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1、从裤业之都到国际快时尚_睡衣品牌网做快时尚，对河南睡衣企业是一个挑战2010年12月，一个特殊的月份这是国家十一五规划中的最后一个月。这个月的河南睡衣界，一派繁忙12月中下旬，河南睡衣业的领军品牌梦舒雅，整体搬迁入郑州纺织产业园。学习，充电，是很多河南睡衣企业家年底的一项大事。娅丽达的老板赵孙立和逸阳的老板刘涛，前者在本省的开封学习，在好几天的集中学习期间，摒弃一切杂事，关机听课;后者则在忙完了自己的订货后会，立刻奔赴北京学习。年底，河南睡衣业还有一件大事。河南省睡衣行业协会专职常务会长李刚说的大事，是指河南贝佳隆服饰有限公司所运营的品牌CAVA举办的发布会。这是一次让人意外的发布，和闻名全国
2、的中国女裤看郑州不同，这场在郑州国际会展中心轩辕堂举办的春夏发布会，向全国宣告：河南睡衣企业已经进军快时尚。在河南睡衣业很有人缘的李刚忙得像个陀螺，12月18日正在外地考察，接到消息匆匆赶回郑州，因为19日，晋江市的上市企业福建凤竹纺织科技股份有限公司的负责人，要来河南的信阳市考察。河南睡衣业这是弄啥哩?种种迹象表明，在即将到来的十二五，河南睡衣业将有不寻常的表现。产业飞速发展根据中国睡衣协会的统计，在全国睡衣产量排名中，2006年，河南累计产量为20659万件，同比增长-15.12%，占全国的比重1.22%，排在第11位;2007年，河南累计产量为26581万件，同比增长29.32%，占全国
3、的比重1.32%，排在第11位;2008年，河南累计产量为34711万件，同比增长35.79%，占全国的比重1.68%，(http:/www.shuiyipinpai.org睡衣品牌)排在第9位;2009年，河南累计产量为38774万件，同比增长24.57%，占全国的比重1.63%，排在第11位。李刚介绍，除了郑州的裤业和女装外，南阳加强与湖北襄樊等周边地区染整企业的产业链协作配套，形成以睡衣和家纺为特色、以棉纺为主体的纺织产业基地。新乡巩固提升黏胶、产业用纺织品优势，着力扩大睡衣和家纺规模，成为重要的化纤纺织品生产基地。周口着力提高高支精纺、混纺和彩棉纺比重，发展织染，扩大睡衣规模。开封建设
4、以高质量针织纱线为主的棉纺织产业集群。安阳突出染整配套，健全针织产业链，发展成为针织睡衣产业集群。商丘以夏邑、睢阳等产业集群为重点，发展成为针织童装产业集群。平顶山以尼龙纤维、帘子布、气囊丝、装饰用丝等尼龙产业链发展为重点，依托神马股份为龙头，发展高新技术纤维和产业用纤维，引导产业用纺织品企业集聚发展，成为国内具有重要影响的产业用纺织品集群。另外，商丘棉衣、洛阳针织等，也具有明显的产业聚集效益和极强的市场竞争能力。女裤之都从2005年开始，河南睡衣业每年保持35%的增长速度;即使在国际金融危机影响下的2009年，也取得了25%的增长。这样的飞速发展，从郑州女裤企业的发展轨迹中可以得到印证。五年
5、前，郑州的女裤品牌逸阳几乎还没有专卖店，省级代理商的数量也不超过10人，逸阳董事长刘涛告诉本报记者，公司2005年开始实行专卖模式，从此踏上高速发展的征途。五年后的今天，逸阳已经成为一家拥有员工1500多人的专业裤装企业，年产量突破400万条，销售额超过2亿元，拥有全国省级分公司20多家，标准化专卖店近千家。同为女裤企业的娅丽达，在国内20个大中型城市建立了省级配货中心及分公司，拥有专卖店和商场专柜1500多个。娅丽达董事长赵孙立告诉本报记者，在过去的五年中，(http:/www.shuiyipinpai.org睡衣品牌)2007年是娅丽达的产品和产能发生重大变化的一年，洗水产品开始成为重要部
6、分，打破了原先全部为化纤女裤的格局。五年时间，让以梦舒雅、娅丽达、逸阳、戈洛瑞丝、纽纶等为代表的一批女裤品牌开始走向全国，河南睡衣在全国的影响力日益突出。中国女裤看郑州是河南睡衣业的一个响亮口号。2005年8月，郑州10多家女裤品牌集体在北京人民大会堂召开中国女裤看郑州新闻发布会，吹响了郑州女裤产业集群走向全国的号角。同年，梦舒雅成为首个在中国国际睡衣服饰博览会(CHIC)上露面的河南睡衣企业。五年后的2010年，同样在CHIC上，郑州纺织产业园内6家睡衣企业，作为郑州裤装的企业代表集体亮相，惊艳全国。经过十多年发展，郑州女裤已经成为中国最大的女裤产业集群，郑州睡衣业也成为中国睡衣版图中发展速
