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1、,Hay的整合的人力资源管理体系,使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力,工作文化,后备干部培养计划,人力资源规划,招聘与选拔,培训与发展,绩效管理体系,薪酬政策和体系,领导力发展,业务流程和组织架构,GTE人力资源模型,为股东创造价值,Hay的七大杠杆,翰威特人力资源管理模型,薪酬管理,经营目标及策略,核心能力,企业要求员工具备 的核心能力和敬业度,人力资源策略,员工的需求： 如何才能确保员工敬业？,人力 资源,业绩管理,培训发展,人员配置,员工敬业,客户满意,组织管理,企业的财政、运营、客户、学习与创新目标， 以及企业计划如何实施这些目标,为实现目标和建立持久的竞
2、争优势， 企业应擅长于哪些方面,翰威特的人力资源管理 “通过人来改善经营结果(IBR)模式”,翰威特人员价值管理,人员价值管理,调研与审核,企业收购 与兼并,薪资,人员配置,组织,绩效管理,策略,人力资源策略 人力资源定位 薪酬策略,配置程序 职位文档制订 职业发展计划 招聘技巧,构架重组 可行性研究 职位设计,高级经理薪酬 销售人员激励 所有权计划 福利计划,绩效考核领域 绩效管理体系 设计与实施,可行性研究 购并后整合,薪酬福利评估 最佳人力资源 操作方案,吸引、激励、留用人才,企业结构重组与变革,评估,电子化人力资源(eHR),eHR,eHR策略 电子化培训方案 电子化招聘方案 电子化业
3、绩管理,“通过人来改善经营结果(IBR)模式”,机构设置 职位描述 汇报关系,维护发展企业组织结构,人员绩效管理,发展人力资源,绩效考评体系设立 绩效考评体系维护 组织各个部门人员考评绩效 薪资体系设立 奖励体系设立,人员甄选规划 人员培训规划 关键继承人计划 人力资源技能规划 职业发展规划,日常事务性管理,人员招聘、激励、保留与离职管理 人力配置管理 考勤管理 薪资核算 人事档案管理,策略性,操作性,高频率,低频率,埃森哲人力资源管理四维模型,普华永道人力资源管理模型,人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所推广的人力资源管理模型共有六大核
4、心流程。,毕马威人力资源管理模型,华信惠悦人力资源管理模型,股东价值,人力 资本 价值链TM,人力资源策略,企业文化,企,业,整,体,业,绩,培训与职业发展,薪酬管理,绩效管理,继任规划,职等架构,招聘规划,知识分享，参与与沟通,华信惠悦的3P模型,夯实基础管理工作 以距离直接创造公司的收入和效益的远近决定职级,薪酬结构市场化 薪酬分配合理化 控制人工总成本的不合理上升,美世人力资源管理模型,深圳益华时代人力资源管理模型,益华时代董事长彭剑峰、总裁张建国（原华为HR副总裁）,北京和君创业人力资源价值链管理模型,和君创业基于战略的人力资源开发系统,某公司人力资源管理模型,企业对岗位的要求： 文化
5、的要求 价值观念的要求 技能的要求 素质的要求 工作经验的要求 能力的要求 。,个人对企业/组织的要求： 收入的要求 晋升与培训的要求 企业创造的工作氛围要求 工作环境的要求 个人能力成长的要求 。,匹配,人力资源管理策略,人力资源策略规划 人力资源管理政策的制定 员工关系策略,企 业 业 务 发 展 策 略,科 学 的 人 力 资 源 管 理 和 维 护 系 统,不断变化的策略 和预算计划,信息的处理,绩效目标和 职能制定,汇报反馈能力,人 员 发 展,人 员 招 聘,人 员 激 励,人 员 离 职,政 策 和 规 则,管 理 制 度 和 人力资源架构,某公司的人才管理模式,某公司的人才管理
6、模式 人力资源管理服务与企业的战略并参与企业运作的各个层面,企业战略,人力资源战略规划,能力素质模型设计,人员配置,人员培训,薪酬及激励机制,人力资源管理信息系统,组织架构,业务流程,经营目标,组 织 行 为,个 人 行 为,技 术 支 持,绩效管理,人力资源管理框架,安达信,成 事 在 人 Bet on people,组织/岗位设计 推广资质模型 业绩辅导反馈 分解战略目标 倾听员工态度 塑造组织文化,报酬管理 继任和职业发展规划 领导力发展,选人 Select people,在人上花本钱 Invest in people,与人沟通战略 Communicate strategies,建立资质模型 建立测评指标 研制测评工具 学习测评技术 建立基于测评的招聘体系,
