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1、开展达标创优活动 扎实推进武黄城际铁路建设- 中铁十八局武黄城际铁路三标项目部开展达标创优活动宣传提纲为认真贯彻落实湖北城际铁路有限责任公司关于三季度在湖北城际铁路参建单位中开展达标创优活动的通知精神，项目部动员各单位积极行动，结合现场劳动竞赛、“创先争优”以及“三整治一提高”活动，迅速开展达标创优活动，进一步调动广大员工的积极性和主动性，将各项竞赛活动不断引向深入、掀起高潮，扎实推进武黄城际铁路建设任务安全、优质、按期完成。 一、目的意义认真贯湖北城际铁路有限责任公司达标创优竞赛活动通知精神，进一步调动广大参建员工的积极性、主动性和创造性，增强建好湖北城际铁路，造福湖北人民的强烈使命感和责任
2、感，振奋精神，鼓足干劲，规范管理，科学组织，将各项竞赛活动不断引向深入，掀起高潮，有序推进工程建设，为全面创优争先，安全、优质、高效、节约、环保地推进湖北城际铁路建设，夺取“七、八、九”高温酷暑时期工程建设的全胜，为完成全年工作任务奠定良好的基础。二、主要内容加强生产组织管理，严格按照下达的施工计划组织生产，强化日常盯控，不断动态优化施组，合理配置资源，突出抓好控制性工程的管理，有序均衡推进工程建设；加强技术管理，做好施工组织、施工图、变更设计、技术方案、工艺工法、技术创新、技术资料等管理工作，实现各项管理的基础规范、完整；加强对计划、财务、合同、验工计价等方面的管理，通过“三整治一提高”活动
3、进一步规范管理过程，夯实管理基础，能够经受各种检查和审计的考验；深入排查铁路建设征地拆迁、环境污染、设施损坏、施工扰民、工资拖欠等影响稳定的具体问题，从源头上预防，减少矛盾纠纷，防止矛盾升级，避免发生群体性、突发性事件，创建铁路建设稳定和谐环境。三、总体要求振奋精神。以“建好城际铁路，造福湖北人民”为宗旨，充分发挥项目部及各分部的智慧，按照合理工期的硬性要求，突出重点，坚定信心，振奋精神，加快推进工程建设；鼓足干劲。发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，战高温、斗酷暑，鼓足干劲，埋头苦干，完成好各项建设任务；规范管理。深入推进铁路工程建设领域突出问题专项整治工作，认真开展“三整治一提高”活动，按照
4、铁路建设管理程序规范各项管理工作；科学组织。以最小的成本投入，强化施工组织，完成生产计划和形象进度，实现成本合理、工程质量可靠的目标；有序推进。按照项目工期的总体要求，统筹协调劳力、机具等资源，突出抓好控制性工程建设，集中突破工程难点，有序推进工程建设；全面创优。施工程序符合规定，质量管理达标，内业资料规范。工程实体质量优良，单位工程一次验收合格率100%。（一）认清形势，明确任务，广泛宣传动员。今年，是武黄城际铁路建设关键时期，也是我部完成建设任务的重要阶段，我们仍面临压力与困难和严峻的考验。但与此同时，我们有集团公司的坚强领导和各子公司的大力支持，有集团公司项目部和各分部的团结协作，有一支
5、顽强拼搏、特别能战斗的队伍，还有我们现有的条件和基础，也是我们开展各项活动的良好时遇。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在全体员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对施工压力，坚持与时俱进、顺时应变，采取一切有效措施，掀起活动高潮，增强活力。项目部上下要以这次“达标创优”活动为契机，牢牢把握“促进生产、确保安全、提升质量、降低成本、增加效益、强化管理”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、竞争意识”，通过“达标创优”活动，扎实推进工程建设。各单位要充分利用各种形式进行宣传动员，每个分部要开一次全体动员会、制作一块以“达标创优”活动为内容的展板，每个工点必须要有“达标创优”活动宣
6、传横幅和标语，大力宣传“达标创优”活动的目的和意义，营造“达标创优”活动氛围，调动全体员工的生产积极性，使全体员工积极投身于“达标创优”活动中来。（二）落实目标责任，全面推进施工生产。各单位要认真分析施工形势，正视困难，坚定信心，以重难点工程为突破口，抓住工作重点，积极开展“达标创优”活动，全面推进施工生产。各级领导干部要坚持做到三个到位。即：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位要根据达标创优的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格工期意识，科学管理。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合工程设计、现场环境、气候、施工条件等实际情况，科学比选，制订更加科学合理的施
7、工方案，采取切实可行的措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值和形象进度的完成。1、完善项目管理机制，强化内部控制和监督检查制度，确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位。2、积极开展“达标创优”活动，组织好班组之间、工序之间、参建队伍之间的竞赛活动，制定奖惩措施，调动全体员工的积极性，实现下达的月计划、季度生产计划全面完成。水保环保同时推进，实现环保全面达标。3、质量安全目标是：消灭质量事故，工程实体创优，减少瑕疵，检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达100%，单位工程验收一次合格；确保施工作业安全，消灭安全事故。4、加强成本控制，提高资金统筹能力，加快资金周转，确保资金规范运作
