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1、企业成本费用管理论文 篇一：如何控制企业的成本费用(张莹论文) 中央广播电视大学 会计专业本科毕业论文 题目：浅谈如何控制企业的成本费用 姓名：张莹 学号：0743001200080 学校：湖南广播电视大学 指导教师：成京联 答辩日期： 湖南广播电视大学制 目录 一、成本控制的概念及重要性.3 （一）成本控制的概念.3 （二）成本（费用）控制的重要性.3 二、现阶段我国企业成本费用控制现状.4 三、原因分析.5 四、企业成本（费用）控制探讨.6 （一）建立现代企业成本控制组织体系.6 （二）改革财务管理体制.7 （三）加强企业成本的日常管理工作.7 （四）加强物资采购的管理.7 （五）充分利用
2、闲置资源.8 （六）盘活积压商品.8 （七）加强费用管理控制不合理支出.8 四、结语.9 浅谈如何控制企业的成本费用【摘要】文章介绍了成本（费用）控制的含义国内外企业成本控制的现状及存在的问题；对企业成本（费用）控制的重要性、原则及质量方面的关系进行了探讨并提出控制成本（费用）的有效途径 【关键词】企业；成本；成本（费用）控制；经济效益 20世纪90年代以来随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性许多企业结合本单位实际情况采取有助于加强成本费用控制提高经济效益的管理方式 一、成本控制的概念及重要性 （一）成本控制的概念 成本控制是指在成本形成过程中对
3、其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析在总结和改进的基础上修订和建立新成本目标的一系列活动简而言之成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益 而商品流通企业在成本控制的外延上则更突出的是费用在经营过程中的控制 （二）成本（费用）控制的重要性 1成本控制是企业增加利润的根本途径无论在什么情况下降低成本都可以增加利润在企业销售收入不变的情况下降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下降低成本可以使企业利润更快地增
4、长；在企业销售收入下降的情况下降低成本可以有效地控制利润的下降因此企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓 2成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器企业在生产经营过程中会遇到来自各方面 的压力如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等企业要想在压力中寻求生存及发展降低成本是最重要的措施降低成本可以降低保本点扩大安全边际增强企业抵抗风险的能力使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位 3成本控制是企业发展的基础企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础才能有力量去寻求新的发展 二、现阶段我国企业成本费用控制现状 、企业成本费用控制内容僵化、手段老化 目前我国许多企业只注意生产过程中的
5、成本费用控制忽视供应过程和销售过程的成本费用控制；只注意投产后的成本费用控制忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减在成本的具体核算中只注重财务成本核算缺少管理成本核算；注重生产成本的核算而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算 、企业成本费用控制缺乏市场观念 目前我国许多企业不管市场对产品的需求如何片面地通过提高产量来降低产品成本通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货提高短期利润造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念导致成本信息在管理决策上出现误区 、企业成本费用控制侧重于宏观需要 成本费用控制的动力应来自于企业
6、内部经营管理的需要但从目前情况看我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上成本费用控制侧重于宏观需要而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用 、企业过分依赖现有的成本会计系统不能满足企业实行全面成本费用控制的需要传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈不能提供决策所需的正确信息不能深入反映经营过程不能提供各个作业环节的成本信息从而误导企业经营战略的制定另外传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息难以起到
