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1、重庆市沙坪坝区2012年农村公路通畅工程(凤凰镇)施工总结一、工程规模、参建单位基本情况及完成的主要工作重庆沙坪坝区凤凰镇2012年农村公路畅通工程分为两个标段，设计总里程12.Km,本标段设计里程10.736Km。本工程路基已基本形成，路面设计为4.5m宽，200mm厚，C30混凝土,抗弯拉强度4.5Mpa，道路按四级公路标准进行施工。本工程位于重庆沙坪坝区凤凰镇，建设方为重庆沙坪坝区凤凰镇人民政府，重庆国幅工程监理咨询有限公司进行工程监理，由陕西远景工程有限公司承建。本工程完成总里程：10.736公里，主要实物工程量：200mm厚C30混凝土道路面层49832M2。（1）凤蛇路位于杨家庙村
2、，起点和凤回路相接终点和胡回路相接，包括三条支线，总里程0.75681km，路基宽度4.5m。（2）高柑路位于凤凰桥村，起于高堰沟终于柑子湾，路线全长2.km。其中主线设计里程1.km，路基宽度4.5m；支线四条设计总里程1.km，路基宽度4.5m。（3）雷苏路位于八字桥村，起于雷家湾终于苏家湾，路线全长0.km。本路段由四条路组成，路基宽度4.5m。（4）五唐路位于五福村，主要路线起于大堰塘终于唐家湾，路线全长3.km。本路段由是一条路组成，路基宽度4.5m。（5）松徐路位于皂桷树村，起于松林堡终于徐家湾，路线全长1.km。主线设计里程1.km，路基宽度4.5m；支线四条设计里程0.km，路
3、基宽度4.5m。（6）旺业路位于胡南坝村，起于凉水井终于胡南坝，路线全长0.km，路面宽度4.5m。二、施工依据及施工经过（一）、施工依据1、施工依据（1）施工合同；（2）业主提供的道路施工图；（3）交通部颁布的有关“技术标准”、“规范”；（4）业主及相关单位意见；2、技术标准本项目参照农村公路建设管理办法。设计车速 15Km/h，路基宽度 4.5 米，路面宽度4.5m；设计荷载公路II 级，其余指标符合重庆市农村公路建设管理办法的规定值。3、参考规范重庆市农村公路建设管理办法公路工程技术标准(JTG B01-2003)公路路线设计规范（JTG D20-2006）公路路基设计规范(JTG D3
4、0-2004)公路水泥混凝土路面设计规范(JTG D40-2011)公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F30-2003)（二）施工经过（A）、进度计划进度计划是施工管理的三大控制目标之一，有了合理可行的计划安排，还必须有切实的措施来保障实施，从而保证工程的进度目标。项目部按照本工程工期要求，从工程队伍一进场，公司领导就召开项目经理、技术负责人、施工班组等人员会议，制定详细的施工进度计划、细化的月计划、周计划。施工坚持每天班组碰头会、每周召开生产例会等，不断对照制定的工作计划检查计划完成情况，及时调整，动态控制，确保工程如期顺利完成。（B）、工程管理施工质量管理是施工企业经营的一个重要组成
5、部分，是工程质量的基础和保证。工程质量是企业的形象，是施工企业各项工作的最好反映，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按相关的工程质量管理的标准，制定完善的质量管理制度，建立有效的质量保证体系。狠抓施工人员质量思想教育，形成一个大家管质量，人人为企业的局面，推动整个工程项目的质量管理工作，在工程进场后在设计单位技术交底的基础上，工程技术负责人召集项目技术人员进行设计文件的技术交底，熟悉施工图纸、深化细部构造，按标准制定各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制针对性的分项作业指导书。建立质量检查程序，对照公路工程质量检验评定标准，实行内部三级检查验收制，并及时报送业主代表或监理工程师进行
6、隐蔽工程验收签证，实施工程质量双线控制措施。落实质量责任制，将项目经理、总工程师、质检员、安全员、施工班组长、机械操作工等人员管理职责、工序施工各检测程序、安全生产管理制度全面落实。做到人人有责，各守其职，互相监督。落实质量控制措施，强化和健全质量控制、质量管理和质量保证体系，制定严格有效的质量奖罚制度和措施，按照质量保证措施制定一项实施细则，严格按规范施工，控制好各道工序的质量，不让上道工序不合格项目转入下道工序，并依照公路工程质量检验评定标准接受建设单位及监理工程师的检测，确保合格率100%。加强原材料的采购管理，严把材料关，确保合格的原材料提前或及时进场，以满足各阶段工程施工的需要。同时
7、处理好质量问题和进度的关系，决不允许以牺牲质量而盲目赶进度现象发生，如果一经发现，项目部将对当事人严肃处理。（C）、施工过程我施工单位在2013年5月31日中标，并于2013年7月10与业主重庆市沙坪坝区凤凰镇镇政府签订施工承包合同，与此同时我公司与重庆茂余商品混凝土有限公司签定了采购合同。在业主及重庆国幅工程监理咨询有限公司的积极配合与支持下，工程于2013年7月15日正式开工。我公司首先对路线测设以确定路线位置及高程，2013年8月6日完成了路基除草、扩宽、整平等路基施工，于2013年8月8日路面混凝土正式浇筑。并于2013年9月30日全部浇筑完成。三、施工总结我司承建的2012年沙坪坝区
8、凤凰镇农村公路畅通工程，在上级主管部门及建设各方领导的大力关心与支持下，工程于2013年7月15日开工，于2013年10月顺利竣工。在公司各级领导的关怀下，在项目部全体职工的努力工作下，我司按规定完成了施工合同人全部内容及业主、监理方要求完成的工作，具备验收条件。在此，我代表公司及项目部向一直关心和支持我们的各级部门、领导、和专家以衷心的感谢！陕西远景工程有限公司2012年凤凰镇农村公路畅通工程项目部想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project document
9、s and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire servi
10、ces: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear ma
11、ndate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual re
12、view of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management revie
13、w should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of re
14、sults; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. 3.4.4 evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized
