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1、关于XXXX集团分段考核实施方案根据集团公司2014年度经营管理思路要求，为提升管理水平，强化责任考核，提高管理效益，实现下半年扭亏为盈的总体目标，集团公司实行三级分段考核。望各级领导、单位、部门认真重视此项工作，抓紧落实行动起来，结合实际情况科学合理的制定分段考核标准办法。 一、实施目的 为调动各单位的积极性、能动性，落实明确责任，加大考核力度，能够全员参与，人人有事干，人人有指标，人人有考核，最终达到管理效益最大化。 二、具体要求 （1）按照集团公司管理思路及要求，实行三级分段考核办法，即：一级：集团公司级重点监控指标分段考核；二级：子公司或单位、部门之间相互分段考核；三级：单位、部门内部
2、各岗位人员分段考核。（2）按照任务目标计划结点分成阶段进行管理考核，每一个阶段终止都有相应的可量化指标标准对完成情况进行考核，任务明确，责任清楚。避免相互扯皮责任不清，没有考核没有动力。（3）集团公司级重点监控指标分段考核标准具体由集团公司韩长明、郑琥、朱英福、张丽副总进行制定；子公司或单位、部门之间相互分段考核标准具体由各分管副总、分厂厂长牵头组织成员进行起草制定；单位、部门内部各岗位人员分段考核标准由单位一把手牵头制定。起草过程中要广泛征求意见及建议，尽量避免不合理、不科学的考核指标。（4）为确保集团公司下半年利润扭亏为盈的目标，集团公司统一标准，提取20%的绩效奖金，做为利润目标奖，人人
3、头上有指标，工资奖金与集团公司的经营利润挂钩，按照考核标准与个人的工资奖金挂钩，多挣钱多得，少挣钱少得，不挣钱不得。具体由集团张丽副总请示确定奖罚标准。（5）分段考核实行百分制，各单位、部门分段考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多且超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配，总之一个小项是10分。权重以百分比计，合计为100%。按照工作难度大小，劳动强度高低、技术水平高低、责任大小等划分规定权重比例。例：生产可按照产量、利润、质量、安全、环保、节能、消耗、成本、培训、工艺设备等方面设定分段考核标准，供销经营可按照数量、亏吨、价格、结算、回款、质量、票据
4、、服务、费用等方面设定分段考核标准，职能部室可按照不同职责从工作任务、监督检查、协调指控、技术指导、规范管理、培训、服务等具体方面进行设定分段考核。结合协调配合方面对下段工序对上道工序影响进行分段节点考核，确保上下协调服务，提高管理效益。 （6）各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完。 三、时间安排 （1）8月10日前各责任单位、部门将分段考核标准酝酿起草制定完毕。 （2） 8月12日前各责任领导交分管副总签字审核后报集团企管部。 （3）8月15日集团企划部汇总，报集团高管会讨论审核。 （4）
5、8月26日下发集团公司分段考核标准办法试行，在试行过程中存在问题或不妥之处，各单位、部门要以书面形式报企管部进行修订完善，以便改进，更公平公正、科学合理。 四、质量考核各级领导、责任人要按时完成分段考核标准办法的制定，凡未按期完成的责任人，本月扣除全部绩效奖金，并且责令进一步完成。对本次完成认真较好的单位、部门的相关人员进行奖励。望各级单位领导高度重视，认真制定标准，按期完成起草编制任务。 XXXX集团2014年7月28日企业一般可在支付平台上备案多个用于税费电子支付的账号，法人卡用户可通过点击“修改可操作账号”，将这些银行账号的操作权限给予指定的操作员卡用户，并设定最大可操作金额。sever
6、al group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for meas
7、urement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured17附：分段考核标准表潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值通用
8、考核10分执行情况所有被指令单位1、按时按要求完成调度指令以及调度会安排的任务，并及时向调度汇报处理情况：a、不服从调度指令b、不能按时按要求完成c、不能及时准确汇报d、按时按要求完成调度安排的临时任务。一次不完成S1W2S2W3S32、按时按要求向调度处报出有关数据报表未按时上报数据报错一处3、汇报制度a、发现生产异常及时处理并汇报。b、达不到要求构成事故按事故处理法处理焦炉、化产通用4、精心操作、技术熟练。 a、发现一处生产异常 b、发现一处违章操作5、因内部因素造成停产、停车影响下游工段一次 造成损失另计得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+W10*S10分管副总： 单位领导： 编
9、制：说明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完。附：分段考核标准表潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值焦炉W1所有焦炉车间1、 不按计划出炉A、 不按规定提前出炉B、 不按排炉计划赶炉S1W22、煤饼不够要求高度S2W
10、33、工艺指标长时间波动不调者S34、跑、冒、滴、漏现象5、 未完成生产计划影响煤气，造成甲醇减量6、 因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产7、严格执行调度指令，若煤气供应紧张15分钟内按调度指令降至要求范围内、8、未完成生产任务、得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+W10*S10分管副总： 单位领导： 编制：说明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。 3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企
11、划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完。潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值备煤W1所有备煤车间1、因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产S1W22、不按计划检修，影响焦炉生产S2W33、上煤水分、粉煤细度、煤速流量的控制S34、严格按照配煤比上煤，对未按照比例上错煤予以重处5、大型设备开停要及时上报6、煤种入错仓7、未完成生产任务8、严格执行调度相关指令得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+W10*S10分管副总： 单位领导： 编制：说明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为
12、10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。 3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值化产W1所有化产车间1、因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产W22、严禁跑、冒、滴、漏现象W33、严格控制工艺指标4、严格执行调度相关指令5、工艺指标长时间不在控制范围内6、要做到有计划停风7、化工单位因工艺控制不合格，原料气影响后序化工产品生产8、未经调度批准私自开停设备9、未完成生产任务的10、无计划
