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1、“严细精准”打造海上试油作业旗舰井下作业公司海洋试油作业大队试油1队.我们井下作业公司试油1队组建于1984年，现有职工62人，其中党员22人，大中专以上文化程度45人,研究生2人，高级工程师2人，高级工人技师2人。1995年接管使用胜利油田第一座作业平台胜利作业一号平台，成为海上集试油、作业、大修于一身的专业化队伍。2010年8月又安全顺利接管胜利油田第一座小桩靴电动齿轮齿条自升式修井作业平台胜利作业五号平台。在多年的海上试油作业实践中，我们针对海上油田施工作业难度大、质量要求高、安全风险大的特点，经过历届领导班子的不断探索，创新完善起了“严细精准”的管理模式，并培育形成了“严细成风”的团队
2、文化，打造出了一支作风过硬、技术精湛、优质高效的海上试油作业领军团队。先后荣获全国“工人先锋号”，山东省先进基层党组织，中石化“创先争优先进基层党组织”、金牌基层队、优秀思想政治工作基层单位、“三基”工作先进基层单位，管理局十佳基层党组织、二十佳新时期先进基层党组织“示范堡垒”、基层家文化示范单位等荣誉称号，是胜利油田唯一一支连续两次被局党委授予“严细成风试油队”，成为全局“六面红旗”和“十面红旗”的先锋团队。一、“严”就是严格管理，严到针尖，打造纪律严明、作风过硬的铁军团队严能出作风，严能出战斗力、严能出执行力。特别是海上特殊的工作环境，稍有不慎就会造巨大财产损失和生命安危，这就要求我们必须
3、时时刻刻要求严、事事处处要求严，各项工作严之又严。为此，我们坚持做到“三严”，即班子作风严、队伍管理严、安全环保严。班子作风严到针尖。在多年的生产实践和闯市场征战中，无论是陆地试油作业，还是海上修井施工，无论是在“冬天白茫茫，夏天水汪汪”的桩西盐碱滩地区，还是在“无风三尺浪，有风浪滔天”的茫茫大海，试油一队历届班子成员始终自觉坚持遵守“十不准”、“五公开”、“六必到”等制度的基础上，在艰苦工作、重点施工等关键时刻，干部始终坚持做到“六个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动、职工婚丧嫁娶生病
4、住院必到雷打不动。在试油一队传颂着张道顺母亲病重三封电报催不走、王玉森三过家门而不入、彭洪军带队远征首闯辽河外部市场赢美誉、邱天军三九天不畏严寒带队试出海上首口千吨井、孙治国连续五个春节坚守平台、彭鼎新婚前两天还坚持工作在平台上党支部一班人正是用自身的模范行动诠释着“严细成风”的团队精神。建队近30年来，严细的队风，试油一队也培养了一大批优秀人才，其中走上局级领导岗位2人，处级领导岗位4人，科级领导岗位52人，为公司、大队及兄弟单位输送业务业务技术骨干150余人，成为人才成长的摇篮。队伍管理严到针尖。针对海上作业平台工作特点，我们制定了46条“平台特别管理规定”，42条关于倒休、值班以及工时考
5、勤等相关规定，以及职工文明公约、职工守则，这些制度把职工的生产、生活、一言一行完全置于严格的监督约束之中，不仅保证了队伍健康发展，而且还成为公司海上队伍管理的“样板”标准。在日常工作生活中，我们实行军事化管理，在驻地实行“四严禁”：严禁在队饮酒、严禁私自外出、严禁聚众赌博、严禁倒卖油田物资。在海上平台实行“四统一”：统一集体就餐、统一列队上岗、统一时间作息、统一宿舍管理。下平台后，我们把管理延伸到8小时外，轮休在家实行“四不准”：不准参与黄赌毒、不准聚众闹事、不准传播小道消息、不准乱交朋友。建队近30年来，严格的管理，良好的队风，打造出了一直纪律严明的钢铁团队，无一名职工违规违纪。职工田相贵一
