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1、平舆县交通局2009年工作总结(2009年12月20日)今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在市业务部门的具体指导下，交通局党组紧紧围绕全县经济工作会议和市、县交通工作会议的安排部署，坚持以科学发展观和县委、县政府“三项建设、两个重点”统揽工作全局，牢固树立以人为本的发展理念，以开展“交通管理年”活动为抓手，以“三个服务”为宗旨，以构建大交通网络、完善运输综合服务设施、建立和谐交通为目标，团结和带领交通系统广大干部职工振奋精神，求真务实，扎实工作，切实加强公路工程建设、公路养护、运输市场管理、燃油税费改革、招商引资等各项工作力度，取得了显著的成绩。具体情况总结如下：一、各项目标任务完成情况（
2、一）公路建设：1、干线公路：完成县城北出口双侧加宽道路1.1公里，完成县城东南环4424平方米的油面摊铺，新建县城北环路6公里，完成总投资1645万元。2、农村公路：今年我县农村公路建设项目41个138公里，总投资5627万元，已完工项目39个100.8公里。其中县乡公路改造项目5个，71.2公里，总投资4091万元，上半年项目3个（庙湾至十字路、庙湾至高洋店、庙湾至玉皇庙）41.2公里，已全部完工交付使用，下半年项目2个，玉皇庙至万冢10公里，已完成冷再生基层处理，正待铺油；万金店至西洋店20公里，已完成底基层处理工作，正在紧张施工中；2008年第四季度扩大内需项目和中央预算投资项目36个6
3、6.8公里，已全部完工，完成投资1536万元。3、危桥改造：今年共改造危桥11座701延米，总投资1398万元，目前已完工10座551延米；西洋店李寨大桥因泄洪要求变更设计计划，正待上级批复之中。（二）公路养护：1、干线公路：整修路肩边坡2200平方千米，巡路保洁38500千米，维护路基构造物1385米/101处，桥梁保养1232.5米/24座，维护路林68400株，处理塌方357立方米，刷新百米桩、里程碑1100块，吴黄路南段保通25835平方米，完成好路率95.1，保持了去年34.548千米的文明示范创建成果。2、农村公路：今年在春、秋两季掀起农村公路养护高潮，多方筹资500多万元，组织专
4、业技术人员对全县列养路段进行中、小修和日常养护，全年共挖补坑槽2.06万平方米，保通1.3万平方米，修复完善各类安保设施1630余块，整修路肩237万平方米，清除路肩和乱栽乱种农作物及杂物100余处，处理裂缝4920平方米，路面保洁81万平方米，营造了“绿、美、畅、洁、安”的通行环境。3、城区道路：根据县委县政府安排，我局先后对解放街西段、西塔寺街、健康路东段等路段进行维修挖补，共挖补面积5000多平方米，圆满完成县委、县政府交付的工作任务。 （三）运输生产：全年完成客运量650万人，客运周转量29000万人公里，货运量680万吨，货运周转量35000万吨公里，超额完成全年运输生产任务；县运蓬
5、客运站综合办公大楼已投入使用，极大改善了客运服务设施，提高了服务功能，圆满完成2009年春运工作，共投放运力8715辆次，完成客运量71万人次，无发生一起旅客滞留现象和安全生产事故；开展城区车辆运营秩序专项整顿，查处非法经营车辆56辆，拆卸三轮车车棚32个，同89名残疾人三轮车主签订了转岗协议，同时对出租公司迎宾车队非法参运进行了严厉打击，稳定了市场运营秩序；以中铁物流园为依托，将12家物流企业全部集中到园区经营，建立了平等、竞争、公平、有序的经营环境。 （四）燃油税费改革：交通局成立燃油税费改革领导小组，加强对征稽人员、运政人员、路政人员的思想教育和岗位技术培训，在保证人员待遇不变、身份不变
