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1、人力资源管理小论文 人力资源管理专业的同学需要好好完成老师所布置的小论文以下是人力资源管理小论文欢迎阅览 社会保险是企业和员工按照劳动法依法给社保机构缴纳的费用由于受法律保护因而具有一定的强制性虽然短期内给企业和个人增加了一定的经济压力但是从长远的角度来说是对个人的权益保障是对企业减负降低风险因此具有一定的现实意义 一、人力资源管理中社会保险领域存在的问题 社会保险作为劳动者的权益保障虽然有法可依但是并不能保障每位劳动者可以享受到这个福利企业在给劳动者购买社会保险时依然存在以下问题： 1.人力资源管理者注重短期利益忽视长远利益 由于缴纳社会保险是由企业和员工共同承担许多企业特别是民营企业和私营
2、企业他们总认为给员工缴纳社会保险增加了自己的支出增加了公司的运营成本便以各种理由和借口不给员工购买社会保险表面上看是减轻了企业的负担实则是一种损人不利己的做法既损害了劳动者的权益也没看到给员工购买社会保险带给企业的好处和保障直到问题出现时才后悔莫及 2.人力资源管理者的专业有待提高企业的福利机制需要健全 在许多企业的管理中往往以业绩为主忽略了人力资源的建设所以在人力资源管理方面要么由别的部门负责人兼着要么仅安排一些做事的专员总觉得请专业的人力资源管理者没有必要殊不知专业的事情需要专业的人来做正式因为管理者的不专业导致人力资源的制度和体系不能有效建立起来更遑论具体到企业的福利机制他们对社会保险不
3、懂对制度和体系的建立不擅长无法推动企业的人力资源管理 二、调整措施 针对许多企业不完善的社会保险管理我们归纳总结出如下调整和改进措施及方案 1.加强管理者的法律意识提升管理者的战略眼光 普及法律知识让管理者意识到法律对劳动者的保障作用一方面督促企业能依法办事为劳动者提供必要的保障另一方面使劳动者能学习到更多的法律知识用以维护自己的权益同时企业的管理者也要跟上社会发展的步伐用战略的眼光来看待社会保险这个事物勇于承担社会责任维护员工利益 2.提升管理者的专业能力建立健全企业的福利机制 管理者的专业能力往往决定他所管理的领域能否建立健全相应的制度在现代人力资源管理中如果都有相应的制度作为保障则人力资
4、源管理工作相对简单化了所以在企业要建立健全相应的人力资源管理制度其中包括福利制度而社会保险作为福利的一部分用制度来规范保证了企业给员工购买社会保险的延续性和长期性同时作为人力资源管理者要从专业方面得到加强这样才能确保企业的制度是规范的合法的当遇到问题时又能依法办事为企业解决一些麻烦问题 三、社会保险在现代人力资源管理中的作用 社会保险是企业建立的对员工的一种福利保障制度主要包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等五个组成部分五种险种使得员工老有所养病有所医失业还有经济保障均是从员工的切身利益出发不仅使员工享受到实惠同时也对企业的发展乃至社会的发展都有重要的促进作用 1.可以激发员
5、工的工作积极性和主动性 福利是一种有效的激励措施所以社会保险作为员工的一项福利无形中也影响着员工工作的积极性和主动性在一个企业绝大部分员工都会在乎福利都会对公司的福利有一定的期望值如果企业能根据员工的需求不断的采取一些福利措施必将大大刺激员工工作的积极性和主动性而作为福利的重要组成社会保险既体现了国家对劳动者的保护也体现了企业对劳动者的“以人为本”的管理原则给员工购买社会保险使得员工劳动得安心、放心消除他们的顾虑能更加专注于工作上增加员工的主人翁意识增强员工的责任心这些无形的东西都会反作用于企业的生产创造出更多的价值因此在企业的人力资源管理体系中社会保险制度的建立对员工有极大的激励作用企业也要
6、善于运用这个工具来提高员工的积极性和主动性 2.有效提高企业的生产效益 社会保险的存在有一定的现实意义除了能激励员工外同时也给员工带来安全感在无后顾之忧的前提下员工的向心力和凝聚了得到加强也增加了对企业的忠诚度和归属感更愿意以企业为家也更愿意为企业多做贡献当心往一处想力往一处使时企业的生产效率自然会得到提高所以给员工购买社会保险在一定程度上能提高企业的生产力和生产效益有一家民营企业属于服务行业由于福利制度不健全都没给员工购买社会保险除了导致员工的流动性较大外还使得员工没有安全感企业面临着被淘汰的局面更换了新的领导班子之后大幅度提升了员工的福利包括社会保险、年终奖等当年该企业扭亏为盈而且日益壮大
7、所以社会保险等福利可以有效提高企业的生产效益 3.有利于企业吸引人才有利于团队的稳定 企业在对外招聘时经常会遇到求职者问这样一个问题：你们企业给员工购买保险不?一方面体现了现在的劳动者对社会保险的认知度另一方面也体现了员工比较在乎这些福利当企业在招聘时清楚的标注购买五险或五险一金时往往更能吸引求职的关注另外社会保险缴纳的周期较长而且跟员工在不在职是息息相关的在职时可以有企业和个人共同承担不在职时需要由自己全部承担或者终止缴纳社会保险所以员工在离职时都会考虑到这方面的因素一旦离职有可能会损害到自身的社会保险权益影响当前或以后的生活便会更倾向于留下来这样便有利于企业团队的稳定性减少不必要的人力资源
8、成本 4.在保障劳动者利益的同时也保障了企业的利益 社会保险不仅仅对劳动者是一种保障同时对企业来说也有一定的保障因为是一种保险当缴纳了部分费用之后一旦出现制度规定的事情不再由企业全力承担而是由保险公司承担相应减轻了企业负担降低了企业承担的风险特别是工伤、意外等事故如果公司不购买保险一旦出现这种情况便只能由公司自己埋单而这些费用往往都是巨额费用特别是对资金不是很充裕的民营或私营企业的运作产生很大影响甚至可能导致企业倒闭长沙有家外资制造企业在改制之前社会保险制度不健全没完全按劳动法规定执行当被外资企业并购后外资企业管理者比较注重遵守国家的法律严格按照劳动法规定给员工购买社会保险让员工依法享受社保福
