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1、 现代企业文化杂志由中华全国总工会主管，致力于挖掘企业文化精髓，促进全球企业文化交流。曾荣获“中国最具传媒力策划机构奖”及“中国新锐媒体100强”等荣誉。海联会搭建中国企业与世界各国政府、驻华使馆投资合作的重要平台，为中国大型央国企、上市公司和跨国投融资相关会员企业提供海外投资综合服务，建立多个产业联盟和省市分会，与世界120多个国家投资促进机构建立合作关系。每年举办几十场“国家主题日”跨国投资合作活动和在人民大会堂举办“中国海外投资新年论坛”。此次海联会与现代企业文化强强联合，现代企业文化就企业经营的先进理念若干问题采访了海联会会长郑帅。创业与守业，且行且创新专访中国海外投资联合会执行会长郑
2、帅“创业难，守业更难”，对今天的创业者有着非常现实的指导意义。现代创业者可分为创业型和守业型两种，无论是哪一种类型，唯有认识到“创业难，守业更难”的哲理，才能不断地反思自身，寻找自己与成功的、优秀的创业者的差距，并不断弥补这种差距。为此，本刊记者采访了中海投(北京)国际投资管理有限公司CEO郑帅。现代企业文化：您好，郑总，非常感谢您接受我们杂志的采访。您认为应当怎样界定一家企业的“守业期”和“创业期”？郑帅：从公司的经营角度来看，创业期意味着人员高度流动，公司始终保持活力，年轻人占大多数，收入模式不固定，人员收入不稳定，内部的机制不健全，管理较多变通。守业期则是一个企业已经在行内获得一定的认可
3、，有较为稳定的收入模式，员工流动性小，内部机制较为健全，员工和管理人员相对进入中年。另外，处于守业期的国内企业，普遍面临着国内市场趋于饱和和产能过剩的的问题，走出国门寻求海外发展成为了新的趋势。而中国企业到海外投资也就意味着第二次创业。现代企业文化：您认为作为一名企业家，应当怎样来“守业”？郑帅：守业是保守自己的行业优势或特点，这就需要完全不同的管理风格，用标准化管理代替以往的产品和服务方式，让流程来促进品质1.保持自身的技术或其他优势，不断将重点放到这里面2.保护和留住重点人才和团队，发挥团队优势，转换思维，保持优势3.完善企业的管理制度，让管理团队有自己的风格，按章办事，不断保持制度4.固
4、化所有的产品和服务方式，标准化运营以高度标准化维持高品质产品现代企业文化：据美国布鲁克林家族企业学院研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。您怎么看待“富不过三代”这句话？郑帅：其实这和上面所说的一样，是一个人才培养的问题，主要在于：1.中国企业家的后代往往面临的问题不是父辈所处的环境，这些人生于安乐，不能够充分理解他们的父辈当初的境遇，他们往往在乎的是显示自己的身份。2.很多中国企业家的孩子，即使很多在国外留学的，回国后没有实际的经验，只能侃侃而谈，甚至他们看不起父辈的事业，认为这么简单低下的工作也算是一个企业？这样他们就会不
5、断的疏远，排斥接班，最终的结果肯定是昙花一现。3.这些孩子很多因为家庭的原因，有了自己的事业，比如巴菲特的孩子，喜欢音乐，喜欢世界旅游，有了自己的人生观和世界观，这样的孩子很独立，有自己的思想，家里也往往鼓励他们，所以很少会去接班。但是这并不代表他们过得不好，或者败家。在这里，一般会有三种方式的解决：1.就是很多温州和广东企业家后代的，他们上学少，而且高中毕业后就开始加入家族的生意，这样，自身完全了解企业的管理和情况，培养做生意的兴趣，最后成为接班人。2.国外的很多企业家则采用了其他方式，即家族拥有控股权，在自己的企业中，培养外来的接班人，或者让自己的孩子和他们竞争，能者胜出，这样才能更有效的
6、保持企业竞争力和管理能力，如福特家族，洛克菲勒家族就是典型的例子。防止了崽卖爷田的情况。3.中国企业家的第二代很多人都有海外学习背景，他们拥有更开阔的视野和国际化的思维模式，也更容易接受新事物，完全可以带领家族企业走出国门，开发海外市场，这些人是未来海外投资的主要经营团队。现代企业文化：有人说“创业靠激情，守业靠制度”，您是怎么认为的？郑帅：在守业方面，已经说过了，创业时需要的是生存，而守业则必须在建立良好的管理制度后，坚持制度的管理和维护，把制度延续落实。我们的人民解放军一直在说一句话，建设正规化的军队。这就是维持良好的军容军纪，始终坚持不懈的强调纪律和制度。任何破坏纪律和制度的行为，均有明
