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1、XX公司招聘管理暂行办法一、目的 为规范公司招聘流程和建立、健全人才任用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用公司人力资源，特制定本办法。二、适用范围 本暂行办法适用于XX公司职工招聘管理。三、招聘原则1、本着公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、分类考核，择优录用，应依据岗位的具体要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员。四、招聘渠道1、网络招聘：主要用于招聘管理岗、财务管理类职工，主要网站包括智联招聘、58同城等；2、校园招聘：主要以校园招聘会及校园活动宣讲的方式进行；3、猎
2、头推荐：主要用于高级专业技术人才、岗位稀缺人才；4、内部竞聘：内部职工比较了解企业自身情况，对企业的忠诚度较高，通过内部招聘可以改善人力资源的配置状况，从而提高职工的积极性，主要用于应对职工的突然离职，且公司内部分员工能够胜任。五、招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源专员负责拟定招聘计划并组织实施；高级专业技术人才、岗位稀缺人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源专员负责协助。2、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源专员负责组织执行不同的招聘公告发布、组建面试专家团队、人员筛选录用流程等。六、招聘流程1、由用人需求部门负责填写人员需求申请表（见附件），增编岗位需要填写
3、岗位职责及任职要求，提交到人力资源专员；2、人力资源专员依据“招聘原则”进行定编初审，提出初审意见后报总经理予以审核批示；3、审核通过后，由人力资源专员拟订招聘计划，说明岗位职责、人数、招聘方式及费用预算等，报送总经理审批预算；4、根据人员需求申请表岗位职责及任职要求，采取网招、校园、猎头等形式发布招聘信息；5、人力资源专员收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；6、人力资源专员负责制订面试会议流程，并组织面试会议。七、面试流程1、人力资源部专员负责向初选合格的应聘者发面试通知；2、初试由公司领导、投资企业领导和用人部门负责人共同组成；3、在初试过程中过90分者进入复试
4、，高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源专员负责协调；4、复试过程中，面试专家团队根据面试人员的综合表现填写面试专家打分表，从而表明应聘者的得分及评语；5、复试结束后，人力资源专员根据应聘人员得分及专家评语，提出考核意见后报总经理予以审核；6、所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准方可生效。八、招聘工作评估1、人力资源专员应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果；2、招聘工作结束后，人力资源专员应调查求职者及新职工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的用时、成本和效果等评估招聘工作，作为招聘工作进一步改进的依据。九、本暂行办法由人力资源专员负责解释。
5、十、本暂行办法自颁布之日起实施。附 件. 人员需求申请表招聘岗位招聘人数招聘部门招聘原因扩大编制 储备人力 辞职补充 临时需要 其他原因：岗位职责及工作内容岗位任职资格性别年龄学历专业工作年限从事行业要求计算机能力 办公软件：精通 良好 略懂 专业软件：其他要求人力资源专员填写招聘方式 网络招聘 校园招聘 内部推荐 猎头 部门经理签字： 年 月 日 建议定编人数： 人力资源部签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 总经理签字： 年 月 日 不同的学习内容，预习作业也有差异。概念型内容可采用阅读理解的方法进行预习，计算型的内容可采用尝试练习的方法进行预习，空间图形内容可采用实验操作的方法进行预习。of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities第 3 页