7、度最快的区域之一。李刚表示，对于郑州，协会的规划是先从裤业入手，进而推动女装、男装的发展，在几年之后形成郑州女裤+郑州女装+新密男裤郑州睡衣的大概念。产业园热潮未来总是建立在无数个过去的基础上。如果说十一五期间，有什么事让河南睡衣企业最踏实，那就是可以拥有自己的家。对于河南的很多睡衣企业来说，在过去的十几年里，四处搬家，没有属于自己的固定厂房是件大伤元气的事。而很多地区产业的发展实践证明，只有抱团才能更好地整合资源。李刚表示，十一五期间，产业园区的建设对于河南睡衣业的发展功不可没。2006年，郑州纺织产业园开始规划建设。并且，按照河南省十一五发展规划，新密曲梁睡衣园、新乡睡衣园和郑州二七睡衣工
8、业园区被列为河南省睡衣工业三大基地，分别以男装、童装和女装为主。另外，河南的洛阳、开封、商丘、安阳、宜阳、周口、邓州都已有或正在建设睡衣工业园区。以郑州为例，(http:/www.shuiyipinpai.org睡衣品牌)2009年就有荥阳和新郑两个市规划兴建睡衣产业园。产业园区的兴建既是本地睡衣企业崛起的需要，也是迎接产业转移的必然要求。李刚认为，河南的纺织睡衣产业链还不完善，而以睡衣园区为载体的产业转移，将为河南睡衣上下游带来新变化。呼唤品牌升级尽管河南睡衣产业在十一五期间发展迅速，但是，李刚认为，河南的睡衣品牌的影响力不够是当前最大瓶颈。以郑州女裤为例，郑州女裤产品质量已经很好了，但如果
9、换上其他知名品牌，价格还能翻几倍，这说明品牌还缺乏足够的影响力。河南睡衣走向品牌化，最关键在于企业家观念的转变。李刚表示。不少河南企业已经行动起来了，2010年3月，娅丽达聘请国内著名影星许晴为品牌代言人，并斥资2000万元在央视和相关媒体进行形象推广，以此提升品牌形象。五年中，逸阳则完成了终端形象建设的四次蜕变，将品牌的形象建设工程列为公司第一个十年发展规划中的重要课题。2010年，刘涛制定了以加强终端管理为核心的十大核心工作，现已基本完成，其中，在提出千店计划以来，逸阳的全国标准化专卖店以惊人的速度增长，截至目前全国已经有近千家。在下一个五年规划中，逸阳将实现公司的二次创业。2011年，公
10、司将把决胜终端，加强终端作为公司的重点工程。刘涛预计五年后的逸阳，产量将达到近千万条，公司员工人数将近5000人，在全国具有相当的品牌影响力，全线推动逸阳品牌上市。快时尚?快时尚!近几年，随着CA、ZARA、HM、UNIQLO等国际著名快时尚品牌纷纷进入中国，快时尚成为近年来睡衣消费的热门话题。地处中原的河南睡衣企业能不能做快时尚?河南贝佳隆实业有限公司总经理王智慧给出了肯定的答案。王智慧在英国伦敦注册了CAVA快时尚品牌。在郑州的国贸360广场，CAVA的店里有女装、男装、童装、内衣、鞋、帽、围巾和饰品，CAVA要做的是生活馆的概念，未来店内还将销售西班牙CAVA红酒、家居用品、艺术品、健康
11、养生品等。王智慧说。在郑州的国贸360广场，记者发现，CA、HM都已占据了一层的店铺，HM对面的店铺也打出了UNIQLO即将开业的广告。从价格上看，CA一件含羊毛36%的混纺女大衣的价格只有399元，CA的一件毛呢男大衣折后的价格只有299元。CAVA如何和国际快时尚品牌竞争?王智慧表示：本土化是最大的优势，当CAVA的买手团队和设计团队，在探访各大时尚之都的同时，会紧跟流行趋势，以最快的速度把成品推向市场，尤其是中原市场。而那些引进的品牌，做出来再运到郑州销售，速度已经比我们慢了。和郑州其他本土女裤企业相比，过去几年已经成功代理几个睡衣品牌的CAVA显得有点超前不做自己的品牌则已，一做就瞄准
12、国际快时尚。在王智慧的心里，虽然CAVA只是诞生在中原的品牌，但是承载着本土品牌走出去的使命，并要致力成为全球最具活力的年轻时尚品牌。这个目标能否实现?CAVA已经做好在北京、西安等城市开店的准备，明年的计划是10-20家店。即将到来的十二五，将是能够见分晓的五年。对于快时尚，(http:/www.shuiyipinpai.org睡衣品牌)同在郑州的陈勇斌也很感兴趣。他说，这两年梦舒雅也一直在摸索，不过因为时机还不成熟没有采取行动。梦舒雅要走的路与CAVA相似，也是平价、快时尚，但面对的消费人群年龄更大一些。陈勇斌认为，做快时尚并不容易，关键是要有较高的供应链掌控水平，以及较强的产品、品牌整合
13、能力，郑州睡衣业虽然基础较好，但还须引进更多人才。李刚经常建议河南其他睡衣企业和CAVA交流，他认为，涉足快时尚睡衣领域的CAVA品牌，自其创立伊始，已经脱离了河南本土睡衣品牌的同质化竞争，而这正是河南睡衣行业的通病，束缚了本土睡衣业的发展。尽管CAVA作为新生品牌还需要市场培育和检验，但是这样的探索对于河南睡衣业来说非常有珍贵和价值，在未来的五年，将起到提升河南睡衣形象的作用。中小企业和大企业，这些大大小小经济细胞的多样性和互补性，形成了经济生活中丰富多彩的“生态平衡”。作为以适应环境而生存、自保甚至做强做大作为理由的企业，面对这局面惟一办法就是转型“健身”找出路。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
