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1、1、某企业二级企业培训师教学活动实施方案的审定报告（中级P336）2、关于培训班教学总体方案的审定报告3、企业培训师培训教材（高级培训师）审定报告（高级P173/176）4、中原油田20112015年员工培训规划（高级P134）5、对*单位*年度培训需求分析报告的审定报告（高级P81）6、中原油田采油二厂2012年培训计划（高级P118）7、采油四厂 2012年培训需求报告（高级P81）8、企业培训师培训项目开发方案审定报告（高级P105）9、制定培训项目实施计划(中级P271)10、课程方案要素(中极P287)11、培训师教学能力评估审定报告(中级P376高级P238)12、大陆桥集团公司生
2、产一线作业人员测评总体工作方案13、综述：根据对企业培训师的理解，谈谈教材的组成结构和你对教材的评价某企业培训中心根据企业相关人员的需求计划举办一期二级企业培训师培训班并制定了该二级企业培训师培训班的教学活动总体实施方案授课时间授课教师授课方法授课内容备注对教学活动总体方案进行审定 中级336页第一题：某企业二级企业培训师教学活动实施方案的审定报告一、审定依据教学活动总体实施方案要素：包括的设计目的和主题、确定培训的形式或训练方法、确定培训对象，安排培训时间和地点、选择企业培训师、课程设置要素，根据以上要素，审定如下： 二、优点：1、培训课程开发方案比较科学。2、授课时间、授课教师、授课方法明
3、确具体。3、授课内容具有针对性。4、该实施方案具有先进性。三、 缺点：1、方案实施步骤缺失，没有必须的过程步骤2、指导思想不明确，方案是否有利于企业培训工作的总体目标不确定。3、缺失对培训质量的有效评价四、结论。该方案基本可行五、理由。该方案包含了总体实施方案的主要要素，明确具体，能够有效的应用资源，满足教学活动正常实施的需要。六、建议：1完善方案实施步骤，坚持必须的实施步骤2、明确指导思想，使方案有利于企业培训工作的总体目标，有利于课程体系自身的发展完善。3、建立培训质量有效评价体系。审核人（签字）：*日期：*第二题: 关于培训班教学总体方案的审定报告基本情况：单位为了提高能力，根据的要求，
4、计划举办一期培训班，并针对本培训班物质资源、资本资源、人力资源、信息资源等可得性，制定了培训教学总体方案。现将本方案审定情况报告如下：一、审定依据培训教学总体方案应包括目标、内容、教材、模式、策略、评价、组织、时间、空间等9个要点，本培训教学总体方案审定按以下要求进行。1、设定培训目的及主题。教学活动的总体方案中，首先要明确培训要达到的预期目的，并确保一项培训只突出一个主题。围绕这个主题组织的各项活动是为了达到教学目的。2、确定培训的形式或训练方法。培训形式和技能训练方法是实现教学目的的手段。因此，教学实施方案的制定者，应深刻了解各种常用培训方法的优缺点及一些新式教学法的特色。并就如何选择培训
5、形式或技能训练方法等问题，与企业培训师进行有效沟通，从而确定量佳的培训方式和训练方法。3、确定培训对象。确定培训对象要考虑三方面问题：一是确定企业急需人才，并同企业主管排出重要程度的先后顺序；二是按照培训内容确定培训对象，或根据培训对象确定培训内容；三是按照培训对象已有的知识、技能基础划分层次等。4、安排培训时间、地点。培训时间、地点的安排也要讲究科学性。时间的安排要充分考虑与企业整体工作计划和工作任务相协调，训练场所的安排要与培训内容相配套，实现技术对培训效果的支持，另外，地点安排还要尽可能考虑交通便利问题。5、选择企业培训师。培训目的是否能如期达到，企业培训师扮演着重要角色。所以，要选择有
