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1、2542行政组织学复习题 2015年，2016年一、单项选择题（每题只有一个正确答案）（A发现问题）是行政组织进行决策的起点。（A卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。（A西蒙）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。（C决策）是领导者的最基本职责。（C泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。（C中枢系统）是行政组织决策的中心。（D邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境1911年，泰勒发表了（B科学管理原理）一书，掀起了一场科学管理的革命。1
2、957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（C“组织发展小组”）。20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为（A战略与组织结构）。20世纪90年代初（A陈国权）开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。A阿吉里斯在个性与组织一书中提出了（A“成熟与不成熟理论”）。B本课程教材第11章对于行政组织学习的分类是在（C阿吉里斯）关于组织学习方式分类基础上提出的。C从某种意义上讲权力是一种（D影响力）。存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间
3、接影响的诸要素为（C组织环境）。D德国著名的社会学家韦伯在（D社会和经济组织的理论）一书中，提出了理想型官僚组织理论。F风险型决策的决策后果（D可以预测，需要冒一定风险）。G根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和（D当代行政组织文化）。根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和（C非正式群体）。管理方格论有（A5种）代表性的领导类型。国务院是由（A全国人大）组织产生。国务院是最高国家（B行政机关）。H哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出（B按权力来划分的组织变革模式）。合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为（B克制型）。赫茨
4、伯格的双因素包括保健因素和（A激励因素）。J解决冲突的基本策略是（C正视策略）。经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的（A投入）。L领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为（A管理幅度）。领导心理方面的研究主要体现为（B领导素质理论）的研究。罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了（B情境变革模式）。M马斯洛在其代表性著作人类动机的理论和激励与个人中，提出了著名的（B需要层次）理论。美国心理学家埃德加薛恩在其组织心理学一书中提出了（C适应性变革循环模式）。美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的
5、职能这本书中，系统地提出了（D动态平衡组织）理论。民族自治地方分为自治区、（B自治州）和自治县三级。Q期望理论中的激励力量取决于目标价值和（A期望概率）的综合作用。秦朝的郡县制奠定了以（C中央集权）为特征的行政建制。群体凝聚力是一个（C中性）的概念。R人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生（C需要）。S社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（D帕森斯）。省级政府每届任期（B5年）。市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受（C国务院）的统一领导。T通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为（D正式沟通）。W我国地方各级政府是（D各级
6、国家权力机关）的执行机关。X系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、结构、人员和任务四个因素构成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为（D利维特）。现代观点认为，冲突（C既具有建设性又具有破坏性）。效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是（B结果）。效率就是指投人与产出之间的比例，力求以最少的投人获得最大的产出，其关心的是（C手段）问题。信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为（C双向沟通）。行政管理学派的代表人物（B法约尔），被誉为“管理理论之父”。行政组织结构横向分化的结果与表现形
7、式为组织结构的（D部门化）。行政组织决策的目的是为了实现（C社会的共同利益）。行政组织决策是以（D行政权力）为后盾。行政组织是追求（A公共利益的组织）。行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统一起来，汇合成一股强大的力量，我们把这种功能称为（A目标导向功能）。行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有（C强制性）的特性。行政组织文化研究的兴起来源于（A政治学）和组织文化研究的影响。行政组织文化主要包括行政制度文化和（C行政领导文化），但是受行政物质文化的客观影响。Y以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为（D正式组织）。以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理
8、下属的主要方式，此种类型的组织为（C强制性组织）。以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为（B互利性组织）。Z在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为（ A反比例关系）。在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（C工业文明中的人的问题）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。在决策理论研究领域，杜鲁门提出了（B团体决策模型）。在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是（B自我实现的需要）。在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组
9、织结构体系为（C集权制）。在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为（D分权制）。在影响组织的各种因素中，（A人）的因素是最为重要的。中国当前的城市，在行政级别上分为（A4）个层次。组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家（D烈文）。组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的（B层级化）。组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的（B内部环境）。组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的（C外部环
10、境）。组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（A非正式组织）。组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流为（C平行沟通）。组织学习的研究开始于（D20世纪70年代）。组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件。政策的下达等，此种沟通形式我们称之为（A下行沟通）。组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为（C上行沟通）。组织中最佳的冲突状态是（A适度冲突）。作为一套极有系统的组织发
11、展方案。格道式发展模式的目的在于使组织达到一种最佳状态。此模式创立者为（A布莱克和默顿）。二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）A按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为（B正式组织D非正式组织）。B伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（B机械式组织结构C有机式组织结构）。C冲突的特性有（A客观性B主观性C程度性）。从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：（B“聚合”功能C“转换”功能D“释放”功能）。从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点：（A动态性B互动性C不可逆性D环境制约性）。促进组织活动一体化的手段和途径主要有（A目标手段B政策手段C组织
12、手段D，信息沟通手段）。D戴维斯在管理沟通与小道消息一文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有（A单线式B流言式C偶然式D集约式）。邓肯从组织环境的（C简单与复杂）和（D静态与动态）两个维度对影响组织的环境因素进行了深人的分析。邓肯将组织环境分为（B内部环境C外部环境）。对组织管理和变革发生影响的外部环境包括：（B一般环境因素D特殊工作环境）。F非权力性影响力主要源于（A才能因素B品格因素C，情感因素D知识因素）。费德勒提出的情景因素有（B领导者与被领导者的关系C任务的结构D职位权力）。符合现代冲突观点的是（A冲突本身没有好坏之分C有些冲突对组织具有破坏性D有些冲突对组织具有建设
13、性）。G根据冲突发生的方向，可将冲突分为（A横向冲突B纵向冲突C直线职能冲突）。根据沟通是否需要第三者中介传递，我们可将沟通划分为以下两种类型：（A直接沟通C间接沟通）。根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为（A确定型决策B风险型决策C不确定型决策）。根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：（A心理上的抵制B经济原因引起的抵制C组织本身的阻力D社会的原因）。工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为：（B工作轮换C工作扩大化D工作丰富化）。古典组织
14、理论的主要代表人物有（A泰勒B法约尔C韦伯）。国务院是最高国家行政机关，它（A由国家最高权力机关产生D在国家行政系统中处于最高地位）。H哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为，一般组织的权力分配情况可分成三种：（A独权B分权D授权）。回避策略中，解决冲突的方法包括（A忽视B分离C限制）。J绩效指标包括的要素有（A考评要素B考评标志D考评标度）。减少冲突的策略主要有（A谈判B设置超级目标C第三方介人D结构调整）。L勒温将领导者的作风分为（A专制B民主C放任）三种类型。里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分为（A农业社会B棱柱社会C工业社会）三种基本模式。里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征：（B异质性C形式主义D重叠性）。罗宾斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态：（A自然性变革B指导性变革C合作性变革D计划性变革）。M美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有（B激励因素C保健因素）。美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组织是一个系统，是由相互影响、相互作用的因素构成的动态系统，这些因素有：（A技术B结构C人员D任务）。美国学者