9、利年该企业一名出差人员在外发生意外身亡如果换做是改制之前这几十万的赔偿费用得全由公司承担可不是一笔小的开支但是由于改制后给员工依法购买了社会保险除了公司出于人道主义产生了一笔费用外其余绝大部分都是由保险公司承担可见依法给员工购买社会保险不仅保障了劳动者的权益同时也减轻了企业负担降低了企业的运营风险 四、结语 由于种种原因我国的社会保险制度还没完全落实特别是在一些中小民营企业或私营企业这无形中给该类型企业增加了运行风险所以我们意识到社会保险在现代企业人力资源管理中的作用后一方面要从法律的角度去推行社会保险制度保障劳动者的利益另一方面也要从现代人力资源管理的角度来考虑为企业降低风险减轻企业负担使得
10、企业和员工取得双赢 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感企业竞争的关键是人才的竞争能否管好人、用好人是企业成败的重要因素因此人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源他们是企业所有资源中最宝贵的因而必须对其进行有效管理但是在实际操作中许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题人力资源管理常常为其所忽视然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展 但在传统的人事管理当中我们是以事为中心要求人去适应事始终强调个人服从组织需要服从事
11、业的需要而很少考虑个人的专长、兴趣及需要而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素 而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件为他们提供各种各样的机会使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能以人为核心的管理就是要尊重人、关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念当组织内的员工受到尊重时他们就能体会到自己是组织的主人人在工作过程中是否有积极性或积极性多高对于其能力的发挥程序至关重要我们知道人的能力只有在工作中才能发挥出来 所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异二是能力水平的差异我们要
12、“用人之长避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则我们要承认人与人之间能力水平上的差异目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则大才大用小才小用各尽所能人尽其才在人力资源管理中差异原理指的是：具有能力层次的人应安排在要求相应能力层次的职位上并赋予该职位应有的权力和责任使我们个人的能力水平与岗位要求相适应 人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家因为人力资源管理是一项全局性工作其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与同时各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责员工也越来越多地
13、负起自我管理的责任 在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上被定位为后勤服务部门到了90年代随着企业基础管理模式的深刻变革在管理中人作为一项资源而且是重要的战略资源人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同在这一管理思想的指导下以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立 所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点： 1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致： 企业在确定人力资源发展战略时首先必须清楚企业的远景规划和战略目标然后再确定人力资源发展战略人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分对实现企业发展的总体战略起着很大
14、的推动作用 2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法 由于缺乏知名度和吸引力几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度也就是说员工培训必须做到经常化、制度化企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作既要注重培训的内容又要注重培训的层次同时企业也应根据自身的实际需要制定多渠道、多形式的业内培训以提高员工业务技能和敬业精神 3.创造新型的人力资源管理模式： 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿的服务逐步演化为利润中心 4、给予员工
15、的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会 在管理的过程中福利始终是现阶段最主要的留人机制同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境是每个人都梦寐以求的也是促使员工积极工作的条件之一不论薪金还是职位都有封顶的时候一位总经理如果干的不错企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会比如鼓励其下海为他提供资金、技术及其他扶持或是实行股份制用股份的诱惑吸引员工留住员工 5.制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上 同时人力资源是现代企业的战略性资源也是企业发展的最关键的因素而激励是人力资源的重要内容它是心理学的一个术语指激发人