6、经验的、能胜任培训工作的企业培训师，这是成功进行培训的关键。6、课程设置要素。二、本方案优点：（对照以上内容确定优点，如）1、本次培训主题突出，培训目标明确，具有良好的可操作性。2、培训方式灵活多样，非常适合本次培训班的培训对象，能够有效提高培训效果。3、师资力量较强，企业培训师均具有丰富的现场工作经验和多年授课经验，完全满足本次培训授课的需要。三、本方案缺点：1、培训内容不够全面，不能完全涵盖培训对象的培训需求。2、培训时间偏短，部分重点授课项目的课时安排不能满足需要。3、没有确定考核标准，不得提高培训对象的学习积极性。四、建议：1、根据培训对象岗位职能，增加培训内容。2、适当将培训时间延长
7、至5天，并按照培训内容的主次，调整培训时间。3、在培训结束后安排闭卷考试。五、审定结论本方案完全可行（基本可行、基本不可行、不可行）第三题：企业高级培训师培训教材审定报告 高级P173/176按照国家企业培训培训师制度建设的需求，为推进企业培训师资格培训和鉴定工作，国家企业培训师编写委员会开发了高级企业培训师培训教材。教材审定工作由国家劳动和社会保障部召集相关专家成立教材审定小组于2008年元月召开了会议并进行了审定，审定意见如下：一、审定原则和依据审定原则是精炼求新、严审把关、目标导向、前瞻性、科学性与思想性相结合的原则。对教材从内容、结构、技能与知识比重、有关数据、标准定量与定性是否准确、
8、教材内容界定范围、教材的科学性与思想性等进行了严格认真的考量。二、教材优点： （一）教材立足提升能力为主，既考虑教学现实要求，也考虑到培训师职业生涯发展的需要，具有较明显的前瞻性。（二）教材内容编排，组织形式新颖。由精选的案例导入，构思巧妙。（三）教材通俗、实用。本教材语言通俗易懂，教材选材方面也主要以来自企业工作实际，对教者、学者都非常实用。三、不足之处：1、部分概念不够清晰。2、部分章节案例不够紧密贴近实际。3、本教材在引导学员学后思考，学后练习方面仍待加强， 四、结论该教材可行。五、理由该教材全面内容、结构合理、通俗易懂，非常适用于企业培训师知识和能力水平提高.六、建议1、建议从全面发展
9、企业培训师整体能力考虑，在每章或每单元后适当列出一些相关的阅读文献或书目。2、建议能在每章后面为学员布置安排适量的思考题或实战型演练项目，以利于学员进一步能力的拓展与提高。审核小组组长（签字）：*审核人（签字）：*日期：*第四题：中原油田20112015年员工培训规划 高级P134为培养造就高素质的员工队伍，推动油田持续有效和谐发展，根据国家和集团公司有关要求，结合油田员工培训工作实际，制定本规划。一、目的坚持以科学人才观为指导，围绕油田生产发展实际，突出核心业务，创新人才培养模式，为油田持续有效和谐发展提供强有力的人才保证和智力支撑。二、总体目标-每年管理干部培训面达到80%以上，五年内将处
10、级后备干部轮训一遍。-以更新专业技术知识和提高创新能力为重点，培养150名青年拔尖技术人才，培训专业技术人才2000余人。以提高队伍整体素质为重点，大力培养技能人才。技师及以上人员占技能人才比例达到6%。三、需求分析情况中原油田培训工作既要保证油田生产与经营的平稳运作，又要考虑油田发展对人才的新要求。目前员工整体素质基本能满足日常生产经营管理需要，但与油田持续发展的要求相比，还存在一定的差距。四、工作原则坚持突出重点、全员培训的原则。坚持适应发展、超前运作的原则。坚持强化考核、注重实效的原则。五、重点培训项目（一）深入搞好管理人员培训，提高治企履责能力，以现代企业管理知识为重点，分系统对管理干
