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1、项目管理在工程管理中的重要作用研究论文 建筑工程管理是工程施工过程中一项十分重要的工作良好的建筑工程管理质量也是工程建设的重要保证但是从当前的情况来看建筑工程管理过程中还存在一定的问题解决这些问题是提升工程管理质量的关键项目管理是建筑工程管理的一种主要形式对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用但是从当前的情况来看在建筑工程管理过程中项目管理还没有得到应有的重视在实际运用过程中也存在一定的问题这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍在这样的情况下深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用对于促进建筑工程管理质量提升具有十分积极的现实意义 一、建筑工程管理的基本流程分析
2、（一）进行科学的建筑工程组织管理 组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤也是保证项目管理能否成功应用的关键因素因此在实际管理过程中应该对组织管理给予重点关注所以在建筑工程施工管理实践中应该在重视项目管理的基础上对施工人员进行合理安排充分发挥人员的管理作用优化人员配置结构实现项目管理效果的最优化这就需要专门的部门对施工进行科学谋划根据工程施工的工作量和工作进度保证施工人员的合理利用实现科学谋划以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展 （二）根据工程情况确定合理的管理目标 在建筑工程施工管理过程中为了保证项目管理得到更好的应用应该确定明确的工程施工目标这也是强化项目管理的关键环节目标的确定
3、应该依据工程的实际情况分为总体施工目标和阶段性施工目标两种施工目标一般都是事先在工程合同中进行约定但是由于在实际的施工过程中可能会存在一些不确定的因素影响施工质量所以应该在建筑工程管理中预留一些时间以确保工期按时完成保证阶段性目标和总体目标顺利完成 （三）建筑工程管理的考核 项目考核是评价建筑工程管理完成情况的主要形式在考核过程中需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内按照工程施工的整体情况科学评价建筑工程施工管理的整体情况核算出施工工期的平均值在考核过程中需要对项目的整体进度、电工等具体施工人员的作业管理对于管理人员的考核则可以不列入其中也可以不考虑职工的出勤情况按时完成工期即可 二、促进项
4、目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策 （一）优化建筑工程管理制度有效发挥项目管理的实际作用 在建筑工程管理水平提升的过程中要想使项目管理得到较好的应用应该积极构建现代控制和管理体系随着社会经济的快速发展传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端已经无法适应当前市场经济发展的实际需求因此在工作实践中应该通过理顺质量管理层次建立相应的建筑工程管理标准可以提升综合管理服务效能提升成本控制和管理效率引导工程建设顺利开展在提升发展总体水平的同时积极开展项目管理机制创新满足社会对于工程建设的多元化服务需求实现优化管理目标作为管理者与服务者必须要从组织架构入手加快推进建筑工程管理体系改革从体系和
5、管理层面实现管理格局的优化推动项目管理在建筑工程管理中更好的发挥其应有的作用 （二）注重建筑工程管理细节将项目管理贯穿其中 在建筑工程管理过程中由于施工方对于组织方案重视程度不够进而导致工程管理控制困难的情况普遍存在而在这种情况下建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的一般来讲要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理施工设计阶段是比较适合的因此在工程建设及施工之前一定要重视施工组织方案的合理性事先进行统筹和规划注重施工细节并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策同时应该重视人才建设抽调具有专业知识的人员从事建筑工程管理工作并且建立相应的责任机制落实管理责任强化管理水平另外对于施工机械的使用和调配一定要高效合理因为这也是建筑工程管理过程中的一部分这些都要在施工组织方案中有所体现只有做好充分的施工前准备工作才能在施工过程中更加顺利的保证工程进度实施项目管理的过程中也会更加顺畅从而为建筑工程管理质量提升奠定坚实基础