6、次回临沂老家探亲，年初三归队时正赶上下大雪，他换了三次车赶到孤岛时已是晚上7点多，夜班车停驶。为了遵守制度按时归队上班，他顶风冒雪步行70多里，于凌晨2点赶到队上，保证了第二天按时出勤，保证班组生产正常进行。安全环保严到针尖。海上安全环保无小事。我们追求安全生产“零事故”，坚持“生命至上，安全为天”的安全理念。严格执行“五不开工”制度：不同工况没有进行相应的井控演练不开工、作业现场安全设施不达标不开工、应急预案制定不详尽不开工、救生消防设施检查不到位不开工、技术交底不清楚不开工。我们追求清洁生产“零污染”，坚持“清洁生产，绿色平台”的环保理念。把“钻机一响，集中思想；机器一动，环保先行”的环保
7、意识渗透到每一名职工中。在施工作业中，严格执行“三无、一化、五不落地”制度，做到施工场地无油污、无积水、无杂物；下井油管、工具不落地。我们坚持安全隐患排查“零容忍”。实行每天“三检”工作法，即个人岗位自检，把问题和隐患及时整改并进行登记；带班干部对施工现场进行巡检，及时发现问题及时整改；安全监督根据自检和巡检登记情况，对照问题进行复检，把各种安全隐患消除在萌芽状态，确保万无一失。每口井施工，我们就是发扬“鸡蛋里挑骨头”深挖细找安全意识，做到“四不放过”：单位安全防范措施制定不完善不放过、个人安全防范措施要点不清楚不放过、交接班安全事项交底不清楚不放过、岗位安全隐患整改不彻底不放过。还有在环保工
8、作上，我们的干部职工真正把“保护海洋环境，造福子孙后代”做为自己的神圣使命。建队近30年来，实现了安全生产无事故、环保无污染。二、“细”就是注重细节，细到发丝，打造管理精细、凝聚有力的高效团队细节决定成败，细节出效益，细节出凝聚力。海上作业是高成本、高支出的行业，工作不细，哪怕是一个小小的工具，既会造成运输船只费用的支出，又会影响施工进度，导致油井不能早日投产。工作中，我们坚持做到“三细”，即质量管理细、运行组织细、掌握思想细。质量管理细到发丝。海上修井作业技术要求高、质量要求高。在质量管理上，我们突出抓好施工前、施工中、施工后三个环节的精细质量管理。施工前，针对海上油井的投产日期、生产情况、
9、作业目的进行细致全面的了解掌握，我们坚持做到“三细”：施工井况调查细、施工措施研究细、施工用料考虑细。每接到一口新井，队上都是及时到甲方详细了解井史井况。根据施工设计、地质设计，制定完善的“生产施工策划书”，认真研究制定科学施工方案。并针对施工井可能用到的各种物品、打捞工具都进行细致的分析准备。特别是在工具准备上，我们针对油井内鱼顶情况，认真分析正确判断，列出要用到所有所需工具名称并加以精心筛选，保证所需工具一次到位。对各种物资做到事前预防，即在领取油管、工具时，在库房就地进行检查有无破损，型号有无错误，把好器具出库上平台前的事先控制质量关。施工中，针对修井作业中对下井管柱、下井工具、入井液的
10、高标准质量要求，我们对每口井、每道工序、每个施工细节都严格编入施工作业指导书。施工作业做到程序化、标准化、规范化。我们坚持做到“三细”：下井器具检查细、技术资料录取细、施工作业监控细。每根下井油管做到根根通、根根查，即查油管丝扣有无破损。每件工具入井前都重新进行细致检测检查，即查工具本体有无损伤，检测丈量是否完好，把好器具入井前的事中质量关。技术资料录取严格按照施工设计要求，做到精确细致不漏项。并全程做好施工质量监控，实行岗位责任质量追究制，技术员、带班队长、平台经理层层把关，做到人人肩上有责任，个个都是质量监督员。完工后，我们本着对油井负责、对甲方负责、对红旗负责的精神，我们坚持做到“三细”
11、：完井资料归档细、现场环保落实细、质量跟踪回访细。完井后，队上技术员及时按照QHSE为施工井建立起完善的原始档案，包括施工井调查表、施工设计、地质设计、班报表、日报表、油管记录、井控档案等20项内容。每口井完工都做到采油平台及井口采油树整洁一新无油污，保证让甲方满意才交井。交井后，我们还为油井建立质量跟踪卡，定期到甲方单位回访油井生产情况，认真听取详细记录下甲方意见，真正把“让甲方满意每一天，为油井负责到永远”的服务质量宗旨落实好。建队近30年来，我们正是严细抓好质量管理，才保证了生产的安全优质高效实，实现了质量无一口返工。我们被甲方称为“最放心的试油队”。生产运行组织细到发丝。海上平台施工，
