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1、企业后勤经济管理对策论文 一、企业后勤经济管理的意义 （一）减少资金浪费 通过后勤经济管理能够有计划的支出各项开支同时还能够对各项开支进行精确的预算能够最大限度的规范后勤支出行为减少资金的浪费促进各项工作的有序开展 （二）实现经济效益和社会效益的结合 在竞争激烈的市场经济环境下企业要想生存和发展就需要不断的提高其经济效益而通过良好的后勤经济管理能够促进企业资金不断的循环利用在一定的程度上盘活了企业的资金不断的促进经济效益和社会效益的结合 （三）完善企业管理体系 后勤经济管理是整个企业管理体系中不可缺少的一部分后勤工作开展的好坏将会直接的影响到整个企业的运转后勤工作往往比较繁杂需要对每一项工作进
2、行细化通过加强对于企业的后勤经济管理工作能够不断的加强企业后勤管理同时还利于企业完善管理体系 二、企业后勤管理的现状 （一）后勤服务部门经济效益低下 由于后勤机构长期的进行内部服务服务范围窄缺乏竞争激烈的市场环境同时后勤人员受到各种条条框框的限制造成了后勤服务部门的经济效益普遍低下其最终结果将是企业来承担着沉重的经济负担后勤服务部门经济效益低下很难适应当前的市场经济严重地阻碍了企业的快速发展 （二）后勤经济缺乏活力 后勤经济的发展现状往往是被传统的模式所束缚着所服务对象也是内部员工还经常依靠企业的行政调拨手段来进行管理导致了后勤服务部门满足于现状固步自封后勤机关的很多资产往往是闲置存放的利用率
3、特别低下造成了资源的严重浪费缺乏经济活力无法在竞争激烈的市场经济环境下生存 （三）物资管理不规范 对于一个企业来说所涉及到的物资特别多同时流动性也特别大需要一个强大的会计队伍来进行操作但是企业的物资管理不到位后勤部门也没有进行对相应物资的统计和核算无法制定详细的使用规划同时也影响了对于物资的后续使用如果不加强对物资的管理将会直接的影响到企业的物资供应 （四）后勤人员大量闲置 后勤工作大量的人员闲置往往会导致办事效率低下主要表现在：后勤专业人员技能不够往往无法进行独立核算经济能力很难胜任当前的工作；后勤临时人员的流动性特别大而且不能够及时的进行相应的培训造成了无法提供所需的服务；后勤人员往往是职
4、责不分存在着一职多人的现象严重的造成了人力资源的浪费增加了企业的负担 （五）思想上不重视后勤经济管理 部分企业领导人在思想上不够重视后勤经济管理往往认为后勤只需要负责相应的物资采购、发放和服务就够了其余的不需要后勤来负责直接导致了后勤缺乏独立核算经济的意识这样容易造成浪费不计成本的方式还会加大企业的负担完全不符合市场经济的要求 （六）人才短缺 人才是一个企业中最重要的资源任何一个部门甚至是后勤管理也不例外后勤在发展的过程中由于待遇偏低等无法招到专业的人才而那些招收的临时工往往无法适应工作或者不能够提供企业所需的服务造成了人才缺乏熟悉市场经济规律、缺乏相应的专业知识导致一些项目无法开展 （七）考
5、核机制不健全 企业在发展的过程中由于考核机制不够健全往往会导致企业员工的工作积极性不高缺乏工作的主动性企业缺乏考核机制或者考核机制不健全不利于企业的快速发展目前市场竞争激烈一旦不能够充分的利用企业中最重要的人力资源将会给企业带来不可估量的损失 三、后勤管理的对策 （一）树立创新意识 创新意识对于本世纪的我国发展至关重要后勤经济本身就是一个新生事物而要实现企业后勤经济在市场经济下发展的产业化、专业化和社会化就更是一个全新的课题这就要不断的进行创新要打破传统打破落后观念树立全新的创新意识 （二）实施经营创新战略提高经济效益 通过实施现代企业的经营战略不断的促进企业后勤部门的成长和发展要不断的追求规
6、模效益、质量效益、投资效益、联营效益和综合效益只有这样才能够不断的发展壮大企业促使企业获取更多的经济利益进而在竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地 （三）实施管理创新完善管理制度 企业后勤通过改革能够实现后勤管理的标准化、制度化和科学化管理创新的目的是不断的提高效率获得效益要不断的从人、物、财方面进行加强制度的建设从而来建立和健全相应的规章制度要加强对于企业资产的管理防止资产的流失要不断的加强财务方面的管理建立和健全相应的财产制度力争实现后勤存量资金的盘活 （四）加强物资管理 对于企业而言在企业运营的过程中往往会涉及到大量的物资只有不断的加强对于物资的管理才能够制定合理的使用计划和保证物资的合
7、理分配要详细的做好企业所需物资的数量和资金的详细预算要及时准确的做好物资的增补工作同时还需要按照企业的需求进行对物资的分配防止资源浪费的现象产生要将物资进行登记和留底要每天对物资进行检查核算同时还需要及时的向上级部门进行汇报 （五）实行承包责任制 企业的后勤经济管理工作往往是十分复杂的企业要果断的引进市场化机制要将企业内的后勤业务承包出去将企业内的后勤经济管理业务承包出去,能够减少企业的经济风险和负担负责承包的要自负盈亏要在市场经济条件下进行但是对于企业内涉及核心竞争力和机密等项目要慎重选择要果断的排除一些影响企业正常运营的因素 （六）提高后勤人员综合素质 在当今时代一个企业中最重要的资源是人
8、才后勤经济核算需要很多的专业人才才能够更好的开展工作确保工作的有序进行要采用各种方法来提高后勤人员的综合素质要严格的执行考核制度吸收相应管理知识和会计知识人才不断的减少后勤管理岗位的浪费；要吸收和引进先进的人才来为我所用要对其不断的进行培训不断的提高他们的经济核算水平；同时还要求企业的领导人来具有与时俱进的思想要不断的打破常规动用一切可用的人才为公司所用 （七）精简后勤人员数量完善考核机制 要不断的精简后勤人员的数量这样能够不断的降低企业的负担同时还能够不断的促进企业员工提高工作效率能够充分的调动员工的工作积极性和工作热情能够最大限度的激发员工的潜能不断的为企业做出更大的贡献同时对于企业内做出
9、突出贡献的员工要给予相应的物质和精神奖励要不断的调动员工的积极性不断的提高员工的工作效率 （八）吸收和引进国内外先进经验 企业是在市场经济环境下进行生存和发展的因此要不断的吸收和引进国内外的先进经验只有不断的采用先进的科技知识和管理经验才能够提高企业的管理水平对于企业的后勤经济管理有着很大的促进作用要紧跟时代潮流和发展要用发展的眼光来看待问题只有不断的学习和前进才能够获得生存和发展走上可持续发展的道路 四、结语 在市场经济环境下企业要发展就必须要做好企业的后勤经济管理工作只有那样才能够减轻企业的负担和降低企业的经营风险同时还要不断的进行创新要不断的解放思想要吸收和引进国内外先进的管理经验要广泛的吸收相应的专业人才同时还需要制定和完善相应的考核机制不断的促进企业员工的工作积极性和工作的主动性从而促进企业走向可持续发展的道路
