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1、以创先争优活动的开展推动公司各项业务的有序进行营运公司一季度创先争优汇报材料今年是山西焦煤致力“三个五”和我集团公司确定66996发展目标，打造太阳工程和月亮工程的开局之年；也是作为集团公司运销龙头的我们营运人齐心协力，全面推进集团公司现代化运销服务平台建设步伐而努力奋斗展示风采的攻坚之年。面对严俊的形势，我公司担负的任务也越来越繁重，这就需要一股士气、一股干劲、一腔热情，来促进我公司从日常管理、工作作风等方面提档升级。为此，在“创先争优”活动中，我公司结合自实发展实际和长远目标，根据上级文件精神，认真开展工作，特别是今年一季度，在面对因春运而造成的铁路运力紧张和年初各项任务异常繁忙的情况下，
2、较好地完成了各项工作，实现了生产经营目标的首季开门红，现将今年一季度的创先争优工作简要汇报如下：一、坚持在生产经营工作中开展创先争优，推动管理水平得到了进一步提升。今年我们把创先争优活动的开展与如何更好的提升管理水平，完成工作任务相结合，按照集团公司“考核落实年”的要求，我们积极完善和落实各种管理制度为手段，以干部作风建设带动职工作风建设，大力弘扬贺西双柳精神，进一步转变干部工作作风力度，教育和引导干部牢固树立“责任、创新、奉献”的核心价值观，用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制基本形成，成效显著，经受住了各类急难险重任务的考验。如：今年年初，受春运运力紧张等多种因素制约，我集团公司新
3、阳、新柳、新峪、双柳、贺西等主力生产煤矿和我公司各集发运站的库存都出现爆满，严重影响了矿井后续生产，特别是王家会集运站更是出现了高达9万吨的库存峰值，超过了安全警戒线，煤场爆满带来的一连串安全隐患接踵而来，每天近80余辆重车徘徊拥堵在公路上，直接影响到正常的上站秩序，加剧了307国道的紧张程度，为此该站克服工作量大、人员少的困难，并通过加强生产过程的环节管理和细节衔接管理工作，确保煤炭上站发运的有序进行。在应对此次大会战中，党员干部积极带头深入上站发运现场积极解决制约上站发运过程中的挡手问题，广大一线职工在党员干部的带动下更是日夜奋战在上站发运的第一线，春节期间仍然坚守在工作岗位，连续多日创造
4、了日上站八千吨的建站纪录，极大的缓解了贺西、双柳两矿的因煤炭库存。还有我公司孝南发运站面对此次春运紧张形势，他们紧跟上级步伐，在面对人员少（实在职工仅35人，）、发运站点多（三个站、五个装车平台）、战线长该站办公室和职工宿舍距最远的金辉站台长达9公里、上站煤种多（分别有新峪、新柳、新阳、曙光、宜兴等五个矿的九个煤种上站）、储煤多（库存在一度达12万吨以上，创我集团公司各集发运站有史以来库存最高记录）、上站路矿差等诸多困难，他们不等不靠，党员干部带头吃住在站，广大职工也主动放弃春节与家人团聚的时间，以顽强拼搏、团结协作、不畏艰难、扎实肯干的作风，积极围绕“抓安全 强管理 保质量”中心工作，通过内
5、挖潜力、集中力量、多措并举、不计得失，切实为孝义各矿有效释放了库存，以实际行动大大缓解了孝义各矿的库存压力。展现了我公司广大干部职工讲政治、顾大局、负责任的企业形象。二、坚持在日常的安全工作中开展创先争优，安全形势得到了进一步夯实。安全生产是企业永恒的主题，职工的安全意识和日常安全操作行为是实现安全生产的基础和保障。今年以来，我公司在创先争优活动中，积极发挥支部的安全生产引导作用，一是继续严格落实“四个按钮”、“1234安全工作法”和“手指口述操作法”，进一步完善了“现场管理、监督检查、宣传教育”安全管理体系，努力提升全员安全意识和安全操作行为。二是针对员工安全意识还需进一步提高的现状，积极开
6、展安全承诺和导师传帮带活动，采取先培训后上岗的原则，努力做好安全教育工作。三是我公司还为职工印制便携式安全操作手册，做到了时时看、时时学、时时记。集运总站在各集（发）运站点积极推广使用职工安全防护卡，教育职工正确辨识岗位危险源，职工安全防范意识进一步提高。如我公司机务段克服了所属铁路专用线由于种种原因，造成铁路道口多，铁路线路附近民房多，加上附近农村行人众多，安全意识淡薄等种种困难，通过积极落实集团公司“一二三四”安全工作，按照“手指口述”操作法的要求，切实加强对职工处置突发事件的能力的培训力度，进一步完善了“机车呼唤应答确认工作法”；实现了机车连续安全运行10年的运营纪录。三、努力在解决实际
