《2020年人力资源管理中的风险管理浅谈论文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年人力资源管理中的风险管理浅谈论文(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理中的风险管理浅谈论文 摘要:随着企业之间竞争力的日趋激烈企业管理者愈发认识到人力资源的重要性为企业人才提供一个良好的发展平台使他们发挥自身的主观能动性有利于提高效率和实现人力资源的合理配置企业管理中的核心部分就是人力的资源管理用于识别和分析人力资源管理中的风险最终有效地驾驭风险对企业的稳定和发展具有重大意义本文首先介绍了人力资源管理风险概述然后对人力资源管理中风险的认识进行了分析最后对人力资源管理中的风险管理提出相应措施 关键词:人力资源;风险管理 一、人力资源管理风险概述 人力资源面对的对象是与企业全体职工有关的一系列管理活动在企业的管理和发展中起着非常重要的作用知识经济时代企业
2、的竞争不仅是产品的竞争更是企业经营管理水平的竞争各类经营管理人才对企业在这场竞争中的成败至关重要人力作为一种资本在有助于企业的高产出的同时也存在着高风险由于其特殊性在实际操作过程中人力资源部门注重的往往是招聘渠道的选择录用标准的制定以及初期的入职培训阶段性的考评和测试等忽视了宏观的把握和管理中存在的风险而这些最终可能导致员工因为薪酬制度与福利制度的不合理而选择离职造成公司人员的流失影响公司的正常运作如何将风险降至最低是人力资源管理中需要深入探讨的问题 二、对人力资源管理中风险的认识 在人力资源管理中每一个环节都是存在着不同程度的风险比如招聘风险、考聘风险、薪金管理风险、人员管理风险等人力资源管
3、理具有敏感性和复杂性尤其是在高速发展和处于不断变化中的企业例如电力企业 电力企业通常是处于不断地变革之中的包括设施、技术等方面的革新在电力企业中技术、生产等方面的风险收到了应有的关注和重视但是在人力资源管理方面却缺少关注多年以来积累了一些管理上的问题比如员工素质偏低可能会给安全生产带来风险农电工队伍庞大带来合同管理上的问题和保险方面的问题等这些问题在其他行业也体现的很明显 在企业人力资源管理存在的风险中有些是可以预知的而另一部分是无法预知的下面就对企业普遍存在的风险进行一个初步的认识和分析 1.人员招聘风险 在进行员工招聘的时候是需要花费成本的发布招聘广告、租用招聘摊位包括招聘人员的工资等都是
4、招聘成本的组成部分如果招聘失败就会给公司造成损失如果应聘者编造虚假信息负责招聘的人员没有核实情况导致被聘用的人员不符合要求或工作能力欠缺会增加人力资源管理的成本另外如果在招聘过程中因为疏忽而触犯了法律法规会给公司声誉造成不良影响 2.培训中的风险 如今影响企业长足发展的除了自然资源、资本、技术等因素以外还有一个重要因素那就是人力资源企业之间的竞争在很大程度上都是依赖着企业人才之间的竞争在未来的竞争中企业要想占据优势就应该重视优秀管理人才的引进和对员工整体素质的提升很多企业都会选择定期对员工进行企业文化、产品知识等各方面的培训 培训也是一种投资行为需要耗费人力和财力如果培训效果不好或者精心培训后
5、人员流失都会给企业造成损失这就是培训风险 3.薪酬管理风险 一般企业制定的薪资标准是参考了同行业标准的其中也包含了企业对该岗位的预期而双方在约定薪酬时只是基于一个初步的判断劳动过程还没有真正发生而劳动者在后期的工作中是否能够达到管理者的预期是不确定的因此对双方来都存在着一定的风险另外可能会因为薪酬制度的不合理或者发放薪酬的不及时导致人才的流失 4.劳资管理风险 当劳资出现冲突的时候企业内部将面临一个巨大风险在我国劳资冲突案例所占比例快速递增国家劳动法、劳动争议调解仲裁法等法律的实施也表明了对劳资问题的重视程度 三、人力资源管理中的风险管理措施 1.人员招聘的风险管理 招聘工作是吸纳人才的第一步
6、做好招聘工作可以对后期可能存在的风险起到防范的作用从事招聘的人员应该慎重选择招聘渠道规范招聘程序认真核查应聘者提供的学历工作经历等资料的性多方考察应聘者的工作能力尽量增加招聘的成功率减少人力资源管理成本 2.培训中的风险管理 培训是企业管理中的一项重要投资企业在选取培训对象的时候要非常慎重要选择有发展空间的对公司忠诚度高的职工进行培训这样可以防止参加培训的人员流失给公司造成损失另外要注意对培训的内容进行选择对培训过程进行控制提高培训的效率 3.薪资管理过程中的风险管理 企业要建立完善的薪资制度为了使企业的薪酬具有竞争力企业应该定期对竞争对手和同行业的薪资水平进行调查以他们为参考再结合实际情况调
7、整薪资对内企业要对各个岗位进行分析比较对人员进行业绩考核显示薪酬制度的公平性这样可以防止员工跳槽或者因为觉得薪酬制度有失公平而流失 4.劳资管理中的风险管理 企业存在劳资纠纷问题是避免不了的但是减少纠纷的发生有利于企业的稳定首先在管理过程中企业要明确各个岗位的职责并对员工进行跟踪管理避免对员工进行解雇时发生纠纷其次在录用员工时了解员工病史严把进厂员工的健康关避免员工在后期患病时发生医疗费用的争议另外工伤事故也是经常发生的尤其像电力企业等实际操作过程危险系数较高的行业更是避免不了的企业应该按照规定给员工购买社会保险同时要对员工进行相关专业知识的培训提高员工的安全意识避免意外的发生 综上所述在人才竞争日益激烈的大背景下人力资源管理得到了更多的关注和重视在人力资源管理中存在着一定的挂历风险对这些风险进行认识和分析然后对风险进行管理最后规避风险是每一个企业需要重点考虑的问题只有正确的驾驭风险才有助于企业的稳定发展 参考文献: 1黄洁娟.我国企业人力资源风险管理J.商场现代化,(18). 2刘铁明.人力资源管理风险与防控文献综述J.湖南财政经济学院学报,(01). 3范晨.人力资源风险及其管理J.人才资源开发,(08). 4李耘涛.商科高校教师智力资本价值评价实施研究J.天津商业大学学报,(1).