7、确的惩处方案。实际上，企业的创业期和守业期是很难界定的，而且，往往这两个时期是不能完全分开的，如果一个企业没有了激情，那么即使守业，又能守多久呢。一个没有了激情的企业，所剩下的恐怕就是等着让所有的员工分遣散费了吧。同时，即使在创业期，制度的要求也是必要的。虽然在这个时期，有些制度会调整或者因为某些人而暂时改变，但是如果没有一个总的纪律、对产品和服务的定义，没有踏实的积累，恐怕还等不到熬过创业期，大家就各自而去了。现代企业文化：中国企业在海外创业都面临哪些困难？郑帅：在党的“走出去”战略思想指导下，我国不仅已成为全球货物贸易第一大国、外汇储备第一大国。同时，对外投资体量正在快速增加。商务部数据显
8、示，已经是全球第三大投资国的中国，以美元计今年前11个月累计实现投资898亿美元，同比增长11.9%。截至11月底，我国累计非金融类对外直接投资6332亿美元。在这样的背景下，海外投资成为很多中国企业的海外创业之路，在此过程中，初次走出国门的中国企业经历了创业企业所遇到的各种困难。总的来说，主要的问题集中在：1.海外创业的方向选择。2.海外投资环境的稳定性风险考虑。3.人才培养要着眼于国际市场的定位和熟悉特定的国际市场先说说海外创业的方向选择，企业在初步投资的时候都会遇到一个问题：海外投资是否适合中国企业的实际情况，或者项目是否适合企业的特点。要知道，由于以往一个阶段国内企业的决策问题，现在中
9、国企业海外投资的总体收益，还处于负数，每年全部企业相加亏损200多亿美元。因此，要从科学的角度和实际情况的综合分析，确定海外项目是不是可以投？是不是企业本身没有相关的技术、人才、资金等的储备？这样就要从本身的资质入手，详细探讨，并且到现场实际调查，深切体会，切忌拍脑子决策。再说说海外投资环境的稳定性风险判断，开展海外项目一般是一个较长时期的连续性经营行为，很多企业在海外项目建好了，走上正轨了，可是外国的政府更替、投资环境变化了，因此被迫放弃，造成了很大损失。这个问题在海外的农业、矿业项目上屡见不鲜。因此，对该国政治方向和投资政策连续性的历史详加研究，就可以知道政策风险有多大。而最让中国企业发愁
10、的往往是第三点：国际性经营人才。由于中国企业以往在国内的经营思路影响，很多人才积累不够，因此会遇到包括市场准入、人员资质、语言、法律、财会等方面的纠纷。这就要求企业，第一，要及时培养核心管理人才，并将企业的技术、管理等方面及时与国际接轨。第二，人员本土化，尽量尽早的培养当地的适当人士定向培养成为公司的海外核心团队。现代企业文化：刚才咱们谈的是海外创业，那么，海外守业具有怎样的困难？企业应当怎么应对？郑帅：俗话说，创业难，守业更难。我们认为这反映了几方面的问题：1.怎样保持企业的进取心，人员的事业心。2.管理的制度性要保持。3.长期的发展需要有战略眼光的管理干部。4.保持产品的创新是守业的根本。
11、在保持企业的进取心和人员的事业心方面，日本和韩国企业已经做了很多有益的尝试，比如员工终身制，让员工心里有了依靠，核心员工把公司当做了自己的未来，从而保证了企业不断发展。还有，及时将年轻有活力的员工提拔为中层核心，保证团队的活跃。制度的重要性在于管理体制的维护，很多企业在一段时间后，管理松懈，纪律废弛，造成了管理不畅，效率降低的问题，这也是企业家要注意的问题。一个企业要想始终立于市场高点，就需要长远的眼光，这不仅仅是企业家个人的问题，如何让一个企业的中上层干部看到未来，看到希望，针对长期制定战略，避免短期行为，这是企业发展的重要因素。最后的，也就是最重要的问题，产品。所有的企业各方面的努力，最终
12、体现在为市场准备的服务和产品。只有不断地创新和完善产品，才能始终领跑市场，占有先机并不断进步。不同的学习内容，预习作业也有差异。概念型内容可采用阅读理解的方法进行预习，计算型的内容可采用尝试练习的方法进行预习，空间图形内容可采用实验操作的方法进行预习。of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
