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1、 个 人 简 历 基本信息姓 名杨 勇 （Andy）年 龄3 5岁身 高166cm出生日期1978 / 08 / 05婚 姻已 婚联系电话18650163119目前住地福建、厦门、海沧区电子邮箱yang yao hui zi 教育背景（以大学为点）起止时间学 校专 业学位或证书1995年09月1999年07月武汉科技大学经济学毕业证书 / 学士学位证书主修课程货币银行学、统计学、国际经济、国际金融、国际市场营销学、管理原理、国家税收、财务管理学、公共关系学、思想道德修养、哲学、法律基础、政治经济学、毛泽东思想概论、经济与政治、大学英语、高等数学、财经应用文写作、西方经济学（宏/微观）、基础会计
2、学、经济法、管理会计、证券与期货、成本会计学、预测与决策资格证书获得时间发证机构证书名称主修课程2000 / 08厦门明威企业咨询顾问管理公司ISO9000质量管理体系内部审核员证书质量管理的八项原则、基础术语、体系条款、内审技巧与实施等2005 / 11厦门明威企业咨询顾问管理公司ISO14000环境管理体系内部审核员证书环境体系条款、环境法规、危险源的识别与控制、内审技巧与实施等2006 / 09华宇企业管理顾问股份有限公司ISO/TS16949汽车质量管理体系内审员资格证APQP，PPAP，FMEA（DFMEA，PFMEA），SPC 和MSA等五大工具书，内审技巧与实施等2007 / 0
3、9福建省质量技术监督局中级质量工程师证书2005 / 11国家质量协会企业诊断师证书综合自评 行业经历：曾在玻璃深加工汽车玻璃、家电玻璃、彩晶玻璃、工程玻璃（夹层、钢化、半钢化、中空、镀膜、雕刻）、卫浴玻璃、塑胶、五金、小家用电器、汽车零部件、汽车密封件、丝印/移印、粉体喷涂/液体喷涂、电泳等表面处理厂从事质量管理和生产制造管理工作。 管理经验:8年的专业质量管理和近4年的生产管理工作经历， 熟悉ISO9000，ISO14000和ISO/TS16949相关体系，能遵守质量管理的八项原则，进行质量管理，懂品管的7大手法，会运用PDCA、5W1H控制程序，进行解析和持续改进，能按照公司的实际运转状
4、况编写程序文件，质量手册，管理文件，制定品质计划，品质方针，实验室管理等；有项目前期质量策划和管理经历，有主导和推动实际经验；可根据实际情况对问题进行统计分析，利用PDCA进行持续改进，并编制相应的8D报告；对供应商管理和客诉处理流程非常清楚；有接洽、组织、处理第二方或第三方体系审核的经验；对客户投诉/反馈能及时的进行沟通处理，接受过精益化生产管理的培训，对7大浪费和四大质量成本管理有深刻的理解和管控经验，持有国家颁发的“企业诊断师”证书和“中级质量工程师”证书，能有效的利用时间、空间和资源进行生产指导，使其利润空间最大化，成本损耗最低化。可根据公司的实际运作制定经营计划，各部门工作计划，培训
5、计划及实施进度管制，结合阶段经营指标、目标的达成情况编制改进计划、改进措施等相关工作事宜。 优势：有先进的管理理念，接受过正规且系统的质量与生产管理培训，善于发掘潜在问题和失效机理，利用系统的管理手法和工具进行持续改进，有较强的协调，沟通能力，求实务真的工作作风，积极向上的工作态度，不求最好，但求更好的工作理念。 劣势：太过于追求完美，性格耿直，对事过于执着，原则性太强。工作经历（由近至远写）1、企业名称（时间）：博瑞泰集团 2010 /03-至2012/12工作地点广东、佛山所在部门总经办职 务制造中心副总经理客户及产品客户：格力、海尔、美的、老板电器、西门子、格兰仕等。产品：冰箱，烤箱，灶
6、具，消毒柜，洗衣机，油烟机，空调，微波炉等玻璃深加工产品。工作职责1.全面负责本公司的生产、品质、工程、PMC、仓库及物流、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 2.负责定期组织质量分析例会和生产调度会议，并督导各项措施的落实工作，对各部门的工作汇报及时作出处理。 3.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。4.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。5.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 6.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。7.负责组织对设备及装置的改造、维护及保养工作，定期检修准确及时的作出决策。8.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方
7、案。 9.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 10.负责统筹、策划、安排生产部门的整个运营过程，有效的将合理的资源进行优化整合，确保交付与内部成本控制；制定切实的工程开发节点计划和监控工程开发进度、对工艺过程的改进和流程的优化，确保样件的及时性和有效性； 11.合理的控制仓储和物流，使材料及产品能得到最大化的利润，在短期内降低产品的风险与仓储物流成本；做四大成本及7大浪费等工业管理知识的培训；拟定中长期的改善方案进行持续的改进，以保证完成集团的经营计划指标目标；处理日常事务及会议等。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务完成。 1
