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1、加强中小企业文化建设毕业论文 一、中小企业文化建设的现状及问题 改革开放以来我国的中小企业诞生于市场在竞争中成长走过了一条不平凡的发展道路它们的成长有着非常浓厚的文化印记许多企业更是在其成长过程中形成了颇具自身特色的企业文化整体来看目前存在以下问题 1.对企业文化建设缺乏重视 我国中小企业大多不重视企业文化建设只关注企业的赢利能力更谈不上具体的企业文化发展规划调查数据显示只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上80%以上的经营者都将此归之于战略决策能力、市场营销能力、经营组织能力等大多数企业经营者更关注财务管理、人力资源管理、营销管理等硬管理在企业经营者直接负责的各项主
2、要工作中企业文化建设的位次很低 2.重形式缺乏中国传统文化特色 知识经济时代企业之间的生存竞争日益激烈迫使企业不得不形成自己的文化特色在品牌、价值取向、经营战略等无形资产资源的经营开发上与其他企业有所区别在我国当前的中小企业文化建设中存在着过多的模仿“拿来主义”比比皆是有些中小企业家把企业文化建设当作一场运动强调“短、平、快”提炼几个精神如“顾客是上帝”、“质量第一”列出几条宗旨总结几条经验然后在全公司范围内宣讲宣讲结果只是形式上热闹根本达不到实际效果 3.定位模糊重短期效益轻长远发展 中小企业的成长路程一般都比较曲折有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产因此从一
3、开始就没有一定的战略规划更加不用说长远的定位了 二、加强中小企业文化建设的对策 1.借鉴国外先进企业文化 中小企业要想建设好自身的文化就必须借鉴国外的先进经验和理论美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力国外企业文化建设的先进经验许多方面是值得我们借鉴的比如以人为本、顾客至上的经营理念；勇于创新、迅速行动的行为准则；积极合作的团队精神以团队精神为例团队文化提倡集体主义价值观和协作精神不仅仅在于自己完成任务更重要的是协同作战团队成员的地位是平等的充分发挥团队每个成员的长处大
4、家共同受制于团队规范、团队精神、团队文化因此更具民主氛围在集体决策方面充分听取下属的意见避免盲目所做的决策也更具合理性和科学性只有把个人的目标纳入到企业整体的目标之中才能够使集体的力量更加强大团队成员产生强大的工作动力和奉献精神更能够在关键时刻完成不可能完成的任务 2.吸收传统文化精华 中国悠久历史凝聚了五千年民族精神的优秀传统文化值得我们去借鉴吸收中华民族的传统文化如儒家学说、道家学说、易经、道德经、孙子兵法等早己应用于美国、日本、东南亚等国家的企业管理我们许多企业在建设自己的企业文化中常常忽略中国自己的优秀文化在企业文化建设中应借鉴吸收传统文化的以下几个方面：树立人本主义的管理思想；坚持自
5、强不息献身报国的精神；诚信为本以信取利以诚信为例从古到今中国优秀的传统道德“以义治商”“、崇德重义”己成为企业的道德观和经营之道春秋战国时代范鑫一向对所经营的货物要求“务完物”以最优质的货品供给老百姓树立好的信誉从而取得了最大的经济效益所以经营者应学习中国的传统文化以信为本以义立足以高质量产品、优质服务和实惠的价格来赢得顾客方能得到稳固而长远的经济效益 3.建立现代企业制度加强战略规划 市场经济一个显著的特点就是竞争性并以此优胜劣汰所谓知己知彼、百战不殆我国的企业特别是中小型企业不但制度不健全更缺乏竞争观念表现为对自身定位模糊不清缺乏长远的战略规划随着市场竞争日趋加剧职业经理人走入公众视野伴随
6、着职业经理人的出现我国已有相当一部分中小企业特别是民营企业从家族式管理走向两权分离的现代企业制度管理完善内部管理培育适合企业发展的职业经理人队伍成为大势所趋成为中小企业制度文化建设的重要方面企业应建立优胜劣汰的竞争观念以此来审视市场制定对策这种竞争观念具有相对性和正义性不是采取非法手段打败对手与此同时它具有相对性要改变以往宁做鸡头不做凤尾的思想观念在必要的时候和实力相当的企业相互借鉴其优秀的核心成果倡导“竞争合作”关系确立双赢理念我国中小企业多以短期盈利为目标缺乏长远规划和战略眼光这样的企业如果抓住机遇往往可以迅猛成长但是当面临更大的市场和企业转型时又往往迅速消失在市场的洪流中因此中国的中小企业经营者应该审时度势找准市场定位培养战略眼光为自己的企业做出长远的规划这样才能在市场经济的大潮中屹立不倒打造中国的“百年老店” 三、结论 在经济全球化的背景下提高企业的核心竞争力是企业生存并保持可持续发展的根本而企业文化是企业发展的核心竞争力因此建设优秀的企业文化是中小企业持续发展的当务之急企业文化建设是一个系统工程深入研究和分析企业文化的基本理论是建立优秀企业文化的基础因此厘清中小企业文化建设的发展现状及存在的问题通过借鉴国外先进企业文化吸收传统文化精华找准企业定位重视战略规划等措施建设独具特色的企业文化才能把企业带入良性循环轨道使企业永远处于不败之地 作者：郭思灵单位：黄河科技学院
