《2013年运行一值达标创一流班组实施方案(一二级)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年运行一值达标创一流班组实施方案(一二级)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、达标创一流班组实施方案 运行一值一、指导思想为推进公司打造集团公司系统水电品牌企业工作，提高班组的综合管理水平，夯实管理基础是关键环节，全面完成电力安全生产标准化达标评级工作,将继续推“达标、创一流”为主题开展班组建设活动。各部门要紧紧围绕公司“两个确保、四个加强”的年度任务目标和重点工作要求，以提高管理水平为契机，统一思想、提高认识，全面加强班组建设工作二、总体目标通过“达标和创一流”活动，使班组的管理水平显著提高，使班组技术水平有打的提升，使设备可靠性有显著提高提高，使各种违章行为进一步大幅下降；使各项经济运行指标有显著的提高，同时通过查找工作中的不足向一流班组看齐，达到提升工作质量和管理
2、水平的目标。三、组织机构为加强对“创建达标一流班组”活动的领导，确保“创建”活动的深入开展，取得实效，成立“创建”活动领导小组如下：组长：田庆伟、成员:马艳萍、王铁军、孙文、陈和贵四、工作计划 “创建”活动分为三个阶段，各阶段时间划分及重点工作内容为：第一阶段：编制方案，动员部署（5月1日5月30日）1、根据公司达标创一流班组活动实施方案，制定班组达标创一流活动实施细则。组织员工学习细则，明确达标目的。2、采取多种宣传教育形式，大力宣传开展“达标创一流”活动的意义，向以前达标电站学习，取经，从中找出自己的不足，同时总结好的做法和典型经验，结合班组达标创一流提升班组管理水平。第二阶段：推进实施，
3、不断深化（6月1日11月30日）1、切实提高班组管理水平，健全班组基础管理档案。（6月17月1日）2、开展无违章班组建设，实现班组（零违章）的安全目标。7月1日8月10日）3、开展以防汛，度汛为主题的安全生产月活动（8月10日9月25日）4、开展班组运行设备隐患排查工作，实现运行设备（零事故）的安全目标。（9月2510月20）5、开展以党员为堡垒，团员为先锋的以达标创一流为主题安全活动，（10月2011月30）第三阶段：总结提高，形成机制（12月1日12月31日）1、认真做好“达标”活动总结，全面分析和评估“达标”成效，开展“达标”活动交流研讨，总结经验，查找不足，研究深化活动成效的措施，完善
4、达标工作管理制度，建立常态工作机制。2、通过班组“达标”活动班组各项工作有显著的提升。 3、通过班组“标进”评比得分情况作为一流班组评分依据。不同的学习内容，预习作业也有差异。概念型内容可采用阅读理解的方法进行预习，计算型的内容可采用尝试练习的方法进行预习，空间图形内容可采用实验操作的方法进行预习。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
