市级新闻媒体的良好沟通，年新闻风险事件同比2009年减少20%，不出现重大负面舆情，无被省公司新闻
5、中心考核扣分新闻事件；实现公司目前对外上稿量、省公司新闻媒体上稿量、县公司平均对外上稿量和对外上稿综合考核等指标排名第一；全年围绕班组建设、党建质量管理体系贯标、企业文化“四统一”、同业对标、“三个建设”和公司安全、生产、经营管理的重点工作，在国网报、省电力报或地方省级以上报刊上3篇，上专题通讯报道4篇。公司本部党群部门在以上级别的刊物上全年完成2篇以上的报道；公司全年在各类媒体的发稿、上稿率提高2%。组建一支200人左右由专（兼）职通讯员、基层信息员组成的三级通讯网络,年通讯员培训率达到100%。三是党风廉政建设和行风建设主要目标：落实国网惩治预防腐败体系，围绕省委省政府的创业服务年活动要求
6、和公司提出的“零投诉”目标，结合南供的管理实际，在组织、机构和机制上进行创新发展。重在党员干部风险防范机制和培训机制的落实；加大行风责任追究力度，投诉承诺兑现率达100%，客户满意率(第三方)达100%以上，在省公司系统内及南昌市服务行业行风评议或机关效能评比中位于第一；党员干部员工无违法行为；以台线标准化建设为效能监察重点，确保至少一项效能监察项目获得省公司优秀成果一等奖、获得国家电网公司效能监察优秀成果奖；精神文明同业对标三项指标位列A段，争取全省系统领先。同时，在内部全面开展十大服务明星和五大优质服务窗口评选。四是队伍建设目标：全面推进人力资源集约化管理，建立健全人才规划、员工招聘、使用
7、配置、绩效管理、培养开发与薪酬分配有机结合的工作机制。构建员工成长的发展通道，创造员工爱岗敬业、争先创优、自我提升素质的良好氛围。在2010年实现公司劳动定员达标，全员冗员率控制在15以下；全员培训率不低于99%；一线员工持证上岗率达到100%；人才当量密度提升10%以上的目标。五是工会工作主要目标：开展“工会标准化建设落实年”活动，把工会标准化工作推向基层工会，以标准化为抓手，夯实各级工会工作基础。使工会工作整体水平争取在江西电力公司工会系统名列标杆，成为省公司工会工作先进单位；实现江西省模范职工之家称号。结合110kV、220kV劳动竞赛和台线标准化达标的要求，抓好“班组建设”，在全省形成
8、有南供鲜明特色的班组文化和班组建设成果；抓好2010年企业社会主义劳动竞赛和企业文化“四统一”工作在南供的具体项目的落实。六是团委工作主要目标：夯实基础，健全机制。探索团建与党建更为紧密结合的有效模式，基本实现团建与党建的有效接轨；探索团组织有效的机构设置方式，灵活合理的设置基层团组织，团组织覆盖面达100%；建立健全工作制度、标准和流程，加强基础管理，推进规范管理，实现常态管理，确保团内组织生活和各项基础工作有序有效开展，并形成规范化程序推进共青团和青年工作的长效机制；争取步入国网公司优秀团委序列；建立兼职团干部有效发挥作用的机制，为基层团干部的配备和发展创造良好的环境，并积极向组织推荐优秀
9、的青年班组长和青年；探索加强团员青年思想教育的有效机制，切实做好“双推优”工作。公司党委工作的行动措施：一、继续做好学习实践活动整改落实工作，着力形成学习实践科学发展观长效机制2009年科学发展观集中学习实践活动虽已结束，但把科学发展观贯彻落实到公司生产经营工作中，深入推进“两个转变”、建设“一强三优”现代电网公司中去的长期性的历史任务一刻也不能停步。为此，公司上下要下大决心、花真功夫，抓紧探索形成学习实践科学发展观长效机制，勇于进一步解放思想、转变观念、开拓创新，不断深化、巩固和扩大学习实践活动的成果。一要继续坚持抓好学习实践活动整改落实工作。各级党组织要继续坚持“四明确一承诺”要求，对本单
10、位学习实践科学发展观活动整改项目中未落实的整改问题进行再梳理，明确梳理出整改落实目标和时限，明确整改落实责任人，制订整改落实措施，并定期在一定范围内向本单位干部员工公布整改落实情况。今年的整改事项要力争达到90%以上。二要把树立科学发展观作与学习贯彻党的十七届四中全会精神相结合，与开展形势任务教育相结合，与国网公司党组布置的“三个建设”相结合，与班子思想政治建设和干部教育培训、党员思想教育、日常组织生活等具体活动相结合，落实到日常生产经营工作中，并健全完善相应的考核督导制度。尤其是各级领导干部要注重对科学发展观的再学习、再认识、再提高，用理论指导实践，用实践丰富理论，不断深化认识，切实把科学发
11、展观深入到思想中，谋划科学发展的正确思路，把科学发展观转化为提升实际工作能力和战略思维能力，促进公司科学发展的强大动力。三要推进体现科学发展观要求的长效机制建设。公司党委将在今年第一季度根据公司年度工作会提出的目标和任务要求，择机组织开展“科学发展观实践月”活动-“践行科学发展观，筑就两先新平台，实现公司新跨越”主题实践月活动，主要是以科学发展观为指导，组织各部门（单位）认真查找、梳理一批阻碍、制约公司科学发展的难点、热点问题，主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把公司面临的各种压力转化为促进科学发展的内在动力，推动公司持续健康稳
