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1、精品文档 你我共享生产动力电管理标准 编号： Q/FXHR-03-05-14-20081.目的 规范公司生产动力电管理，保证电力正常供应，满足生产需要。2.使用范围 本标准适用于本公司生产过程中动力电运行控制管理。3.职责3.1机械动力部3.1.2负责对供电车间日常维护保养管理工作进行检查和考核。3.1.3负责组织对电气设备安全状况进行评价，并制定控制措施。3.1.4负责电气设备计划检修方案的初审，并负责组织质量验收和效果评价。3.1.5负责公司生产动力电的内外协调。3.1.6负责组织对电气事故调查分析，并制定预防、纠正措施。3.2生产管理部3.2.1负责起草全厂动力用电安全开、停车方案。3.
2、2.2参与电气设备事故调查分析。3.3健康安全环境部3.3.1负责对电气设备的安全运行状况进行监督检查。3.3.2负责对电气人员持证上岗情况进行监督检查。3.3.3参与电气设备事故调查分析。3.3.4监督检查电气人员严格按照电气安全操作规程进行操作。3.4人力资源部3.4.1负责委托外部有资质单位对电气操作人员进行培训，取得电工进网作业许可证和特种安全工作证。3.5供电车间3.5.1负责对电气人员每周进行一次业务培训。3.5.2负责生产动力电的电量统计工作，并上报生产管理部、机械动力部。3.5.3严格按照电气安全操作规程进行操作。3.5.4用电负荷严格遵照运城市电力调度所和我公司生产调度的命令
3、进行控制。3.5.5加强电气设备巡检，及时消除事故隐患。3.5.6负责制定电气设备的计划检修方案。4.流程图无5.要求5.1生产动力电的配送管理5.1.1生产动力电管理配送的值班人员日常工作：5.1.1.1值班人员要严格执行倒闸操作票和电气工作票管理规定，杜绝误操作。5.1.1.2倒闸操作时，应由值班干部审核操作票，并担当倒闸操作的第一监护人。5.1.1.3根据地调、县调和供电车间命令进行倒闸操作。5.1.1.4当值班人员对调度指令有疑问时，应通知其班长，由班长与调度进行沟通，当不能取得一致意见时，班长可直接向供电车间负责人、生产管理部经理及生产副总进行汇报。5.1.1.5禁止闲杂人员进入11
4、0KV变电站、10KV开闭所。5.1.2生产动力电配送的值班人员的交接班规定:5.1.2.1按规定时间进行交接班，并签写交接班记录表。5.1.2.2在进行开停车等重大操作和事故处理过程中不得交接班。5.1.2.3为避免交接班过程中现场混乱，要求在交接班前后15分钟内不得进行倒闸操作和办理工作票手续。5.1.2.4交接人员对设备、开关、自动装置等的运行情况及地刀，接地线等现状要进行认真检查交接。5.1.2.5对于已办理许可手续但未结束的工作票及已布置的安全措施，除做好记录外，必须向接班人员交清。5、2生产动力电的使用管理5.2.1节约用电5.2.1.1各化工车间严禁大马拉小车，浪费不必要的电力。
5、5.2.1.2合理开机，稳定生产，不要强行加量而造成生产的不稳定。5.2.1.3搞好避峰用电工作，把需要检修的设备调整在早高峰和晚高峰之间。5.2.1.4调节好无功补偿设备，同步机的励磁调节在超前的位置，提高电网供电的质量。5.2.1.5严禁生产中长期使用电炉生产。5.2.1.6推广应用节电新技术、新工艺、新设备和新材料。5.2.1.7严禁室内气温28以下开空调。5.2.1.8严禁生产中使用大功率的照明设施(检修例外)及长明灯。5.2.2计划用电5.2.2.1生产系统中的开停、车要本着节约用电的目的。系统的开车、试车要有计划的安排在白班或大夜班。5.2.2.2生产中的检修必须提前做好准备，保证
6、系统电力负荷的调节。5.2.2.3新增的设备必须提前研究讨论用电负荷及有关设备的供电能力，必须分析经济上的可行性。5.3生产动力电的安全管理5.3.1有关电气专职人员，必须经考试合格后发给安全作业证，方可持证上岗。5.3.2“两票”管理规定5.3.2.1电气工作票、倒闸操作票是保证安全生产的重要措施，并严格办理票证。5.3.2.2填写“两票”必须用仿宋体。5.3.2.3“两票”均应事先编号，未经编号的“两票”不准使用，领用“两票”时，在机械动力部电仪科进行登记。5.3.3.4车间值班干部每日检查“两票”的执行情况，月末汇总分析按月装订成册。5.3.3.5已执行、未使用或作废的“两票”均应分别存
