2020年mba开题报告ppt范文

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1、mba开题报告ppt范文 想找mba开题报告ppt范文?来小编这里找吧 mba开题报告ppt范文 一、绪论 1.1研究背景 21世纪是一个充满机遇与挑战的时代是一个优胜劣汰、适者生存的时代更是一个人力资源激烈竞争的时代 就企业来说现在各个企业对人力资源都加以高度的重视注意到人是保持企业竞争优势的最大的和最关键的资源 而如何获得企业人才、留住人才、用好人才就必然涉及到企业人力资源管理 而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作 随着知识经济时代的到来人力资本的作用日益显著如何激励员工使其产生更好的业绩表现为企业创造更大的利益是企业管理者非常关注的一个问

2、题 面对竞争与挑战如何设计一套科学有效的激励机制体系把个人发展目标与企业发展目标有机统一起来形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展己成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题 MM电力有限责任公司(以下简称电力公司)成立于1996年11月地处神府东胜煤田腹地本部设在陕西省神木县城企业注册资本金20亿元.按照公司发展规划到“十一五”末公司资源综合利用发电装机容量将达到3790MW煤炭产量1000万吨发电量189亿度 销售收入70亿元;公司经营区域由陕北、蒙西两个地区拓展到整个西部地区发展模式由参与神华集团内部产业循环、地方经济循环向参与全国经济大循环转变成为全国最大的煤矸石发电企业;公

3、司的产业规模、产业层次、产业模式、综合竞争力都将迈上崭新的台阶完全走上跨越式发展的轨道 从电力企业本身来看电力企业是一个技术密集型企业没有人才电力企业就不可能迅速发展更谈不上企业实现知识创新、技术创新、管理创新 当前电力公司在人力资源管理方面虽然已经采取了不少措施但普遍还没有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和发展人才的有效的人力资源管理体系 相反由于收入方面的差距以及分配上的不公平等原因而导致技术人才流失现象 造成公司目前状况既有客观方面的原因也有自身管理方面的原因其中人力资源管理就是企业发展的瓶颈 通过考察我们发现该公司的人力资源管理中存在很多问题而激励机制方面存在的问题尤为明显在该公司的

4、薪酬激励、福利激励以及培训激励、绩效考核等方面都存在着诸多问题 由于该公司激励机制存在诸多问题导致该公司的激励机制没有发挥应有作用致使很多优秀员工不满意该公司的激励现状进而导致员工工作积极性不高创造力下降甚至导致大批优秀人才流失 因此如何改善和优化该公司的激励机制并重新激活该公司的人力资源管理通过人力资源管理来促进该公司在激烈行业竞争中进一步发展是公司必须认真考虑的问题 本文正是在这一背景下试图结合现有的激励理论体系和电力公司状况对电力公司的激励机制在诊断剖析研究的基础上进行优化设计 通过本文研究也希望对国内相关企业实现对员工的有效激励提供一种可供借鉴的思路和方法 1.2研究意义和目的 进行本

5、文研究具有以下意义： 1、促进电力公司更好适应激励的市场竞争 本文分析了电力公司员工流失状况以及激励机制存在的问题有助于准确认识电力公司激励现状也有助于完善电力公司激励机制从而有利于电力公司做强做大 2、促进电力公司吸引优秀人才形成良好的人员流动机制 随着中国市场经济的发展人才市场也在不断建立、健全 企业人员的流动己经成为普遍现象如何能够形成良好的人才流动机制成为每个企业必须面临的人力资源管理的重要课题之一 通过完善电力公司激励机制将有才能的人、企业所需要的优秀人才吸引过来并长期为企业工作;同时将不适应企业的人员逐渐分离出去保持企业人员的生命力 通过本文研究希望能在人才流动机制方面有所贡献 3

6、、促进企业员工自身发展 现代企业人员不仅是企业经营活动的直接参与者而且是企业实现长期经营目标过程中的中坚力量 他们在追求工作外在报酬的同时也很看重工作的内在报酬他们注重自我价值的实现需要有成就感这对电力公司来说完全适用 企业如果有一套较为健全的激励方案给予员工有意义的工作并在赋予适当的工作报酬的同时尊重他们信任他们为他们营造一个良好的工作环境提供更多赋有挑战性的工作机会和升职空间对他们的自身发展将非常有利 在知识经济时代知识更新的速度越来越快企业人员同样需要知识更新特别是现代化的基础知识和基本技能、财务知识和管理知识以及相应的各种先进的工作经验需要充实所以为他们提供专业培训、进修深造的机会以充

7、实他们的知识提高他们的能力满足他们自我实现的需要 这些必将促使他们充分发挥自己的聪明才智为企业的发展做出应有的贡献同时也伴随着他们的健康成长 面对日趋激烈的市场竞争电力公司正处在一个至关重要的战略转折点 要实现企业的可持续发展一个非常关键的问题就是转变观念创新激励机制迅速提高人力资源的开发、应用和管理水平使人力资源成为推动企业永续经营、持续发展的引擎 通过本文研究其最终目的就是促进企业的可持续发展并为其他类似企业提供参考 1.3待答问题 MM电力公司现行的激励机制的某些内容是近一两年来开始实行的应该说公司现行的激励机制中的某些内容在一定程度上满足了一部分员工的需要调动了他们的积极性增加了他们对

8、企业的认同感使企业多年来一直存在的大量技术人员、设计人员以及管理人员流失现象在一定程度上得到缓解 但是现行的激励机制在某些方面仍存在不足之处真正切实有效的激励机制应该是能调动绝大多数员工的积极性使他们的需要获得满足 但从公司现行的激励机制分析却造成了公司员工的工作积极性不高技术、设计、销售人员和中级及基层管理人才大量流失产生以上问题的原因主要有以下几个方面： (1)薪酬水平竞争力不足与主要竞争对手之间的差距较大其中包括福利措施实施不到位;(2)绩效考核存在问题导致员工工作缺乏挑战性员工的工作热情下降工作的吸引力不强; (3)缺乏对员工的系统性培训员工价值得不到进一步提升;(4)职业发展路线单一

9、员工对个人发展前景不乐观 在这些原因中有的占主要地位如职业发展、系统性培训等有的占次要地位如薪酬、福利等这是由对员工的需要层次不同造成的 因此对AB公司的激励机制必须作出调整和改进只有这样才能保证员工队伍的稳定和工作效率的提高 为此本文要回答的问题主要是：(1)分析公司的员工激励机制状况 (2)分析公司激励机制存在问题并对公司现行激励机制进行了总体评价 (3)结合公司的实际情况运用了激励机制的相关理论设计出公司激励机制的具体的优化方案 (4)提出公司实施激励机制的保障措施 1.4有关名词解释 1、激励概念 激励就是激发、鼓励、维持动机调动人的积极性、主动性和创造性使人有一股内在的动力朝着所期望

10、的目标奋勇前进的心理过程 调动人积极性的各种措施按其实质来说就是要采取各种形式的激励手段去激发行为的动机使外部的刺激转化为人的自觉主动行为的过程 激励的特点是：有被激励的人;被激励的人有从事某种活动的内在的愿望和动机而产生这种动机的根源是需要;被激励动机的强弱即积极性的高低是一种内在变量不能直接感觉到 它不是一时的冲动而是一种长期的动力持续地发挥作用可以通过被激励人的行为和工作绩效得到觉察和证实 从实质来说激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程 人的工作动机并不是天生就有的努力水平取决于目标对他的吸引力取决于目标能在多大程度上满足员工的需要 激励员工就是要设法使他们

11、看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系从而产生努力工作的内在动力勤奋工作 机制原指有机体的构造、功能及其相互关系 激励机制就是为了调动人的积极性而采取的各种措施、方案和制度的有机组合 2、股权激励 对骨干人员授予股权他们就也成为了所有者拥有了剩余收益权因此他们的个人收益利益是与公司的价值增长利益保持一致的 授予股权是一种着眼于长期的激励其具体方式有很多种常用的有:(1)股票期权 多用于上市公司和高科技企业 股票期权的收益来自于市场价和行权价之间的差额对于一个强有效或半强有效的股市来说这个价差的多少是与经营者的努力密切相关的而且由于期权从授予到行使相隔较长时间受益者很难在短期内获得股票增值收

12、益这样就促使经营者更关心企业的长期发展和利益降低了代理成本避免了短期行为 (2)业绩股权 业绩股权是一种只和工作业绩挂钩、不涉及股价变化的激励方式在我国上市公司普遍采用 (3)期股 首先授予骨干人员一定数额的股权开始的时候这部分股权类似虚拟股权(只有分红权和增值收益权而没有所有权、表决权和转让权)然后在规定的时间内(通常是35年)每年激励对象可以用这些股权的分红来认购这些股权的年均份额(不足部分由激励对象以现金补足) 直到期满后这些股权被激励对象以各年分红和现金出资全部购买完毕这时就转变成享有各种法定权利的实股 1.5研究范围及限制 当代企业管理中人力资源管理己经成为企业管理的重要内容人力资源

13、管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能 人力资源管理的内容主要包括：企业员工的招聘、企业员工岗位设计、企业员工的培训、企业员工的激励以及企业员工生涯开发等 本文仅就企业的员工激励机制进行研究 由于具体企业的员工的激励机制具有企业自身特点因此很难对整体企业的员工激励机制进行研究否则则有可能导致研究缺乏针对性以及笼统性而失去研究意义 为此本文仅就具体企业MM公司的激励机制进行研究 二、文献评论 (一)激励的基本思想 激励的基本思想由二部分构成: 1、人性假设理论 这是探讨激励的基点正如美国行为科学家道格拉斯 麦格雷戈所言:“每一种管理决策或管理行为都以关于人性和人的

14、行为的假设为后盾 ”西方管理学把人性作了四种假设:经济人假设(X理论)自我实现假设(Y理论)社会人假设(人际关系理论)和复杂人假设() 2、理性行为理论 这种理论构建了人的行为逻辑 一个人行为的动机和目标就是寻求自身利益最大化或寻求风险最小化总之一个理性思维的人最终都是在追求对自己最有利的选择 (二)主要的激励理论 1、内容型激励理论 人们工作的动机各不相同有人为了生存和发展有人为了家庭和子女也有人为了国家和社会不同的人或同一个人在不同的情境下都会有不同的原因 对于人们各自不同的行为动机的诱发因素的研究构成了激励理论的内容学派主要有以下理论： (1)需要层次理论 马斯洛认为人的需要按照从低到高的顺序形成一定的层次只有当较低层次的需要得到满足之后才会产生更高层次的需要