8、，满足工程建设需要。5、合理配置生产要素，实现最佳组合，做到人尽其能、物尽其用。抓好机械设备和物资管理，精心维护设备，减少不必要的投入，协调一致，加快施工进度。6、抓好廉政教育，使单位干部职工廉洁自律，无违法违纪行为。认真做好稳定排查工作，杜绝拖欠农民工工资问题，杜绝群体上访事件的发生。（三）精益求精，严管严防，确保安全质量有序可控。在开展“达标创优”活动，各单位主管领导要亲自挂帅，结合本单位本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，切实抓好隧道、架梁等高空作业安全，确保重点项目快速、有序、优质
9、、高效推进。一是各单位必须以“安全零事故、零伤亡”为目标，建立健全安全责任体系，加强安全教育培训和工前教育，加大安全投入，进一步细化安全防范方案，排查、消除危险源，严防各类责任事故发生。二是要结合本单位施工生产特点，围绕安全生产目标，落实安全生产责任制，完善各项管理制度，组织开展形式多样、内容丰富、各具特色、行之有效的安全生产活动。狠抓“安全文明标准工地”建设，切实提高全员安全生产意识和现场文明管理水平。要严格落实质量终身负责制，完善质量保证体系，明确质量责任，实行全员全过程质量控制。特别是要认真落实铁道部、湖北城际铁路有限责任公司和集团公司有关武黄城际铁路建设有关要求，认真搞好安全质量工作，
10、确保安全质量不出问题。三是认真贯彻落实集团公司标准化管理暨建家建线推进会精神，强化标准化建设，以推进标准化管理为抓手，不断规范工程建设行为，实行常态化管理，深入把标准落实到每一个工作面、每道工序和每个参建人员的具体工作中，使标准化建不断完善、巩固和提高。四是坚持质量第一，创造亮点工程。要充分理解技术规范和设计标准，按照“开工必优，一次成优，全面创优”的要求，把好原材料试验检验、施工中的旁站监督和施工工艺三道关口，完善各项措施，精细施工，确保主体工程和附属工程都要内实外美，创造亮点工程，实现工程质量零缺陷。通过“达标创优”活动，为下半年信用评价打下良好的基础，争取较好名次。各单位要高度重视，珍惜
11、荣誉，深入领会评价标准和要求，规范项目管理，做好信用评价工作，提升企业品牌形象。 （四）深入开展“创先争优”活动，促进达标创优目标的落实。认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长郝趁义、总经理彭仕国在“创先争优”活动经验交流会上的讲话精神，开展学习孔凡成、石明记等先进事迹活动，以先进人物为榜样，积极发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造“创先争优”、“达标创优”竞赛活动良好氛围，党员干部以奉献精神投身于工程建设，带动广大职工掀起“达标创优”施工高潮。一是提高对“创先争优”活动重要性和紧迫性的认识，把思想统一到集团公司党委的要求上来，号召全体党员干部，增强创先争优意识，以“创先争优”为
12、动力，提高价值理念，塑造道德品质，提升思想境界，逐步在武黄项目部形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气。二是继续深入“五好党支部”、争当“六好共产党员”活动和“四强四优”、党员示范岗等党内活动，将这些经常性活动与新一轮的“创先争优”活动有机衔接起来，突出实效。继续做好“践行企业价值观、提升企业管理水平”大反思专题教育活动、领导干部签署廉洁从业承诺书等活动。以“创先争优”、“达标创优”、“三整治一提高”活动为推手，引导促进各级领导干部加快转变观念，牢固树立密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评与自我批评的作风，克服庸、懒、散等消极思想行为，以奋发有为的精神状态在各项工作中冲锋在前，作表率、当
13、先锋、树模范，从而，凝人心、促发展，在广大职工群众中树起领导干部的良好形象。四是深入贯彻落实集团公司标准化管理暨建家建线推进会精神，强化标准化建设，以推进标准化管理为抓手，不断规范工程建设行为，实行常态化管理，深入把标准落实到每一个工作面、每道工序和每个参建人员的具体工作中，使标准化建不断完善、巩固和提高，促进“达标创优”目标的实现。（五）加强管理，强化成本核算，切实提高经济效益。在“达标创优”活动中，强化成本管理，加强合同管理和现场管理，重点抓好机械设备和物资管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。要严格控制资金支出，切实制定资金使用计划，做到统筹安排，加大资金调控力
14、度，合理把握收支关系，把监督控制办法落到实处并贯穿项目始终；进一步加强验工计价管理，及时、准确上报验工计价资料，保证信息畅通，为项目争取效益最大化。施工生产中要强化激励机制作用，各单位要认真落实年初工作会精神，同时发挥党组织的政治核心作用，加强思想政治工作，充分调动员工的建设热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施，激发广大员工的积极性，为施工生产提供强有力的内在动力。各单位、各项目要畅通信息传递渠道，及时准确地做好信息反馈工作，及时向项目部报告“达标创优”的活动情况，特别是施工生产工作中出现的问题，以利于项目部能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保活动顺利进行。武黄城
15、际铁路三标参建的全体同志们:要达到“达标创优”活动的预期目标，任务繁重，让我们振奋精神，共同携手，全力拼搏，大干三季度，为实现既定目标任务而努力奋斗！ 企业一般可在支付平台上备案多个用于税费电子支付的账号，法人卡用户可通过点击“修改可操作账号”，将这些银行账号的操作权限给予指定的操作员卡用户，并设定最大可操作金额。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist- 7 -
