《企业战略战略制定执行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略战略制定执行（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毕 业 论 文摘 要随着改革开放，经济制度的确立以及整个社会主义经济的不断发展，中小企业已成为国民经济发展的重要推动力量，在国民经济中占据了越来越重要的地位。中小企业的快速健康发展直接关系到国民经济的健康发展。本文从中小企业业务层战略制定、战略执行的理论入手，通过对北京xxxx科技有限公司的分析，找出其战略制定与执行中存在的问题，并提出一些针对性的措施，为中小企业的健康发展提供一些建议。本文运用管理学、企业战略管理的一些思想，分析了企业现阶段在战略方面存在的一些问题，再结合企业自身情况，对其提出了以加强战略制定合理化与战略有效执行为重点的相关建议，从而有助于公司更好地提高核心竞争能力。关键词：
2、中小企业 战略制定 战略执行AbstractWith the gradual deepening of the socialist market economy development，the role of SMEs in the national economy is also growing. Rapid and healthy development of SMEs is directly related to the healthy development of the national economy. SME strategy formulation, strategy exec
3、ution perspective to explore the barriers to the development of SMEs, try to find the problems in the implementation of the strategy, And made a number of targeted measures. Provide some suggestions for the healthy development of SMEs .In this paper,have used some of the ideas of the Strategic Enter
4、prise Management, analysis the some problems at this stage in the strategic manage.Then combined with their own situation,propose the ideas in order to improve strategic reasonable and strategy execution effection.And help enterprise core competitiveness.Keywords: SMEs strategy formulation strategy
5、executionII目 录摘 要IAbstractII引 言11 研究背景、研究内容21.1战略的相关理论概述21.2战略制定的重点21.3 有效战略制定与执行的意义32 北京xxxx科技有限公司现状与分析42.1 北京xxxx科技有限公司的现状42.2北京xxxx科技有限公司业务层战略现状42.3 北京xxxx科技有限公司业务层战略制定流程现状53 北京xxxx科技有限公司战略制定与决策问题73.1缺少整体的战略规划，对战略重视程度不够73.2战略制定步骤简单、缺少沟通和协调83.3战略执行缺乏有效地监督94 北京xxxx科技有限公司相关问题的改进94.1树立战略意识，规范战略流程94.2
6、 完善战略制定、执行流程，加强员工参与114.3提高企业人才素质水平124.4建立良好的交流、监督机制12结束语14参考文献15致 谢16引 言随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用也在日益增强。不可否认，我国的中小企业已逐步成为国民经济的重要组成部分，并且发挥着越来越重要的作用。在保持经济持续发展和社会稳定、改善就业环境以及完善社会主义市场经济体制等方面都具有重要意义。另外，中小企业在创业、应变能力、管理成本等方面具有其它类型企业无可比拟的优势。可以说，我国社会主义市场经济的稳定发展，在很大程度上依赖于中小企业的快速健康发展。随着国发14号文件的公布，国家政策更加
7、明显的开始扶植与帮助中小企业成长，并提供了一系列的财政税收、专项资金等方面的帮助，力图尽快帮助中小企业的成长。可以说，中小企业生存的宏观环境正变得越来越好。但是看到中小企业重要性以及成功的一方面的同时，我们也应该关注到每年仍有很多中小企业倒闭或停产，为什么会形成这种结果呢？目前中小企业的发展依然存在一些问题，如竞争能力不足、融资能力较差、管理能力不足等。而什么是企业自身普遍存在的桎梏呢？什么是困扰中小企业发展的主要问题呢？笔者通过实习阶段的观察、了解，从企业的业务层战略制定与执行两方面所遇到的问题进行总结，并试图找出对应方法，以期能够解决现有问题，帮助企业走向成熟。中小企业战略意识不足、缺乏有
8、效的战略执行能力可以说是一个需要高度重视的问题。在当前这个时代，无论企业规模大小，有效实行战略的制定与执行都是企业能否成功的重要影响因素。尤其对中小企业来说，在企业资源相对缺乏的情况下，明确企业战略更是企业得以发展的前提。本文首先将介绍当前中小企业战略管理的现状，以及中小企业战略执行过程中的障碍，然后根据中小企业战略执行中存在的问题提出了相应的解决措施。1 研究背景、研究内容1.1战略的相关理论概述迈克尔波特曾反复提到 “战略”这个概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选
