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1、,第二篇,如何擁有自己的 中小企業創業, 受雇與創業間之利弊分析如下：,P58,第二篇 如何擁有自己的中小企業創業, 創業者面對的重大議題指南及創業點子的來源：,P59,圖2-1 創業點子的來源,第二篇 如何擁有自己的中小企業創業,P59,圖2-2 創業者必須嚴肅面對的課題 ( 資料來源：(1). Bhide, Amar(1996), “The Questions Every Entrepreneur Must Answer”, Harvard Business Review, (74), p.124.；(2) 李田樹譯，Amar Bhide原著 (2000) 創業，台北：天下遠見出版 ( 股
2、 ) 公司，頁8。),第二篇 如何擁有自己的中小企業創業,第2章 創業前之評估,第一節 創業動機分析,1. 追求個人獨立、自由 (Independent、Freedom)：沒有人管你，也不受官僚體制的限制 2. 財務機會 (Financial Opportunities) 3. 職位上的保障 (Job Security) 4. 成就感 (Challenge),P63,第2章 創業前之評估,P63,圖2-3 創業家創業動機的組成 ( 資料來源：Douglas W. Naffziger, Jffrey S, Harmsby, and Donald F. Kuratko, “A Proposed R
3、easearch Model of Entrepreneurial Motivation, Enterpreneurship Theory and Practice”-Spring, 1994; p.33.),第2章 創業前之評估,以上是理論上創業動機，工商業界不少中小企業老闆，他們實際創業動機是,1. 環境所逼 2. 生涯規劃 3. 時勢造英雄 4. 掌握特殊優勢,P65,第2章 創業前之評估,第二節 創業者自我評價,1. 個性獨立、主動負責 2. 承擔風險，愈挫愈奮 3. 果斷思維、積極行動 4. 友善態度、協調溝通 5. 不怕苦、不怕煩 6. 有自信心、追求卓越 7. 身體健康、心智成熟
4、 8. 創業時機之掌握,P68,第2章 創業前之評估,第三節 SWOT分析,SWOT分析法最早由Weihrich 對一般產業提出，以便管理者擬定經營策略。他認為企業應在策略選取之前就企業內部環境與競爭對手加以比較，找出自身擁有之優勢與弱勢，並考慮企業身處的外部環境中所面臨的機會與威脅。,P73,第2章 創業前之評估,Barney強調在對企業內部作分析時需注意下列四個有關資源及能力的問題： (1) 價值；(2) 稀少性；(3) 可模仿性；(4) 組織；(5) 創新；(6) 顧客回應。,P73,經由SWOT模式分析，企業往往能發現下列三方面的問題： 1. 公司業務方面問題； 2. 公司溝通方面問題
5、； 3. 任何特定問題。 SWOT分析確實有助於企業更加了解環境對企業的影響。,第2章 創業前之評估,P74,機會及威脅的分析模式： 1. 現存企業間的競爭程度 2. 替代品 3. 潛在競爭者 4. 購買者的議價能力 5. 供應商的議價能力,第2章 創業前之評估,P74,企業在進行SWOT分析後，往往可得出因不同情況而有不同的對應對策 ： 1. 利用優勢 利用機會 (SO: Max-Max) 策略 2. 利用優勢 減少威脅 (ST: Max-Min) 策略 3. 減少弱勢 利用機會 (WO: Min-Max) 策略 4. 減少弱勢 減少威脅 (WT: Min-Min) 策略,1. 策 略：計畫
6、、模式、立場、展望。 2. 規 劃：考慮未來、控制未來、制訂決策、整合決策制訂，以整合的決策系統產生清楚結果的正式程序。,第2章 創業前之評估,第四節 行業別選擇,(一) 從稅務觀點可分,P76,第2章 創業前之評估,P77,第2章 創業前之評估,(二) 從經濟觀點可分,P77,1. 初級產業：指產品未經加工直接出售 。 2. 次級產業：原料加工以提供附加價值，實質生產 。 3. 第三級產業：無形產品 (1) 地方效用：空運、海運、客運 (2) 時間效用：倉儲、冷凍、催熟 (3) 產權效用：證券公司、銀行、房屋仲介公司,第2章 創業前之評估,P78,初次創業者，在眾多行業中如何選擇適合自己的？
7、 1. 共同原則,(1) 尋求適合自己資金額度的行業 (2) 配合自己興趣、經歷、專長 (3) 避免選擇與道德衝突 (4) 需要用人很多的行業儘量不介入 (5) 避免與大企業直接競爭 (6) 利用中小企業的特性 有彈性、機動性，專攻特定目標市場 (7) 創業前多蒐集各項資料、分析，儘量找關心自己的人商量,第2章 創業前之評估,P80,2. 製造業創業者，應注意之原則,(1) 加工程序太簡單，資金很少即可創業，此類行業宜小心避免 (2) 產品生命週期短，需求量起伏不定者不可貿然創業 (3) 屬尖端科技，產品變化太快應避免,3. 服務業創業原則,(1) 較能滿足顧客需求 (2) 有把握提供比原競爭者更好的服務 (3) 有較吸引消費者之條件,
