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1、西藏阿里地区改则县日玛灌区工程 施工安全保证体系工程名称: 西藏阿里地区改则县日玛灌区工程 施工单位: 四川省泸县潮河建筑工程有限公司 编 织: 任志龙 审 核: 谭小红 日 期: 2016年7月 10 日 施工安全保证措施一、工程概况及施工环境：一、工程概况阿里地区改则县日玛灌区工程位于阿里地区改则县察布乡玛日马村。该县下辖物玛乡、洞措乡、察布乡等6个乡，改则镇，1个居委会，47个村民委员会，72个村民小组。察布乡位于改则县城北部，下辖多玛村、札美仁村、玛日马村等15个村委会。改则县地处西藏自治区西南部，阿里地区东部。东与那曲地区申扎县比邻，南与措勤县、日喀则地区仲巴县比邻，西与革吉县比邻，
2、北与新疆维吾尔自治区比邻。地理坐标介于东经8156867，北纬31313534。玛日马村位于察布乡东部，项目区地理坐标介于东经82168307，北纬31513204。本项目施工范围包括：新建干渠（管）1条，其中，钢筋混凝土长度10.31公里，钢管长度3.39公里；新建钢筋支渠4条长8.85公里，开挖梯形土农渠107.89公里。工程总体布置：本工程控制灌溉面积为1.5万亩，新建引水枢纽1座，位于灌区上游约10km米巴藏布谷口处，设计引水流量0.75m3/s，加大引水流量0.97m3/s，枢纽采用有坝引水方式，由溢流坝、放水闸及冲砂闸等组成，进水闸设置于右岸。干渠经进水闸引水至灌区，干渠设计引水流
3、量0.75m3/s，加大引水流量0.97m3/s，沿等高线由东北向西南方向布置，总长13.702m，其中钢筋混凝土渠道长10.314km，钢管长3.388km（1号冲沟埋管124m，2号冲沟钢管渡槽10m，进灌区管道3.254km），管道每50m设置一镇墩，镇墩之间设置支墩，支墩间距8m。干渠与干管连接处设置连接井。干管与支管连接处设置三通管和放水闸阀。桩号K0+047.59有泉水冒出，设置一过水涵洞。干渠引水至灌区后分4条支渠对灌区进行控灌，支渠总长8.851km，支渠沿灌区南北等高线布置，采用钢筋混凝土结构，支渠1控制灌溉面积3750亩，长2.474km，支渠2控制灌溉面积3672亩，长2
4、.179km，支渠3控制灌溉面积3942亩，长2.106km，支渠4控制灌溉面积3546亩，长2.092km，支斗渠连接处设置放水闸。灌区内设置斗农渠，斗渠垂直支渠布置，斗渠间距720米，共12条，总长18.53km。渠道采用开挖梯形渠道形式，底宽0.4m，深度0.4m，边坡比1:1，斗农渠之间预留放水口。农渠垂直斗渠布置，间距100m，采用开挖梯形渠道形式，底宽0.3m，深度0.3m，边坡比1:1，长107.89km。二、水文气象资料改则县属高原亚寒干旱高原季风型气候。干旱，多大风，昼夜温差大，日照时间长。以隆仁为界，南北朝气候差异较大。年平均气温-0.2，1月平均气温-12.8，极端最低气
5、温-44.6(1987年12月);7月平均气温11.9，极端最高气温26(1979年6月)，平均气温日较差14左右。年平均日照3168小时。年平均风速4.3米/秒，最大风速36米/秒，年出现17米/秒的大风日数平均为46天。年均降水量189.60毫米，年极端降水量最大295.8毫米(1977年)，年极端降水量最小84.5毫米(1982年)，年降雪日60天左右。有冰雹、积雪、干旱、风沙等灾害性天气。改则县地处南羌塘高湖盆区，均为高山河谷地带，无平原。山势平缓，地形由西北向东南倾斜。境内主要有山脉有昆仑山、隆格尔山、夏康坚、达日龙、波杂、查多岗日等，海拔均在6000米以上的山峰。全县平均海拔470
6、0米，最低海拔4356米。最高峰琼木孜塔格峰，海拔6962米。改则县境内分布有大量冰川，河流(均为内流河)、湖泊、温泉和丰富的地下水。境内冰川主要分布在昆仑山脉、夏岗坚、藏萨岗日、琼布岗拉、昂龙岗日山脉等，总面积约7200万平方米。水质良好，是境内河流、湖泊、泉水的重要补给源。境内较大的河流(总长在20公里以上的)有12条，湖泊面积在60平方公里以上的湖泊有14个，其中绝大多数为咸水湖。黑石北湖为境内最高的湖泊，湖面海拔5048米。境内散布了大小逾30个(已探明的有26个)温泉。比较大的有夏岗坚温泉、康托微温泉、温泉湖温泉、高温泉、鸭子湖西微温泉等。三、交通条件改则县已形成以隆仁为中心的交通运
7、输网络。安狮公路贯穿改则县境，各区、乡均通公路，通车里程已达1000多公里。二、施工安全的措施一、安全目标1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。做好安全生产，保证行车安全，保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。2、我公司确定本工程的安全目标是：消灭一切施工责任行车事故，确保行车安全，杜绝重大人身伤亡事故，零伤亡。杜绝施工技术安全事故。二、安全施工承诺1、在本工程的实施过程中，我公司将在项目部设安全负责人一名，专职安全员1名，监督执行各项安全生产工作，确保所有现