7、放，并保存一年。5.3.4停送电必须指定专人负责，并严格执行停送电联系规定：化工岗位通知调度，调度通知电气岗位，电气岗位检查完毕后，送上电再通知调度，最后由调度通知化工岗位。5.3.5停送电倒闸操作要严格执行内部倒闸操作票制度。5.3.6电气工作人员在高低压电气设备上工作，必须办理电气第一种工作票：申请停送电人到配电室签字办理第一种工作票，配电室值班人员通知值班负责人、工作许可人签字认可。5.3.7严禁生产中电气设备长期超载运行，短时超载的设备电气岗位人员应加强巡检、机械动力部应增加监护的次数。5.3.8定期作好设备的校验、预防性实验工作，对检查不合格的设备予以淘汰。5.4生产动力电的计量管理
8、5.4.1供电车间应每年应对各种电力计量表进行一次检定，并把检定情况记入电力计量表检定台帐，机械动力部同时记入监视和测量装置分类分级台帐。5.4.2供电车间应对用电大设备及各工段安装能满足计量要求的电力计量仪表。5.4.4各车间的电量消耗计量以配电室抄表为准，对运行中的计量器具，发现有不准应立即通知供电车间校表，计量以所校验为准，任何人无权私自校表。5.4.5 110KV变电站、10KV开闭所电气操作人员应每小时填写一次 110KV变电站运行电量逐班记录报表、 110KV变电站运行记录报表及10KV开闭所运行电量逐班记录报表、10KV开闭所运行记录报表。5.4.6供电车间对各单位的电量消耗的统
9、计具体执行生产统计管理标准中相关规定 。5.5生产动力电的内外协管理5.5.1生产动力电的内部正常协调流程为：化工岗位通知调度，调度通知电气岗位，电气岗位检查完毕后，送上电再通知调度，然后由调度通知化工岗位，若电气没有送上电， 调度通知化工开车，造成开车不成功，由机械动力部进行协调。5.5.2生产动力电的外协：公司电量负荷不足时，由机械动力部电仪科联系电业局增加本公司相应的用电负荷，并每天把负荷情况及时向当班调度、生产副总、总经理汇报。5.6检查与考核机械动力部电仪科应每月对全公司的电气设备以及供电车间岗位人员的操作情况等进行一次检查，并把检查结果纳入对供电车间专业管理考核中，考核标准具体见附
10、件1.6.相关文件6.1电气安全操作规程6.2电气安全技术规程6.3生产统计管理标准7.相关记录7.2供电车间岗位交接班记录表7.3电气第一种工作票7.4倒闸操作票7.5 110KV变电站运行电量逐班记录报表7.6 10KV开闭所运行电量逐班记录报表7.7110KV变电站运行记录报表7.810KV开闭所运行记录报表附件1电气设备管理考评细则序号工作标准考核标准1供电车间建立本单位的考核办法，要求分工明确。未建立考核办法扣0.02分，分工不明确一项扣0.01分。2各类技术资料、操作规程齐全各类技术资料、操作规程缺一项扣0.05分，操作规程不符合标准一项扣0.02分。3操作人员应培训合格，持证上岗
11、发现操作人员一人次无特种作业证的，扣0.05分。4操作人员应加强巡检管理，有巡检管理制度，每天定时收巡检表，并妥善保管，保证巡检表干净整洁。无巡检管理制度扣0.02分，巡检表不齐全一项扣0.01分，巡检表不整洁一张扣0.01分。5设备运转记录、交接班记录、设备缺陷、消除检修记录要认真填写、字迹工整。发现字迹潦草或者填写不全，一次扣0.02分。6严格执行各类工作票规定并做好记录。发现不规范操作一次，扣0.02分。7各配电室卫生应做到干净整洁，工具定置合理、有序。卫生不合要求，一次扣0.01分；定置不到位，一次扣0.01分。8按照规定时间认真巡检。巡检不认真每处扣0.01，巡检中发现的问题不整改每
12、处扣0.02分。AAAAAA 供电车间岗位交接班记录表 编号：Q/FXHR-05-05-094-2008运行方式 值班 年 月 日 时 分时间 至 年 月 日 时 分当值人员 主值 副值 6、1、当值一、二次设备变动情况。 7、工作票情况：执行中 张，已结束 张，未执行 张。接地线情况：装临时接地线 组，合接地闸 组。 2、修试工作情况。8、下值工作： 3、当值设备巡视情况。9、其它事项： 4、当值站务工作。10、接班检查情况（包括设备、工具、仪表、钥匙、安全用具、卫生、图纸、资料等）： 5、本班执行操作票 张，合格 张，合格率 %，操作项数 项。电气第一种工作票 编号：Q/FXHR-05-05-095-20081、工作负责人（监护人）： 班组： 2、班、组负责人姓名： 共 人3、工作地点及内容：
