《2020年试论财务管理能力论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年试论财务管理能力论文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、试论财务管理能力论文 随着信息革命与知识经济的兴起企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论对企业管理产生了巨大影响企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体能力单元是对企业进行分析的基本单位企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合企业核心能力由技术能力与管理能力组成由于财务管理在企业管理中的重要作用财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分财务管理能力在实践中的典型代表是杜帮公司的财务分析体系邯钢的“模拟市场核算实行成本否决”潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟
2、待研究的新课题 一、财务管理能力与财务能力 GaryHamel认为：“能力是组织中的积累性学识特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法这些方法经过不断的积累与升华最终形成企业的财务管理能力 财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点以邯钢的“模拟市场核算实行成本否决”为例：邯钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来而且经济效益不断大幅度提高其根本原因在于邯钢独特的财务管理能力邯钢在市
3、场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算实行成本否决”在当时是稀缺的多数竞争对手并不具备这种能力在全国学邯钢的过程中“邯郸学步”的企业不在少数这说明邯钢经验是邯钢在长期的经营活动中积累起来的深深地印上了邯钢特殊经历的烙印其他企业难以模仿必须与企业自身的实际情况相结合“模拟市场核算实行成本否决”是对目标成本管理的创造性运用目标成本管理作为财务管理的基本内容并不是新事物多数企业财务管理者对此并不陌生但是真正与企业的经营环境相结合并创造性运用的却并不多见财务管理能力的缺乏由此可见一斑 财务管理能力与财务能力是两个不同的概念通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价财务
4、管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源财务管理能力是无形资源财务能力是企业整体经营活动的集中体现通过财务分析计算的财务比率予以评价；财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映财务管理能力与财务能力的内在联系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果财务管理能力是形成财务能力的基础之一其最终价值体现在企业未来的财务能力之中财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力 二、财务管理能力的基本构成要素 财务管理能力作为企业核心能力的组成单元其本身又是由更小的能力单元组成我们将这些更小的能力单元称为
5、财务管理能力的基本构成要素它们是进一步识别财务管理能力的基本单位财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力 1.学习能力学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程学习能力是财务管理能力的基础财务管理能力是企业长期积累和学习的结果并存在于员工的身体、战略规划、组织规划、文化氛围之中财务管理能力积累的关键在于使财务管理部门成为学习型组织不断地发挥“干中学”使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化 企业经营环境的变化要求财务管理者成为复合型人才具备基本分析能力、系统构思能力、组织机构整合能力、策划能力等而这些能力的获得必须以学习能力为基础财务管理者不能局限于仅
6、对财务报表的分析必须了解企业各个部门的有关情况拓展财务分析的领域不仅要了解企业的运作还要掌握产品的流程为了适应新的要求财务管理者必须对一些方面进行改进包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧所以财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及供应商接触以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行业的最佳采购方案还要参加关于谈判技巧、交流技巧和有效团队工作的培训 2.金融关系能力金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在表现金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系金融关系不仅是企业的一项重要资产而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据金融关系
7、不是一朝一夕就能建立的它是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业的一项重要的组成部分从资金供应的角度来看金融机构也是企业重要的客户 与金融机构交往凭借的不单纯是企业的经济活动财务管理者的作用也不可忽视完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识对金融机构信息的了解对企业经营活动准确把握的集中体现其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系良好的金融关系在某种意义上为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道在企业与金融机构长期的交往中所建立的金融关系是企业对金融机构不断深入了解的结果也是金融机构对企业不断了解的结果更是财务管理人员与金
8、融机构长期交往并在资本市场中努力的结果 3.财务控制能力财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征财务控制不仅是财务管理的重要内容更是企业经营战略得以实施的有力工具战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施实践证明绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段战略实施过程的实质就是控制而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制巴林 银行破产本身就说明了其财务控制能力的缺乏财务控制能力对企业未来发展的重要性不言而喻 财务控制涉及企业治理结构与组织管理的各个层次、生产经营全过程覆盖企业所有的部门与岗位要求财务管理者全面了解企业的经营活动
9、并从企业战略角度出发形成符合企业实际的财务控制方法邯钢的“模拟市场核算实行成本否决”集中体现了其财务控制能力形成了“牵一发而动全军”的独特控制方法 4.信息处理能力知识经济时代财务部门作为企业信息中心的地位将更加突出信息处理能力直接影响财务管理作用的效果在一个充满信息的世界里信息处理能力是一个将数据转化为决策智慧的过程财务部门则从信息储存者变成信息提供者和分享者财务管理者需要学会如何将数据变为信息再由信息转化为知识最后由决策者将知识转化为决策的智慧并通过财务部门将决策以信息方式付诸于行动 三、财务管理能力的管理 财务管理能力实际上是企业的一项软资产同样存在管理问题它包括识别、培育、应用、巩固与
10、再造等几个方面形成一个不断反馈的动态闭环系统 1.识别企业有效管理财务管理能力的前提是管理者对财务管理能力有明确的认识首先企业是否具有财务管理能力进而决定努力的方向其次已具备财务管理能力的企业识别的过程是进一步提高财务管理能力的过程财务管理能力的识别标准需要根据财务管理能力的基本构成要素制定细化的评价指标并结合财务管理能力的特点予以选择 2.培育财务管理能力的培育是一种观念与过程的结合没有财务管理能力的观念财务管理能力的培育过程就不会出现因此企业管理部门要认识到财务管理能力对于企业管理的重要性使财务管理能力的培育以积极主动的方式进行培育的过程是资源不断投入与整合的过程尤其是知识资源的积累过程因
11、此这一过程往往漫长而复杂需要企业持久的努力 3.应用应用是财务管理能力的价值所在也是评判财务管理能力的最好尺度财务管理能力的应用过程贯穿于企业战略管理的全过程不断实现资源的优化配置并将企业的战略意图延伸到各个部门、员工最大限度开发人力资源的潜在价值同时应用的过程使财务管理能力在企业内部不断转移、扩散全体员工思想与经验的交流有利于财务管理能力的进一步提高 4.巩固与再造企业努力造就的财务管理能力可能会失去一是企业主观方面的原因如对财务管理能力管理的缺乏；二是其他企业普遍地掌握了类似的财务管理能力企业独有的优势不复存在比如邯钢经验的推广使许多企业采用了目标成本管理并成为企业竞争的基本条件因此企业管理者必须注意对已有财务管理能力的保护并再造由于客观原因已逐渐失去的财务管理能力定期评价财务管理能力是巩固与再造财务管理能力的主要手段评价的过程是发现问题、解决问题的过程有利于财务管理能力的不断演化与改进 最后说明既要认识财务管理能力的独立性更要注意其与企业核心能力的联系财务管理能力是企业核心能力的基础之一企业核心能力是财务管理能力的目标这种联系要求财务管理能力的管理过程必须与企业的其他能力结合在一起形成并维持企业核心能力 参考文献： 1.吴建南李怀祖论企业核心竞争能力经济理论与经济管理19991 2.李东红企业核心能力理论评述经济学动态19991