8、场工作人员的安全。2、保证各特殊工种（如电工、电焊工、车辆驾驶员等）都经过专业培训，并持合格的就业资质上岗证；3、开工前，组织全员认真学习国家有关安全操作规程，并定期抽查现场施工人员对安全操作规程的掌握情况。4、在施工中，严格执行国家有关安全操作规程的具体规定；5、对所有施工机具设备和高空作业的设备定期检查，对运行情况不良和存在安全隐患的施工机具设备及时进行检修或更换，杜绝其带故障运行或作业，造成安全事故。6、在必要的时候和地方，并按照监理人或有关主管部门要求，设置照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护措施；三、安全保证体系建立健全内部安全管理体系。成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目经理部
9、设专职安全监察长；队设专职安全负责人；总工程师任安全领导小组副组长，从施工角度、技术角度来保证施工生产的安全。安全领导小组的任务是定期召开安全会议、分析安全生产形势，总结和布置安全生产工作，组织安全教育学习，开展安全检查活动，健全安全管理工作制度，对特殊工种制定严格的操作规程。层层签定安全责任状，将安全同经济效益挂钩，确立“100-1=0”的安全工作原则。附安全保证体系框图。安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全部工区安全监察处厂队安全监察科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产
10、制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标图 安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设安全预防措施四、安全保证措施1、建立健全安全管理组织机构项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，总工程师任安全领导小组副组长，施工队设安全管理检查小组及专职安全员，从施工、技术方面来保证施工生产的安全。项目部安全领导小组办公室设在项目部安全生产部，施工队成立相应安全管理检查小组
11、，并在各工班设兼职安全检查员，坚持经常性的施工安全管理检查及监督指导。五、项目经理部项目经理部逐级签订安全生产包保责任状，把安全生产纳入承包考核内容。建立健全各级人员安全岗位责任制，明确各自职责。严格奖惩制度，对个别由于失职、渎职造成事故的责任人员要按有关规定给予严肃处理直至追究刑事责任。（1）项目经理安全职责对本项目的安全工作负全责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的法律、法规和政策以及建设单位对安全生产的指示，组织制订本项目的安全生产规章制度。负责组织对职工进行安全生产教育，提前安排特殊工种的培训计划，总体推广安全管理先进经验。负责组建设立安全生产管理机构，配备合格人员，对安全管理部门的工
12、作进行督促、检查。（2）项目总工程师安全职责协助项目经理做好安全管理工作，对本项目施工技术安全负责。组织编写安全技术操作规程、规则，指导安全技术教育，组织专业安全技术培训，进行安全检查。组织编制审核施工安全技术方案，并向施工人员进行安全技术交底。（3）安全质量部部长安全职责根据上级指示要求制定本项目的安全规章制度。具体组织安全教育、定期组织安全检查，及时发现安全隐患，并采取纠正整改措施。对安全工作进行计划、布置、总结、评比，提出奖罚意见，统计上报安全统计报表。（4）施工队队长安全职责组织对施工人员进行安全教育，对所属的施工设备、机具的安全状况进行检查，对施工环境的安全状况进行监控。定期或不定期
13、组织安全检查，发现问题及时处理，不留隐患，确保全队施工安全。（5）安全员安全职责1、协助队领导制订、审查、修订本队的安全施工规章制度，督促施工人员严格执行。2、佩带标志跟班作业，跟班检查，随时对违章作业进行制止，对危及施工安全和人身安全的苗头要能及时发现和立即采取措施。3、抓好安全教育和检查搞好安全法制教育和安全技术培训。在开工前对全体人员进行安全生产法、劳动法及其他有关安全法律、法规进行学习教育，提高大家的安全意识；同时对全体施工人员分专业、多层次的进行安全操作技术规程培训，使大家在施工过程中按照安全规程进行施工；还要对担负重点项目和重要岗位的专业技术人员进行重点培训，坚持持证上岗。抓好施工
14、现场的安全教育，设立固定的安全宣传标语、安全标示牌和安全警告标志。4、建立施工安全准备工作验收制度每项工程开工前验收内容主要包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过培训，安全责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。开展安全生产检查活动。项目经理部每月组织一次安全检查，每季项目部和施工队联合组织一次安全大检查。施工队每周组织一次安全检查。对重点工程的安全工作加大力度和检查频率。5、加强现场安全管理现场安全管理瞄准渠道施工、汽车运输、安全用电和消防安全等重点为主攻方面。在施工现场要布设安全警示牌、警告牌和宣传牌等。各种材料按顺序堆码整齐。非施工人员不进入施工现场，施工人员进入现场必须配戴安全帽等。6、建立安全检查制度建立安全生产检查制度，做到班组日查，队周总结，项目部每月进行一次安全教育和检查评比，使警钟常鸣，常抓不懈。7、确保安全经费投入，奖罚兑现开工伊始，在进行全员安全教育的同时，制定相应的安全奖罚制度，设置专用资金，用于配备防护栏、安全帽、灭火器等安全设施及奖金。在项目部每月的评比活动中，安全、质量、进度进行综合评比，对那些在保证安全、质量、进度的优胜者，给予重奖。项目部安全小组成员每天巡查，发现不按安全规程操作、作业现场无安全人员，按情节