6、、隶属关系不变、经费供给渠道不变的情况下，实现了征稽人员顺利转岗安置，成立了交通路政管理所，55名征稽人员整体转岗，从事农村公路路政管理业务；运管所新增城市管理岗位80人，县财政每月核拨办公经费10万元，保证了队伍稳定；原农村公路管理所路政大队转岗从事行业安全生产管理工作，解决了转岗人员的出路问题；通过各单位的共同努力，实现了燃油税费改革的平稳推进。 （五）路政管理：干线公路加强超限超载运输治理工作，全年共检测车辆43826辆，其中超限车辆1726辆，卸载货物11280吨，拆解非法改装车辆3辆，杜绝5轴以上大吨位车辆上路行驶，确保超限超载率控制在3.8以内；加大路政宣传工作力度，全年共出动路政
7、宣传车80辆次，印发宣传资料500份，悬挂宣传条幅30余幅，清理违章堆放建筑材料6处，清理打场晒粮及堆积物89处，拆除违章建筑3间，查处路政案件2起，索赔路产损失10.6万元，路政案件查处率98，索赔率100。农村公路开展为期3个月的综合整治活动，共清除违章建筑23处，清理路障97处，查处超限运输车辆11台，清理县乡公路总里程450公里；根据农村公路治超工作需要，同时经市治超办批准我县在郭尹路等县乡道上设立三处车辆流动治超点，为下一步治超工作顺利开展奠定了基础。（六）招商引资：一是从周口引进金鼎机械制造有限公司，总投资800万元，其中固定资产投资300万元，流动资产500万元，现已建成投产。二
8、是从确山引进的统力水泥项目，在去年固定资产投资600万元的基础上，今年又新增固定资产1500万元，现在进入生产阶段，年产水泥130万吨，创利税400万元。三是从昆山市信杰昌机电设备有限公司引进一个公路治超项目，总投资4000万元，可年创利税300万元，目前该项目正在洽谈之中。（七）计划生育：切实加强育龄妇女的计划生育管理，健全了育龄妇女五类台帐、档卡，使育龄妇女节育率达100%，计划生育率达100%；加强了流动人口、暂住人口的计划生育管理工作，严格落实计划生育目标管理责任制，建立了依法管理、优质服务，属地管理、单位负责，宣传教育、综合治理的管理机制，确保了计生工作的顺利开展。（八）安全生产：从
9、源头上加大了安全生产管理力度，建立了安全生产管理体系，严格落实安全生产目标管理责任制，开展安全生产大检查和“安全生产月”活动，开展了道路安全集中治理活动，加大了对公路三乱的监督检查力度，加强险路险桥及水上安全治理工作，确保了全系统全年无安全事故发生。（九）综治工作：在全系统开展了“平安交通”建设活动，加强了治安防范和信访工作，落实局领导信访接待日制度，认真开展了矛盾纠纷及不安定因素的排查工作，及时解决群众反映的热点、难点问题，开展了搬运公司、一运公司和企业军转干部等困难弱势群体救助工作，化解了社会矛盾。（十）深入开展学习实践科学发展观活动。根据县委布置，交通系统各单位党组织积极开展深入学习实践
10、科学发展观活动，经过交通系统广大党员的共同努力，圆满完成了学习调研、分析检查、整改提高和回头看等各阶段的工作任务，取得明显成效，有力的推动了交通事业的健康发展和交通系统广大职工民生的改善，农管所、运管所等单位提高了职工的工资待遇，人均月增资200多元，受到广大职工的一致称赞。二、主要工作措施（一）加强教育整顿，提高交通队伍素质一是加强政治思想教育和业务知识培训。从提高全系统干部职工整体素质出发，积极开展政治思想教育，组织干部职工学习党的路线、方针、政策，教育和引导他们树立科学的发展观，不断提高干部职工的政治思想素质。同时，加强业务知识培训，组织技术人员积极参加上级业务部门组织的培训，利用阴雨天
11、气组织工程技术人员、交通执法人员认真学习专业技术知识和交通法律、法规，培养造就了一支作风过硬、素质优良的交通队伍。二是在全系统认真开展了深入学习实践科学发展观活动，广大党员干部积极参与，在全系统形成了浓厚的人人思发展、人人谋发展的良好氛围。三是加强行风建设，树立交通队伍新形象。制定了治理公路“三乱”实施方案，实行一把手负责制，层层签定目标责任书；在全系统开展了以文明创建为主要内容的交通管理年活动，扎实推进行业规范化建设；全面推行政务公开，实行阳光操作，进一步推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制等，认真落实便民措施，行政许可事项办理实行“一条龙”服务，“一站式”办公；开展了文明服务
