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1、,执,行,力,讲师：小政,EXECUTIVE POWER,执行力,执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升,什么是执行力,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底,执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力,执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力,执行力,执行力,打造执行力抓好三个核心,没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程,人员流程,人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证
2、战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来,战略流程,战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障,战略能够把公司的优势进行合理发挥,战略能够是公司发展机遇和转型机会,战略能够适度挑战公司执行力的条件,战略能够避免公司劣势，避免错误,运营流程,第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地,运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地,运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带,提升执行力,提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问
3、题，企业必须不断提高执行力建设,提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果,提升个人执行力,效率做事,乐在工作,说对话，办对事,效率做事,乐在工作,说对话 办对事,效率做事,乐在工作,说对话 办对事,创造共同愿景,尊重每名员工,打造团队精神,目标激励员工,合理奖惩制度,赞美每名员工,效率做事,乐在工作,说对话 办对事,成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心,做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实,提升组织执行力,执行的三个核心流
4、程,组织执行力七大误区,如何有效的执行战略,三个流程,七大误区,执行战略,用对的人,做对的事,把事做对,三个流程,七大误区,执行战略,三个流程,七大误区,执行战略,战略执行失败四大原因,5%的员工理解企业战略,85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时,25%的经理人将企业战略与部门目标连接,60%的组织不能将预算与战略有机结合,三个流程,七大误区,执行战略,运用平衡计卡有效执行战略,执行力理念,执行力理念就是把“执行力”作为所有行为的最高准则。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力,执行四大作风,01,02,03,04,信守承诺,拒绝借口,坚决执行,永不服输,对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经 认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核,如何做领导者,聚人先造梦：成为有跟随着的领导,做事先安人：用对人做对事,育人先育魂：善用文化的力量,执行四大原则,愿景统一原则自动自发，为结果负责,多走半步原则主动承担，消除隔阂,环环相扣原则系统的执行动力和压力,细节魔鬼原则成败决定于细节,谢,谢,讲师：小政,Thank You,