7、问题中创先争优，公司党员干部的先锋模范作用得到了进一步发挥。公司把创先争优的主攻点放到发挥基层党组织、站段党员作用，密切地企关系上来，通过“创先争优”这一平台，涉及一系列错综复杂的历史问题也正在逐步加以解决，为公司生产经营稳定运行奠定了坚实基础。王家会、柳林、孝南发运站成立之初，缺乏利益均衡机制，加之各站均紧临农村乡镇，在管理体制、文化融合等方面的原因，地方和发运站之间不可避免地产生矛盾，涉及到资源和环境，发展和稳定之间等诸多方面关系，地企关系频频出现波折，甚至一度较为紧张。关系的和谐源自感情的均衡，地企的矛盾归根到底是双方理解方面的失衡所致。为彻底扭转这种被动局面，去公司党委层层调研，群策群
8、力，确立了在“创先争优”上做文章、在“理解”、“融合”上下功夫，本着打开一扇地企交互融通窗口的原则，结合实际，通过制定方案，利用党员大会、支部会等多种形式，把地企融洽的重要意义向党员干部说清楚、讲明白，首先扭转广大党员干部的思想认识，把大家的共识统一到“发动群众，依靠群众，是创建和谐地企关系的群众基础、社会基础。地企关系千头万绪，“农村”问题量大、面广、难度大，很难单纯依靠行政手段来解决，必须广泛调动党建力量共同参与，加快融合”上来，引导每个党员干部在地企矛盾面前，强化政治意识、大局意识和责任意识，坚持小道理服从大道理、局部意识服从全局意识，摒弃一时一地的门户之见、利益之争，化解矛盾，增进和谐
9、。其次是通过定期组织地企、路企协调会、联谊会、座谈会等形式，先后与吕梁市纪检委、柳林运管所等部门建立了月度联勤机制，从全过程、各环节保证了公路煤运输的安全和畅通。建立了信息反馈中心，大力推行上站工作“一站式”服务、矛盾纠纷“一站式”调处、运输安全“一站式”管理在内的“一站式”服务体系，随时随地接受和处理运输户提出的意见和建议，帮助和配合各运输车队协调运管等关系。把关注驻地民生、造福驻地群众的责任落到实处，把事关驻地群众切身利益和实际困难的事解决好、处理好，用“爱心”和“真诚”感动了当地群众，不仅基本扭转了堵站影响生产的被动局面，而且得到了他们的有力支持，逐步形成了地企共建一家亲、变利益冲突为利
10、益和谐，建立了利益共同体，促进地企共同发展。四、积极调动职工参加创先争优，职工得到的实惠更多了。为进一步调动一线职工的工作积极性，以实际行动维护一线职工的利益，扎扎实实的开展创先争优活动，我公司一是积极发挥工资的杠杆调节作用，在去年工资分配经验的基础上，对工资分配政策进一步进行了再次修订，着重加大向工作在一线、向奋战在离柳艰苦地区、向苦、脏、累岗位的倾斜力度。（如：同样是工人，如果基数为100元，在王家会集运站、穆村站工作能拿200元，而在公司机关仅为100元；在离柳地区的普通职工的两项奖金相当于公司机关正科级的标准。）在此基础上，我公司各基层站段也相应地采取了不同特色的分配办法，提高职工工作
11、积极性。如孝南发运站承担着新峪、新柳、新阳等主力生产矿井的煤炭发运，存在着人少、点多、战线长、管理难度大等情况，他们结合自身实际和上级的各项政策规定，创新分配形式，采取“积分制”，把工资分配管理难度化复杂为简单，除日常考勤外，学习培训、通讯报道等10多项内容全部实行积分结算工资，日积分、日上墙，公开公正公平，职工的收入分配与技术水平、劳动贡献高低挂钩，形成了“技术高、奉献多，收入才多”效应。工资倾斜力度大，分配更加合理，发挥出了良好的导向作用，比学赶帮超氛围逐步形成，生产一线的职工也真正成了“香饽饽”，通过此举。不仅组织的凝聚力通过此举得到了显著提升，广大党员干部和职工的积极性也得到了进一步加
12、强。二是在公司健全了困难职工帮扶机制，每月中层干部从工资中缴纳10元，用于帮扶困难职工；如今年春节，我公司还专门拿出万的资金对公司名困难职工进行了慰问，帮他们解决燃眉之急；并对一些困难单职工，公司在使用零时用工时尽量照顾他们的亲属，增加他们的家庭收入，帮助他们脱困。同时积极解决职工在站生活问题，铁运综合服务楼公司已元月份投入使用，王家会后勤服务楼即将投入使用。通过一系列措施，密切了干群关系，营造了和谐稳定的环境。总之，我公司在集团公司党委的正确领导下，在各职能部门的支持下，牢固树立科学发展观，立足推进“两化”管理，在工作中紧密围绕中心、突出特色，较好的发挥了党组织的凝聚力，和党员干部的模范带头
13、作用，经受住了各种急难险重任务的考验，为集团公司做出了积极的贡献！中小企业和大企业，这些大大小小经济细胞的多样性和互补性，形成了经济生活中丰富多彩的“生态平衡”。作为以适应环境而生存、自保甚至做强做大作为理由的企业，面对这局面惟一办法就是转型“健身”找出路。of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