12、窗口建设，树立了良好的交通形象。（二）突出抓好公路工程项目建设今年公路工程建设的任务十分繁重，工程概算总投资达9000多万元。为全面完成公路建设任务，局党组强化措施，落实责任，强力推进工程建设。1、及早动手，超前谋划。一是项目早规划。今年元月份交通局就抽调30余名专业人员组成10个小组，对全县农村公路逐乡镇、逐村组、逐路段进行详细普查，准确掌握各个路段的路基宽度、路基状况、桥涵配套等，进行合理规划。二是工程早招标。分别于2009年元月14日、2月25日将全县农村公路及危桥改建项目在驻马店日报发出了招标预审公告，并分别于2月25日、3月4日邀请县纪委、检察院、财政局等单位在县公共资源交易中心进行
13、招标,从源头上杜绝了“三无”施工队伍。三是环境早协调。由于今年公路建设和危桥改造项目涉及的乡镇多，拆迁、伐树、备土等任务重，局党组高度重视，多次召开协调会议，研究解决施工环境中存在的问题。局主要领导多次深入施工现场检查指导工作，派出工作组进驻施工现场，帮助施工队协调解决问题。并积极向县委、县政府反映施工环境中存在的问题，协调有关乡镇和县直有关部门给予大力支持和帮助，为工程建设创造了良好的环境。四是项目早实施。今年我县改建农村公路5条71.2公里，危桥11座701延米，在三月底，9座危桥改造项目全部开工建设，第一批3条县乡道路3月中旬全部开工建设，第二批2条县乡道路9月份开工建设，从而保证了工程
14、建设的顺利进展。2、积极协调督导，加快施工进度。一是积极筹集建设资金。交通部门积极协调县财政筹集建设资金1000多万元，同时要求施工单位先行垫资，保证了工程顺利建设，同时加强资金管理，设立县财政专户，农村公路建设和养护资金实行专户存储、专款专用，严格按照工程计量拨付资金。二是多次召开项目经理和施工企业负责人会议，广泛听取施工企业的意见，了解他们的实际困难，帮助他们及时解决施工中的具体问题。三是要求施工单位制定科学合理的施工计划，科学组织，规范施工，明确时限，最大限度地提高机械使用效率。四是加大督查力度，推动工程进展。局抽调人员组成督查组，开展经常性督查工作，了解工程进展情况，及时解决问题。3、
15、强化责任，严格质量管理。一是交通局党组实行党组成员包项目、包路段、包管理，明确任务，强化责任，党组成员经常深入施工现场，及时解决工程建设中出现的新情况新问题。二是严格落实“企业自检、社会监理、政府监督、业主监管”的四级质量管理制度，每个施工项目均配备一名工程技术人员进行技术指导，对每道工序、每项指标都进行检查。同时采取工程质量跟踪服务的办法，除总监和驻地监理现场监督外，每5公里又安排一名化验员，着重控制工程建设中的含水量、配比度、弯沉值等技术参数，严把施工的每个环节。工程施工的每道工序结束后，必须由四级质量管理的负责人及包项目领导签字验收合格后，方可进入下道工序。工程监理人员严格按照监理规定要
16、求，加大监测力度，工程检测面必须达到100。三是实行工程质量终身负责制和质量追究制。建立工程项目建设档案，谁建设谁负责，谁管理谁负责，谁检查谁签字，严格工程质量管理。施工单位按计划、设计图纸进行施工，严格标准，严格程序，加强自检，确保质量。四是推行阳光工程。对所有工程建设项目实行公示制，将业主单位、项目名称、建设规模、建设标准、监理单位、施工单位、监督单位、举报电话制作永久性标示牌予以公示，接受社会监督。五是在今年的公路改造项目中全部推广使用路面冷再生技术，大大缩短了建设工期，保护了土地资源、节约了建设资金，加快了建设进度。（三）加大公路养护力度，提高养护水平，确保道路安全畅通今年以来，我局把公路养护工作摆上重要议事日程，抓住春、秋两季公路养护的大好时机，集中人力、物力、财力加大养护工作力度。一是开展了公路综合治理活动。在全县开展了文明公路创建活动，着力解决公路脏、乱、差现象，综合整治路肩、边坡、构造物及附属设施，清理违障建筑、马路市场，