8、2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报董事长。定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。主要业绩1.解决了调试的生产技术问题； 2.加强设备的维护保养管理，减少了设备故障和制造风险，优化整合了可利用的资源。3. 已完成持续改进项目为公司节约了约150万的成本浪费，同时比同期降低了风险近4个百分点。4.建立健全了管理机制及管
9、理体系,未出现一起安全事故和重大质量事故及客诉。5.合理有效的运用了四大成本管理，导入了精益化生产。下属人数直接15人/间接400人以上离职原因裙带关系严重2、企业名称（时间）：浙江天台洪氏安全玻璃有限公司 2009 /4-2010 /2工作地点浙江 台州所在部门质量管理部职 务质量副总客户及产品客户：通用电气（GE）、伊莱克斯、老板电器、西门子等。产品：冰箱，烤箱，灶具，消毒柜，洗衣机，油烟机，空调，微波炉，工程玻璃，卫浴装饰、幕墙等玻璃深加工产品。工作职责1.分管家电玻璃事业部、卫浴玻璃事业部、建筑玻璃事业部、彩晶玻璃事业部，四个事业部工厂的质量管理工作；2.制定公司经营计划，有效的将指标
10、目标分解，统计并分析KPI达成情况，制定相关的改善行动方案，确保指标目标的达成； 3.公司内全面质量管理推行、实施、改进； 4.全面管理“内部损失、外部损失、鉴定成本、预防成本”等持续改进； 5.制定相应的内部控制标准，供应商审核计划、实施、月/季/年度供货质量评比以及供应商跟踪辅导提升；6.新项目前期质量的策划及PPAP的提交；确保体系文件，使其保持充分性、适宜性、有效性的运转；7. 客诉的处理等工作事项；8. 周、月、季、年度数据的分析，制定适宜有效的阶段性工作计划；9. 内部沟通、协调及其它事务的处理。主要业绩1.根据GB和行业标准及客户标准要求，统一并整合了企业内部质量管控标准；2.规
11、划并建立了实验室，顺利通过了IEC/17025认证；3.规范了数据统计、测量系统分析、现场质量管理等实务性管理； 4.达成了所提出的持续改进项目，降低了四大成本，为公司节约了近300万的浪费。下属人数65人离职原因企业转型经营3、企业名称（时间）：福耀玻璃工业集团股份有限公司 2006 /3-2009 /4工作地点福建、福清所在部门集团质量管理部职 务质量规划经理客户及产品客户：国内外所有的汽车主机生产厂家。产品：汽车前挡风玻璃、后挡风玻璃、侧窗玻璃、天窗玻璃，汽车密封件，汽车钣金件等产品。工作职责主要负责集团浮法、高档汽车及工程机械车辆的夹层、钢化玻璃、汽车密封件及装饰件和钣金件、窗框等产品
12、质量的前期策划，新项目的跟进，制定品质计划，供方审核及管理，内部体系审核，客户的信息交流与沟通，品质异 常的分析与处理，客诉的处理；系统内人员的协调，制定系统内部工作计划，培训计划及实施进度管制，结合 阶段经营指标、目标的达成情况编制改进计划、改进措施等相关工作事宜。主要业绩1.确保了GM、上海大众、广汽集团、北京戴姆勒、北京现代、湖南长丰、四川丰田、卡特彼勒、 郑 州日产、 日本协和、东南汽车、浙江吉利、一汽大众、金龙客车等整车厂零部件的质量和开发进度； 2.收录并编制健全了企业内部产品质量控制标准，形成专业的标准文件。下属人数170人离职原因个人原因4、企业名称（时间）：福建威而特汽车动力
13、部件有限公司 2004 /3-2006 /2工作地点福建、龙岩所在部门质量部职 务质量经理兼管理者代表客户及产品客户：GM、一汽、二汽、广汽集团、上海大众、北汽等汽车主机生产厂家。产品：五金冲压件、旋压件等产品。工作职责1.主要负责公司方针、目标的制定，新产品研发设计的跟踪与质量管理细节的制定，进/出货及制程品质异常的改善，撰写纠正、预防措施，制定相关标准和设计检验量具，做制程解析和实验，对质量状况进行解析，供应商管理，处理公司所有的品质事故及本部门日常事务的处理；2.建立、实施和保持质量管理体系，确保质量管理体系过程得到建立和保持，与质量管理体系有关外部联络。3.负责体系文件控制，审核质量手
14、册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。4.审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理、整理和保管各部门之质量记录。5.定期向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。6.审查各有关部门编制之质量计划；负责对部门质量策划实及施情况进行监督检查。7.负责协调、协助工程部设计、开发产品组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证及下达设计开发任务书，设计开发方案
15、设计开计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；8.负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。9.协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；10.编写年度内审计划并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。11对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。12.对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果