11、部进行管理知识培训3000人次，每年举办一期中青年管理干部培训班，举办1-2期科级后备人员培训班。（二）扎实搞好专业技术人员培训，提高科技创新能力培训青年拔尖人才400人次；培训青年技术骨干培训2000人次；每年培训青年技术人才800人次。（三）认真搞好技能人员培训，提高操作能力每年培训高技能人才500名，技能骨干人才1500人左右。开展全员素质培训，确保人均每年接受培训不少于10天。六、培训费用保障加大培训投入，提高使用效益。确保培训费提取比例达工资总额的2.5%。培训经费专款专用。按照谁受益、谁投入的原则，建立企业、单位和个人共同支付培训费用的制度。七、保障措施加强培训管理人员队伍建设。注
12、重培训管理人员的业务培训和实践锻炼，不断提高培训管理水平。完善培训基地网络。按照优化内部资源、合理利用外部资源的原则，构建资源共享、布局合理人才培训基地网络。师资与教材建设。建立起600人的培训教师师资信息库，分层次开发电子课件教材、多媒体视频教材等教材，形成门类齐全、形式多样、内容新颖的教材体系。八、培训规划的实施意见与措施（一）转变思想观念，提高认识水平。立足企业实际开展培训，保持培训的适度超前性和储备性。（二）加强对员工培训工作的组织领导。建立培训工作领导责任制和目标责任制，确保培训整体工作的有序开展。（三）完善培训工作运行机制。建立完善油田培训管理运行体制，抓好实施的各环节工作，保证培
13、训质量。（四）创新培训方式。坚持以油田内部培训为主，外送培训为辅，探索具有中原特色的人才培训方式。第五题：对*单位*年度培训需求分析报告的审定报告 高级P812011年 月 日，由 单位培训中心主任*主持，成立专家组，对*单位提出的培训需求分析报告进行了审核。一、审定依据根据培训需求分析报告所包含的内容进行审定，内容包括标题、分析预测工作概括、分析预测的主要内容、分析预测的成果、其他相关建议和说明、报告撰写时间和负责人,审定如下：二、优点：本报告数据翔实，需求分析过程采用ISO10015培训工作思路，程序比较科学先进，预测结果可信度高，能为年度计划的组织提供有效指导，是一份质量高的培训需求预测
14、报告。三、不足：本报告立足企业当前状态分析培训需求，但对于企业未来发展对人才可能提出的新的需求没有顾及。四、结论：报告可行。五、理由：培训需求分析工作严谨、细致，取得的成果真实可信，对工作具有较强的指导作用。六、建议：建议本报告应更进一步深化对企业发展面临的新形势的对人才提出新要求的预测，从中找出企业发展过程中可能生产的新的培训需求，以保证培训计划制定过程中能考虑到这些因素，保证培训工作对未来挑战的应对能力。 审定工作组组长：*(签字) 审定专家:*(签字)、*(签字) 日期：二一一年七月十四日第六题：中原油田采油二厂2012年培训计划（高级P118）（基本情况介绍）为了建设以“实用性、复合型
15、、高精尖”为特点的三支人才队伍，不断提升员工业务技能，强化队伍整体素质，紧紧围绕全厂“一二五五”工作思路，以我厂生产和科技攻关需要为导向，抓好生产经营管理、专业技术、技能员工三支队伍能力的建设。结合本厂实际制定二0一二年员工培训计划。一、原则1、以能力提升为中心的原则2、突出重点人才培养的原则3、围绕生产高效运行服务的原则二、目的1、向员工灌输新知识，拓宽员工知识面。2、培训复合型人才和各类专门人才。3、使员工具备上岗所要求的技能。三、目标全年培训1500人次，包括管理人员300人次、专业技术人员500人次，技能操作人员800人次。 四、 需求根据2011年度培训需求调查结果及本厂人才培养规划要求，需从态度、能力等方面强化员工培训，提升解决实际问题的能力。五、培训项目（一）中层干部和机关管理人员的
