《仓储货架关于物流仓储与配送的论文资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储货架关于物流仓储与配送的论文资料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓储货架 关于物流仓储与配送的论文摘要： 佛山汽运集团物流分公司一家专业的第三方物流企业，为客户提供包括公路运输、铁路运输、零担快件运输、仓储配送等服务。仓储配送部虽使用了数据库系统，但仍以手工记录为主，计算机录入为辅的传统管理手段，公司负责仓储配送业务的各部门未能密切合作，确定新的作业流程与方法，以提高物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强佛山物流的企业竞争力。 关键词 ： 经营、管理、配送、分析一、公司背景 佛山汽运集团物流分公司一家专业的第三方物流企业，员工500多人，面积60000平方米，其中仓储面积30000平方米，恒温仓库600平方米，可控运输车辆为3500多辆，与国内150多个
2、客户建立长期的合作关系。佛山物流公司由综合运输部、运输经营部、零担快运部、市场拓展部、保安安全部、鸿运贸易有限公司、专业运输车队和仓储配送部组成；为客户提供包括公路运输、铁路运输、零担快件运输、仓储配送等服务。其中仓储配送部有完善的硬件设施，采用世界著名的林德叉车进行装卸作业。目前的合作客户有近二十个客户，其库位分布主要是新仓库一楼货架区和平面库区为“欧司朗（中国）照明”成品货和“格力高食品”、“乐天食品”、“陕西西凤酒”、“友士玻璃”、“吸水粉”等货物，二楼为“创维电视”、“纽士达氮纶”、等货物，南海郊边仓库存放“欧司朗（中国）照明”样品、材料货物、“大唐电信”、“湖北华丽化工”“湖北宜化”
3、“美斯乐（机油）”“北京度辰”等货物。该部日常工作流程有货物的入库、理货、堆存、保管、出库等内容，仓储利用率为70?。目前，公司面临仓库内货物货位规划不合理、仓储配送部硬件设施与软件设备不配套、各部门未能密切合作等问题。二、经营分析佛山物流仓储配送业务主要由市场拓展部、运输经营部和仓储配送部三个部门合作完成。市场拓展部负责联系和引进新客户，运输经营部负责配送车辆的派遣调度工作，仓储配送部主要负责为客户提供仓储配送服务和仓储、装卸费用的结算工作，是整个业务的核心，是最为关键的部门。仓储配送部由仓管班、叉车班、搬运班和办公室统计主管人员负责日常工作。一出入库管理运货司机将货物和送货单（或出库单，欧
4、司朗是用E-MAIL将出库单发至仓储部的电子邮箱上）一式两份送至仓库（欧司朗送货单上一般注明“卸货FT字样”），由仓储部调度员派仓管员接单办理出、入库业务。入库的货物由搬运工卸货并由仓管员清点货物的品种和数量是否与送货单一致，检查货物包装是否完好，有无破损、污染等，再由仓管员在送货单上签收，将其中一份交给司机。另一份则转为入库单，完成整个入库、理货过程，货物堆存完后是对平面库区的货物设置“销存卡”（即料卡）在卡上填写入库日期、货物品种数量、经手人、备注等内容（如果出库则要填上出库日期、出库数量等。）并将它放在货物表面明显位置。货物出库时，不同的客户其提货方式也会不同的。如&ldquo,赫赛汀;
5、大唐电信”为客户自提，由客户自己拣货。OSRAM为仓库拣货。另一种是装柜单，帐务人员查收并打印该单并派仓管员备好货物，放置于“备货区”然后由第二个仓管员复核、装箱。其它货物，如“格力高”、“乐天”、“陕西西凤酒”、“创维电视”、“纽士达氮纶”则是由仓管员拣货并装车，完成出库过程。（1）货物保管：存放在仓库内的货物保管工作主要是“在库盘点”和“适时整理货物”。一般是每周一、三、五盘点：统计员打印库存表，并由仓管员核对库存货物的品种及数量，检查货物是否变质、受潮、被盗等，及时预防货损、潮湿、虫、鼠害、偷盗等。在整个仓储作业流程中，由于入库货物的堆存中，虽然不同客户的货物的固定的库位，但同一客户的不
6、同品种的货物却没有相对固定的库位，往往同一库位放了不同品种的货物，而同一品种的货物却放在不同的库位，有时内销货物与出口货物也放在一起，给货物的出、入库和平时的盘帐与保管带来很多不便。而且，目前仓储配送部虽使用数据库系统，但货物出、入库，盘点，数据录入工作均以手工记录为主，计算机录入为辅，并未使用先进的物流软件。不但数据的准确性不高。发生货损货差率也比较大。（2）配送流程部分客户的货物（包括“格力高食品”、“乐天食品”、“大唐电信”等客户）则由运输经营部派出送货车辆，司机凭该部的派车单到仓储配送部提货并送货到客户目的地。由于市场拓展部所引进的新客户未能与仓储配送部的具体情况相适应，在仓储费用和装
7、卸费用上的定价不慎合理导致部的效益不高。而运输经营部派车时也没有视当日仓储作业的实际情况，致使货车排队等装货。二管理分析（1）、货位优化仓库的货位分配考虑的原则包括：货架承载均匀，轻下重；周转，先入先出；提高可靠性，分区存放；提高效率，就近出、入库；产品相关性等。通过与客户的沟通，了解不同品种货物的周转周期，根据货架和货品本身特性的需要而进行货位调整，将方便于货物进、出库的金黄区域给拣取率较高的货品，从而提高拣货效率。（2）、仓储配送部应引进先进的物流信息系统，实现仓储管理信息化通过引进仓库管理系统（Warehouse Management System，WMS）与条形码技术改变仓储配送部目前
8、硬件设施与软件设备不配套的现状。WMS一般具有：管理单独订单处理及库存控制、基本信息管理、货物流管理、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理、打印管理和后台服务系统等功能模块。 仓储空间利用率，降低货位蜂窝化现象出现的概率。系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动态设置，在不影响自动补货算法的同时，有效的提高了空间利用率和对控制精度。（3）、合理调节各部门工作思路，使之协调运作对于各部门未能密切合作的问题，可以对各作业相关部门职权进行调整，市场拓展部在联系新客户前，应与仓储配送部协调，了解仓库的具体情况，有目的的引进新客户，让仓储业务朝向专业化的方向发展，对于仓储费用和装卸费用也要
9、适应仓库的实际情况，提高仓储配送的效益。经过实时信息传递，让运输经营部了解仓库的作业情况，适当时派出配送车辆。三、改进方案分析与评价3.1通过货位优化，改变货物存放无条理状况 通过对货位优化的优化，可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略，从而缩短操作时的行走时间；将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的，改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化，提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强佛山物流的企业竞争。3.2加强仓储配送业务各部门的协调通进过加强市场拓展部与仓储配送部密切协作，有目的引进新客户，走专业化仓储配送物流的道路，在仓储费用和装卸费用上的定价两个部门应相互协商，以提高仓储配送效益。运输经营部派车时也要视当日仓储作业的实际情况而定，通过不断整合，可考虑三个部门的合并，将仓储、配送业务朝专业化方向发展。参考文献： 1张丽锋 WMS-现代物流的神兵利器 中国第三方物流网 2.翁心刚物流管理基础 中国物资出版社 3. 李永生 郑文岭物流仓储与配送管理机械工业出版社
