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1、华电工程总经理特别奖申报材料华电重工煤化工工程事业部华电重工股份有限公司煤化工工程事业部以煤炭清洁高效利用业务为主导，以煤炭清洁利用及深加工、兰炭制活性炭、煤焦油加氢、蒽油加氢、荒煤气发电、荒煤气制 LNG、页岩气净化及液化为主要业务方向，同时向用户提供工艺包设计、基础设计、供货、施工、培训等一条龙的总承包服务，肩负拓展公司战略新兴发展之责，任重而道远。自 2011 年 10 月成立伊始，上承两集集团各位领导的鼎力支持及正确引领，下依全体同仁众志成城、奋勇争先，我部门在没有设计资质的极端不利情况下，依然克服重重困难，化压力为动力，发挥“创造条件也要上”的锐意进取精神，在本年度签订设计合同117
2、20 万元，累计投议标 10 个，中标 10 个，保持了 100的中标率，新签合同 4.96 亿元，中标未生效合同额 18.3 亿元，完成销售收入1.3 亿元，当年实现利润 2500 万元的佳绩，积极为集团的总盈利额锦上添花。 1、健全组织架构、完善顶层设计，奠定快速发展之基没有规矩不能成方圆，为保障部门管理顺畅、分工明确、职责清晰，效率争先，在依据各级领导意见、借鉴兄弟部门经验、结合本部门实际情况下，设置七个二级部门（另有两个二级部门正在筹建中） ，有效确保日常工作顺利有序开展。此外，为进一步提高规范化运作水平，我部门以公司各项规章制度为基准，以培养员工良好工作习惯与秩序为原则，制定了一系列
3、针对性、操作性较强的规范性文件，从源头上规范员工业务行为，防范未来可能出现的各种问题。二、专注人才队伍建设，塑造高效一流、业务精尖的团队煤化工事业部成立之初，面临着缺少人员、缺少技术、缺少市场的“三缺”窘境。在艰难局面下，事业部领导班子筚路蓝缕、破陈出新，积极通过各种渠道努力拓展市场、挖掘人才。经过一年的发展，从最初不足 10 人发展到 50 人有余，大量现场专业工程师及专业技术人才竞相争妍，并逐渐形成了一支集专业、高效、多能的团队。在人才的选拔任用上，我部门一贯秉承“有的放矢”的原则：在技术方面，主要引进重点院校专业技术人才，分别从事研究煤炭的固体加工、液体加工、气体加工及公用工程等方面的研
4、究，成为了煤化工工程事业部的中坚骨干力量；在现场方面，引进具有资深行业经验的专业工程师，为项目现场的施工、质量和安全等关键环节保驾护航。在引进人才的同时我们还着意于和谐团队的建设，尤以紧抓干部带头作用为先。正所谓：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。煤化工工程事业部立足加强班子建设，重规划、谋发展，坚持以身作则，在工作中以过程控制为基础，以结果为导向，极大地鼓舞了部门士气，提升了部门的凝聚力与战斗力，起来了极为良好的示范带动作用。三、扬长避短、合理规划，提升部门核心竞争力依照公司及事业部“十二五”发展规划要求，事业部技术部门根据业务划分研究室，目前我部门下设固体加工室（主要从事研究煤制兰炭、
5、煤制活性炭、褐煤提质、煤炭干馏、兰炭制活性炭等） 、液体加工室（要从事研究苯加氢制燃料油、煤焦油（蒽油）加氢制燃料油、甲醇制芳烃等） 、气体加工室（主要从事研究荒煤气制LNG、高炉煤气制 LNG、煤气制合成氨尿素、煤气制甲醇、兰炭造气等） 、公用工程室（包含电控、土建、总图、给排水等专业）四个专业研究室，基本涵盖所有业务方向，完成百万吨级褐煤干燥系统工艺包的 PFD、PID 的设计、煤干燥废湿气中水蒸气的回收方法及设备的方案设计、兰炭有机炉造气技术的方案设计等 6 项技术创新和设计，掌握重点领域的关键技术，部门核心竞争力显著增强。四、从无到有、勇闯新路，初步形成业内优质品牌我部门在无任何技术和
6、业绩背景的零基础情况下，通过认真研究学习煤化工专业技术知识及煤化工领域的相关政策法规，在做好市场定位的基础上，经过艰难的摸索，我们明晰地对煤炭的清洁高效利用进行了市场定位，即打造“高碳能源低碳化利用” 。做为目前国家支持并大力推进的发展方向，国内此项业务尚处于起步阶段，事业部于第一时间稳、准、狠快速完成市场布局：先后为华电新疆准东工业园、新疆昌源水务木垒工业园，神华新疆公司准东化工产业园、甘肃陇能平凉化工产业园制定了全厂总体规划，得到业主一致好评。在煤化工市场趋近饱和的情况下我们深知，如果没有自己的“金刚钻” ，遑论于市场竞争中占据一席之地。我部门想方设法寻找出路、突破瓶颈，通过和国内知名加氢
7、工艺公司合作，先后设计开发了 10-50 万吨煤焦油（蒽油）6 个工艺包，成功进入了相关市场。此举一鸣惊人，使得我部门犹如一匹夺人眼球的黑马，在市场开发方面成绩斐然。在做好市场定位和前期准备的基础上，事业部一举斩获河南宝舜化工科技有限公司年产 10 万吨蒽油加氢总承包工程合同、榆林市万源集团三江能源化工有限公司 50 万吨/年煤焦油加工项目 EPC 合同、普宇集团循环经济工业园区 30 万吨/年煤焦油加氢项目工程设计合同等近 10 个合同，实现了煤化工零的突破。自此之后，我部门彻底打开僵局，在没有任何广告及公关活动的情况下，业内各知名企业纷纷上门寻求合作，捷报纷至沓来，事业部美名远播国内外。围绕公司的五年发展规划纲要和煤化工工程事业部的具体发展计划，我部门明年的总体工作思路是：以组合高端技术为核心，以利润及合同质量为导向，以技术引领销售、开拓市场；通过组合专利技术商，逐渐形成自己的工艺路线；通过不断改进专有技术、研发适合市场需求的新工艺及新产品，加快焦油加氢、煤化工生态系统及低阶煤利用的市场占有率及盈利水平，提高业内知名度，打造煤化工一流技术品牌。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。相信在各级领导高瞻远瞩的指引、部门全体员工同心同德的努力下，在下一个充满挑战与机遇的年度中，煤化工工程事业部定能披荆斩棘、再创佳绩！