7、为战略管理提供充分信息的目的 、企业成本信息的严重扭曲 在现代化的制造环境下直接人工成本比例大大下降制造费用所占比例大幅度上升用 传统的成本计算方法必然会产生不合理现象：一是用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；二是分配越来越多与工时不相关的作业费用；三是忽略不同批量产品实际耗费的差异使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲使企业错误地选择产品经营方向 三、原因分析 、企业成本费用控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应 目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变产品成本结构也随之发生变化生产性费用所占的比重下降流通性成本的比重不断上升而我国传统的成本
8、费用控制过多地局限于生产领域以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本费用控制的主要手段忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制也就无法适应现代成本费用控制的需要 、企业管理者素质参差不齐市场观念淡薄经营管理不善 在市场经济条件下企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向而有些管理者未适应外部经济环境的变化树立市场竞争观念他们仍然存在着计划经济条件下的“等、*、要”思想使成本费用控制不能起到应有的作用甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产企业人心涣散无法加强成本费用控制 、企业成本费用控制存在短期行为 国有企业的管理者的流动性较强他们对企业的承包期短使企业行为明显出现阶段性为
9、突出任职期间的工作业绩他们很少关心企业的发展后劲在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧等方面出现了人为地调整成本等现象这样便给后任的管理者改进成本费用控制带来了困难甚至在许多情况下后任的管理者为了完成指标或达到其它目的只得继续伪造成本费用控制数据以粉饰财务报表 、企业缺乏成本约束激励机制 企业不能严格执行成本费用控制制度而且缺乏应有的成本费用控制的内部牵制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表这样不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理而且会破坏市场经济的正常运行同时对成本费用控制较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制来调动管理者和广大职工的积极性 篇二：企业成本成本费用控制的管
10、理毕业论文 企业成本成本费用控制的管理 内容摘要：企业成本成本费用控制的实质是一个管理问题成本成本费用控制是现代成本管理的核心职能二者是高度统一的因此必须从此成本管理的高度结合成本管理和成本费用控制的原理来优化我国企业存在的成本费用问题以达到企业成本收益目的企业成本成本费用控制的管理需要健全组织体系、制度体系及全过程的成本成本费用控制体系南京江东房地产开发公司自成立以来已经取得了不俗的市场业绩但其存在的费用控制问题会影响到这个企业的可持续发展南京江东房地产公司的费用控制问题在地产企业里面具有代表性值得做出一定的探讨 关键词：成本费用；内部控制；南京江东公司 成本成本费用控制历来是企业生产经营管
11、理的核心内容之一特别是在通货膨胀预期、国内外宏观经济运行下滑压力凸现的背景下企业生产经营的各项成本均面临较大上行的压力这时候的成本成本费用控制管理更显得重要和迫切 一、企业成本成本费用控制管理概述 （一）企业成本成本费用控制的概念 年我国财政部颁布的新企业会计准则的基本准则第三十三条：费用是指企业在日常活动中的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出成本成本费用控制是指在企业生产经营过程中按照既定的目标对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、计算、调节和监督及时揭示偏差并采取有效措施纠正不利差异发展有利差异挖掘内部潜力使成本成本费用控制在预定的目标范围之内促进
12、企业改善经营管理以最小的消耗来实现最大的经济效益使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制 （二）企业成本成本费用控制的特点 企业成本成本费用控制是企业经营发展和会计核算的重要内容一般来说理解成本成本费用控制的内涵可以从以下几个特点去把握： （1）成本成本费用控制的对象是人成本费用来源于项目的开发、设计和实施等过程但是项目归根结底是由人来创造的所以只要控制住了人就控制住了企业成本费用对于公司而言不同的人的生产力水平是不同的这也决定在公司的地位的不同从而也决定了不同的人对于项目成本费用的影响程度的不同因此成本成本费用控制的主要对象是管理者
13、是对项目的设计、执行和管理产生重大影响的管理者或者决策者 （2）成本成本费用控制的主体是企业全体人员和部门传统的理解成本成本费用控制的主体和责任在于企业的财务部门实际上只要产生和影响公司的成本费用任何人、任何部门都有义务和责任去控制 （3）成本成本费用控制的目的是提高成本效率传统上成本费用控制的目的是降低企业成本但是仅有这一点还不够还需要从根本上提高企业效率即成本效率成本效率是指收益与成本的比值(成本效率=收益/成本)企业在成本成本费用控制中要力图体现成本与受益这两个变量的此消彼长提高企业的成本效益换句话说不是要削减成本费用而是要通过提高生产力、缩短生产周期、在确保产品质量的基础上增加产量达到相对压缩成本费用的