9、择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。而战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。而在现代社会的政治和经济领域中，“战略”往往演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。而在企业日常经营之中的战略制定，则是指在确定企业任务之后，通过认定企业外部的机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略制定是科学化加艺术化的产物，并且需要不断地改进与完善。并以其重要性、复杂性、特殊性而在企业管理的过程中占据了重要的地位。而企业的业务层战略则属于企业第二层的战略，主要决定怎样在市场上实现可持续的竞争优势。
10、1.2战略制定的重点树立正确的体系，战略制定的其中一个关键点就是“体系为王”，或者说是“体系统领战略制定的全局”。但是对于不同的企业而言，所处的环境、文化都不相同，也就造成了需求的差异性。因此，在塑造“体系”的过程中，寻求到企业真正的特点与需求则尤为重要。是集权的效果更好？还是民主的方法更佳？在形成有效战略制定的体系之后，也会最大化的发挥团队的作用，形成最正确的战略决策，减少不必要的风险与负担。 战略制定的体系则主要包括以下层面：基础分析、企业战略、业务战略、以及职能战略，而每个层面都可受益于体系的设定。基础分析指的是内外部环境分析，企业战略指的是企业层面的整体战略，业务战略指的是业务层面的总
11、体战略和进一步细分层面的战略，职能战略指的是职能管理层面的战略。这四个层面相互关联、自成逻辑体系。而本文也致力于研究如何形成中小企业战略制定与执行的良好体系，有哪些因素影响中小企业的战略制定与执行，而不苛求于对战略制定与执行的细节处理。1.3 有效战略制定与执行的意义企业的战略是根据企业所处的外部环境与内部优势、劣势等条件，为了追求长期而全面的发展最终做出的有关企业整体的谋划或方案，实质上体现了企业的经营思路与发展目标。而企业战略执行是指为实现企业战略所制定的具体计划和行动的过程、是把融入了企业经营思路与发展目标的战略转变成整个企业实际行动的过程。业务层战略相比于传统的公司总体战略，则更加贴近
12、企业本职的业务，是针对销售与生产等方面所形成的促进业务发展的业务单元战略。有效制定成功的业务层战略将会大大提高企业效率，并通过对市场的分析将企业的业务、产品进行良好的定位，进而推动业务的不断发展成为企业业务前进方向的指南针！近年来，战略问题受到越来越多企业家的关注。但大多数人仅仅将注意力集中到战略制定的层面上，而忽视了如何将企业战略有效执行的问题。大量的事例表明，如果仅仅关注如何制定良好的战略而忽视了战略执行的问题则会受到巨大的损失与教训。沃顿商学院管理学教授劳伦斯G海宾纳克认为，作为MBA教育的结果，接受过MBA训练的经理人往往擅长就一个计划进行决策，但是他们对如何执行这个计划，则知之甚少。
13、“我们大部分MBA都在规划方面接受了大量的培训，但是关于执行的培训，就少很多了，”而企业的领导者往往更关注企业业务或是具体层面工作的执行程度，而往往忽略了对战略的推行与执行。有些企业是因为战略的失败而失败，而有些企业则是在与竞争对手向着统一方向的前进的过程中遭遇了失败。不管耗费了多少的人力、物力，花费了多少精力，即使手中握有完美而华丽的战略，但如果没有得以成功的执行，那它对于一个组织来说没有任何的价值和意义。美国财富杂志曾对于“总裁失败原因”进行过一项调查，其中有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。经济学家中的一项调查中也发现，在过去的三年中，57%的企业没有成功地实施他们的战
14、略。由此可见，战略执行问题已经成为制约企业发展的重要原因。随着中国管理理论的不断深入发展，战略管理也引起了越来越多管理者的关注，越来越多的中小企业也开始关注企业战略的制定。尽管当前我国中小企业总体上战略管理还处于比较低的水平，但是这些中小企业领导者已经开始注意到这个问题并尝试制定具有自身特色的战略。我国中小企业的战略一般非正式的、隐性的。战略制定者一般是企业经营者或利益相关者，很少采纳员工的建议和考虑其利益。并且限于自身的能力，中小企业制定战略时所考虑的因素较少、战略制定期限也相对较短，并且受企业家的个性、价值观和志向等因素影响较大。2 北京xxxx科技有限公司现状与分析2.1 北京xxxx科
15、技有限公司的现状成立于2008年6月的北京xxxx科技有限公司是一家专业的测量仪器和软件供应商，位于北京海淀区定慧桥东北角。是一家专注与为测绘行业、房地产行业、矿山行业、水利行业、建筑行业、国土行业提供软硬件服务的专业公司。同时开展空间信息服务、测绘工程以及相关咨询工作的公司。公司以长足发展的眼光来制定公司发展战略，以“专注与技术、专注与产品、专注与服务、专注与效率”的理念，服务于客户，强化服务型企业文化；用共赢的思维，整合行业内有效资源，立志成为华北区乃至中国最佳的测量仪器相关产品及服务的供应商。 北京xxxx科技有限公司除了完善的产品解决方案以外，还推出了与行业内客户和生产商的“战略合作伙伴”加盟思路，建立了战略合作伙伴服务平台。依托于公司独有的产品技术优势，努力为客户提供一系列的仪器产品和软件系统采购及其服务便利，这使得仪器销售行业首次拥有了真正符合其服务特性、并极具可操作性的独特营销模式，从而为客户及生产商节约了时间，节省了资金，创造了新的价值回报。 北京xxxx科技有限公司目前是中纬测量系统（武汉）有限公司全线产品华北地区总代理，同时代理的产品有日本拓普康、日本索佳、瑞士徕卡全系列进口测绘仪器，同时代理北京博飞、苏一光等国内知名厂家全线产品，在 GPS 方面与国内知名 GPS 厂家广州中海达和合