12、受气象等自然条件影响制约大，对生产衔接、组织运行也提出了更高的要求。特别是海上修井作业，配合协作施工队伍有时需要胜利泵业、总机械厂、畅海公司、瑞丰公司、海发化工等多家单位参与施工。面对恶劣的自然环境和众多的施工队伍，在组织运行上拉下一个单位，或交代不细，落下一个工具，遇到大风船舶不能及时运送到平台，就会影响整个施工进度，影响海上产量。为了保证海上施工顺利进行，我们在施工前组织运行做到“三到位”：协作施工单位通知落实到位、各种物资准备落实到位、运输车辆船舶计划落实到位。开工前，在平台组织所有配合施工单位人员一起进行工艺技术交底，召开技术讨论会，明确各自的任务和职责，早沟通、早部署、早准备。施工期
13、间，每天组织所有协作配合施工单位一起召开生产部署会，各协作单位及时掌握井上生产进度，以便及早做好本单位的施工准备工作。通过细致的组织协调，保证了施工“三不脱节”：各单位密切协作不脱节、施工工序环环紧扣不脱节、生产物资保障供给不脱节。“三到位”、“三不脱节”保证了生产顺利进行，大大提高了生产时效。也提高了协作水平，赢得了协作各方好评，大大提高了队伍的美誉度。职工思想动态掌握细到发丝。海上工作实行20天轮班制度。由于海上空间区域活动狭小、自然条件恶劣，时间长了，职工会产生心理、生理的不适应，会出现烦躁情绪。下平台后环境的变化也要有个适应期。为细致把握职工的思想脉搏，我们采取“三阶段”工作法，抓好职
14、工上平台前、在平台上、下平台后三个环节的思想动态分析。上平台前，我们利用每周二固定回队学习时间，及时与大家进行沟通，掌握职工的思想情绪，问清最近思想动向和家庭情况，针对性地做好一人一事的思想工作，让大家保持愉悦的心情上平台。在平台上，加强与职工面对面的思想交流、情感沟通，把各种信息及时传达给职工，使职工减弱远离陆地的孤寂感。我们还利用平台抗风、压载等机会，组织职工开展包水饺、书评影评、扑克棋类比赛等丰富多彩的文体娱乐活动，想方设法让大家的情绪得到释怀，让职工保持健康向上的心态。下平台后，及时与职工家庭亲人进行沟通，掌握职工思想动态。为保证与职工及家庭的信息畅通，我们把每名职工的个人及家庭信息建
15、立文档，在对职工实施“联保责任卡、脉搏解析卡、信息反馈卡、亲情连心卡”基础上，针对当前青工多，对新生事物接触多，我们在与职工思想沟通交流上，也充分利用现代信息资源，建qq群，移动飞信、博客等通信媒介加强与职工的思想交流，以群聊或私聊的方式，分析、引导职工保持思想稳定。除了倾听职工的心声，还注意从一些微小的细节中发现问题：哪个青工很久没有上线聊天了，哪个青工在聊天时带有一定情绪等等。建队近30年来，没有一名职工因为在一队工作不快乐而主动提出调离一队，也无一名职工为红旗抹黑，不仅一队的职工为自己是试油一队一员而自豪，就是职工家属也为自己是一队的家属而自豪。三、“精”就是精益求精，精到毫厘，打造技术
16、精湛、技能高超的先锋团队海上施工作业受自然环境制约大，对各项工作都提出了更高的要求，为此，要求我们坚持做到“三精”：业务技术精，成本控制精、设备管理精。业务技术精到毫厘。精湛的技术是海上特殊作业环境客观需要，也是对职工素质的本质要求。为了抢得市场、赢得市场、扩大市场，我们大力加强职工的技术学习和业务素质提升。通过“导师带徒”、“党群双向承诺”活动，大力实施“管理人才、技术人才、技能人才”一级带一级的“梯状结对帮扶对子”。还采取“走出去，请进来”的方法，扩大学习范围层面。开展“每日一题”、“每周一课”、“每月一练”、“每季一考”。搭建兴趣学习小组，成立QC科技攻关小组、电脑网络知识学习小组，以及摄影、写作等职工感兴趣的学习小组。每口井施工，开展“三个反思”：一是反思我对这口井施工技术交底记清没有？二是反思这口井为什么采取这样的打捞方法？三是这口井我掌握了多少新知识？通过“三个反思”，激发了职工自动自发的求知欲望、敢于创新创效的工作热情，也培养形成了良好总结习惯，在反思中成长，在创
