《关于-创业的策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于-创业的策划书（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、#+关于创业的策划书一 一、概况 在不少人心中，开花店是个不错的职业。 一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦；另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。 从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。 一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。 小花店就可以开张了。 现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。 我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95以上的人都打算开花店。 再加上现有的花店，竞争的激烈程度
2、可想而知。 但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。 花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。 有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋。 从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。 同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。 花
3、店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。 美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。 随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。 鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。 花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 二、花店情况 名称梦花缘花店 广告语花来一份好心情 招牌 经营理念花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。 树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。 经营花店要学会做人，人生在世，做
4、人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。 目标有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展让顾客明白理解花的真实意义，把祝愿和幸福送到千家万户带给顾客美好与幸福！尽可能的提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。 三、花店定位 选址定位交院后街德全路中街十字路口一门市处，人流量多而集中，属于大学城内，位置优越，交通方便，效果明显，容易带动生意。 装饰定位以现代风格装饰，给人以时代的气息，现代化的心理感受，这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。 店内气氛活泼但都要以节约成本为主。 经营范围定位主要包括鲜花、盆花、干花、花
5、器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。 宣传定位要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。 服务定位引导消费，让顾客了解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为其布置厅堂，进行花艺设计；教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等；可为消费者灵活安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。 四、产品结构 花色、品种齐全，盈合市场需求；包装精美，特色花艺，花材品质优； 五、卖场布置 一个几十平方米的门市要布置好基本所求。 门外处，用六束大的花篮分两行均匀摆放在门市两侧，以吸引顾客眼球；大门处上面，摆放一个较
6、大的合适的横幅条，让顾客醒目；进门内处右侧边是收银台，有专门的电脑、打印机、传真机等设备；旁边有一个客桌，供顾客商谈和休息等；中间为员工工作区，以设计花等工作；墙壁的三面，较上部分设为橱窗，橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计，较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让顾客切身感受体会； 六、目标消费系统 大体是老、中、青年，年龄是18岁60岁之间，最主要消费群体为大学生，因为地点本就在大学后街，主要客流量就是大学生，也最为集中，所以他们作为第一和首要消费群体；其次就是其它青年工作者、中年人、老年人；最后是为其它过路客等。 七、经营方式 1、以自己五万元的资金开此
7、店，在节约成本的前提下，开好花店 2、以服务顾客第一，质量绝对过关，价格绝对相对便宜，积极的花店要以走价格质量服务为宗旨，赢得客源； 3、可以广告宣传，在大学城里，贴海报、发宣传单、租用小车宣传、利用学校内广播和论坛宣传等； 4、花店发展稳定后，就可以在网上宣传和网上销售，更大的提高知名度和客源； 5、在温江范围内，我们可以保证送货上门和上门服务。 八、盈利方式 本身卖鲜花等的品种的利润； 鲜花配送的服务费； 上门服务的服务费； 九、风险分析和对应措施 鲜花的保养难。 开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。 如果保养工作做得不好，损耗过大，
8、就会入不敷出。 淡季的顾客少。 每年的淡季是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月花店就很难挺过来。 策略 1、可以将员工送到专门的培训学校进行培训。 另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向；2、为花店选择正确的定位。 花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。 3、选择适当的店址。 开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会慕名而来。 如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。 4、经营花店要抓商机，多做熟客。 要做
9、到这一点，信誉是关键。 首先是花卉质量价格要适当，其次是要重视服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等承诺。 十、成本分析 总共资金五万元 店铺的租金三万元左右； 店铺简单装修费五千元左右； 进货款、设备配置费、；两名技术员工费等一万元左右； 备用余款五千元左右。 十一、促销方式 与学校等单位建立好关系，采取互惠互利双赢的战略模式； 服务必须是一流的，对于配送而言，只要有定单在温江，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务； 实行会员制，满一定钱，可以发会员卡，适当的打折； 在特定节假日期间，对在本店登记的人员如会员，发短信问候等，对在此期间的顾客买花，可送小礼品和打折等。 关于创业的策划
10、书二 一、前言 来到文达也快一年了，对这边的种种，也有些了解！我觉得这边的环境挺好的，但不足之处就是交通太拥挤了！我宁愿周末在紫蓬山转悠转悠也不愿挤公交去市里玩。 可就这么一转悠，我看到了一种缺陷。 由于天渐变渐热，我们很是缺少一种借助工具，那就是多人骑自行车。 在这个紫蓬山风景区脚下，我们更多的旅客是这里的学生，离着比较近的大学就有三所了，想想学生的天性是爱玩，若我开设个脚丫自行车行的话，那生意一定很火吧！ 二、方案概要 本创业计划书是关于在文达附近开设一家脚丫自行车行出租的方案。 我的这些自行车吧，不像普通的单人车，它完全个性化，二人骑、三人骑、五人骑等等。 其主要业务是对外出租自行车，目
11、标市场是 在校大学生，以租金为其主要利润来源。 本出租行首先是由二人合作。 本金的来源，主要是自己假期2个多月挣的二千多和另位合作人的资金加起来也有四千多了。 买来的自行车必须要有自己独特的品牌商标，但我的车行必须要有自己独特的名字，亮出个性，与品牌同行。 在资金等条件成熟后将会组建团队并分批各类大学经营。 我们总体战略目标是坚持一个信念，做好当下；超越一个品牌，需要奋斗；面对全国，需不懈的改进。 三、市场分析 1、可行性分析 曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。 许多大学占地面积相当可观，建一所大学就是上千亩地。 比如我们文达。 占地面积就有1098亩，对于那些宿
12、舍在北侧的学生，出一趟校门，也得花十几分钟左右，这样的不便利，可想而知。 如果是在大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。 如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。 如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。 又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。 但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的紫蓬山，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。 那么买辆自行车二手的或全新的也许是
13、个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。 大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。 需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决？经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要按一天十五元，半天七元算，就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。 大学生有需求，出租自行车又能满足这种需求，这就是出租自行车产生的条件。 同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生
14、，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。 这是自行车租赁行的市场条件。 所以从理论上讲，开设出租自行车的基本条件已经具备。 2、产品分析 出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上很少有这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。 3、竞争分析 目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，没有发展愿望，根本不具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。 4、宏观环境分析 目前肥西这边建设已成一种规模，我相信在不久的将来，这里便是另一个大学城。
15、而社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。 随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。 自行车是在校大学生的主要交通工具。 宏观环境有利于出租自行车行的开设。 四、分析 1、机会与威胁 面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会；但另一方面，由于开设出租自行车的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。 2、优势与劣势 由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理公共点。 这是最重要的优势；另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。 3、对策分析 考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。 另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。 四、目标战略