12、定科学发展。此外，要把“科学发展观实践月”活动中涌现出来的好经验、好做法、好典型发扬光大，充分发挥榜样作用和示范效应，更好地推动公司在新的更高起点上实现全面协调可持续发展。二、继续深化“四好”领导班子创建活动，切实加强各级班子建设和干部队伍建设今年，公司面临着建设坚强智能电网、劳动组织综合改革和台区达标、班组千分制达标等一系列重点工作，是实施集约化经营的重大发展机遇，这对各级领导干部的精神状态和领导公司科学发展的能力提出了更高的要求。公司各级党组织要把加强领导班子建设、提高领导干部能力素质作为当前事关公司改革发展的重要战略任务来抓。一是不断提高各级领导班子和领导干部的整体素质。按照公司2010
13、年党员干部教育培训计划（详见南供党200983号文）的要求，继续加大对领导干部的教育培训工作，明确培训主题、培训内容、落实时间和方式，切实做好必修课与选修课的学习，保证质量与效果的达标。同时，要严格执行党员干部教育培训学分积分制办法（试行）（详见南供党200983号文），解决好党员干部工学矛盾，进一步以学习贯彻党章、科学发展观、党的十七届四中全会精神为基础，抓好理论学习和业务学习，不断提高各级领导干部的思想政治觉悟、政策理论水平和把握公司发展规律、引领公司科学发展的能力和水平。二是继续深入开展“四好”领导班子创建活动。各级党组织要认真总结创建活动经验，积极探索创建活动规律和方法，在分析班子现状
14、、查找班子问题、落实整改措施中推动创建工作进一步深入，切实把各级领导班子建设成为政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质好的领导班子团队。公司党委将严格按照中央关于领导班子和领导干部考评的“一个意见”和“三个办法”：“一个意见”-关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见；“三个办法”-地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）、党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）、党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行），特别是中央关于进一步加强干部管理的若干规定，在元月份修改、完善江西南昌供电公司创建“四好”领导班子年度考核细则基础上，在对各单位创建“四好”领
15、导班子情况进行检查考核中，更加注重对领导班子思想政治素质、组织领导能力、决策执行能力、解决问题能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的综合考评。并继续抓好干部离任“回头看”考评工作，扎实开展所属单位领导班子风险评估，实现领导班子和班子成员违法违纪“双零”目标。三是认真贯彻省公司党组关于加强民主集中制建设的意见，坚持和健全民主集中制。各级党组织要进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，尤其是对“三重一大”有关事项，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，充分发挥班子整体功能，做到靠制度管人、按程序办事 ，不断提高决策的民主性、科学性；要切实落实好领导班子民主生活会制度，在领导班子
16、内部努力营造鼓励探索、支持创新、相互宽容的良好氛围，不断增强班子的凝聚力和战斗力。四是坚持正确的用人导向，不断完善干部选拔任用机制。公司党委将继续坚持德才兼备、以德为先的用人标准，使综合素质、工作实绩和员工群众公认成为公司选拔和任用中层干部的基本依据，切实将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的员工培养和选拔到中层岗位上来。并将加大中层干部交流力度，进一步优化各级领导班子的年龄、知识和专业结构，增强班子整体功能。此外，还将加强电力主专业的后备领导干部选拔培养工作，完善后备领导干部人才库。并继续坚持干部任前考核和公示制度，扩大员工对干部选拔任用的知情权、选择权和监督权。三、继续加强人才队伍建设，为公司发展提供有力的人才保证公司能否深入推进“两个转变”，实现“一强三优”现代公司的战略目标，关键在人，核心在坚持以人为本，全面提高员工队伍素质，培训
