加油站改扩建工程.doc

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1、营山城关加油站改扩建工程施工组织设计目录第一章、施工组织设计综合说明一、编制说明二、编制依据三、编制原则四、 采用的技术标准及规范第二章、工程概况第三章、管理机构的配置一、工程项目部组织机构二、项目部管理职能： 三、项目主要管理人员职责：四、施工组织机构的组织与高效五、施工组织机构高效运作保证措施第四章 主要分项工程施工方法第一节 施工测量第二节 砌体工程第三节 混凝土工程第四节、供水、电气线路整改工程第五节、站房维修、厕所厨房及便利店等整改装修施工第六节罐区整改工程第七节、破损地坪修补工程(混凝土面层) 第八节、罩棚装修第九节、其他附属工程(隔油池及水封井) 第五章 施工平面布置设计一、施工

2、平面布置原则二、布置方案（一）生活设施（二）办公设施（三）生产设施（四）临时设施一览表三、施工用水及用电（一）施工用水及排水（二）现场临时用电设施第六章 资源配备计划及其保证措施一、施工机械投入计划二、主要材料安排计划三、劳动力投入计划第七章、施工进度计划、保证措施和承诺一、施工进度计划二、施工进度保证措施三、施工进度违约承诺第八章、质量管理体系与措施第一节、质量目标第二节、质量保证违约承诺第三节、质量保证措施第四节、质量保证体系第五节、质量管理措施第九章、安全管理体系与措施第一节、安全目标第二节、安全管理体系第三节、安全管理人员职责第四节、现场安全文明标准化工地建设方案第五节 安全教育、培训

3、制度第六节 其他安全管理制度第七节 安全管理的实施第八节、施工现场治安保卫管理计划一、治安突发事件预防措施（一）、加强内部防范控制（二）、工程项目治安保卫工作，实行总包负责制（三）、根据本工程治安防范要点，加强要害部位的防控工作（四）、加强进场施工人员的政审工作，下列人员不批准进入本工程项目二、治安突发事件应急响应（一）、治安应急响应措施（二）、突发事件书面上的上报材料应当包括一下内容三、施工现场治安管理计划第十章、环境保护管理体系与措施第一节、施工环境保护措施第二节、环境保护及规划第三节、文明施工管理制度和措施第十一章、项目HSE管理措施及承诺第一节、项目HSE目标第二节、项目HSE总则第三

4、节、HSE管理机构图第四节、安全生产管理第五节、安全生产教育第六节、安全控制措施一 、安全生产控制的措施二、安全生产控制的目的第七节、安全组织措施一、安全组织措施二、安全检查第八节、准备阶段安全技术措施一、技术准备二、物资准备三、施工现场准备 四、施工队伍准备第九节、施工阶段安全技术措施一、一般施工二、拆除工程三、安全用电技术措施第十节、文明施工一、施工现场保卫二、施工消防管理组织的职责与任务三、防火工作四、防爆工作五、现场场容管理六、现场施工料具管理七、现场环境保护管理八、现场环卫卫生管理九、文明施工管理的组织第十一节、安全生产和文明施工违约承诺第十二章、冬季和雨季施工措施第一节、冬季施工措

5、施一、冬期施工技术措施二、冬季施工现场管理三、冬施安全、消防措施第二节、雨季施工措施一、雨期施工技术措施二、雨施安全、环卫措施三、雨季施工防汛抢险措施第十三章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节 组织准备第二节 施工现场消防方案及预案第三节 治安联防方案及处理预案第四节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案第五节 食物中毒预防方案及处理预案第六节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案第七节 机械事故预防方案及处理预案第八节 传染病预防方案及处理预案第九节 打架斗殴突发事件应急处理预案第十节 抵抗风险措施第十一节 项目风险管理第十二节 风险因素识别第十三节 风险的分析及评估第十四节 风

6、险的应对措施和等级划分见下表： 第十四章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十五章、成本降低措施第十六章、与设计院、监理及业主的配合第一节、与设计院的工作协调第二节、与业主、监理工程师的协调第十七章 工程档案编制与管理第一节、编制工程档案的依据、原则及目标一、编制档案的依据二、编制原则及要求三、编制档案的目标第二节、施工技术文件材料的形成与编制一、建筑安装单位工程竣工技术文件材料内容二、工程竣工图的编制三、图片资料第三节、工程技术档案的整理归档及验收1、规定两个“整理移交”2、档案验收第四节、安全生产文明施工“十本台帐”的编制与整理一、编制依据： 二、“十本台帐”的内容： 第十八章、成

7、品保护和工程保修工作的管理措施和承诺附表一：拟投入本标段的施工机械设备表附表二：拟投入本标段的检验设备表附表三：劳动力计划表附表四：进度计划表 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表第一章、施工组织设计综合说明一、编制说明为了确保施工过程中的每一个环节都达到优良，我们在施工组织设计中对施工过程每个环节尽量作到方案科学，组织合理，总体把握，细部周详。同时，我们在本方案的编制中特别注意了以下方面：一、整个方案编制全盘考虑、统筹兼顾，作到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面协调统一、井然有序，杜绝方案中出现挂一漏万的不合理安排，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

8、二 、仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位的要求，确保本施工组织设计能充分保证整个工程质量、工期目标的圆满实现。三 、对施工中的关键环节及施工难点进行专题编制，努力作到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，工程质量万无一失，工期在确保质量的前提下尽量提前。二、编制依据 1、营山城关加油站改扩建工程招标文件。2、我公司的综合投资能力3、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程等有关文件。4、中国石油天然气集团公司的有关规定。5、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。6、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；7、我单位的综合施工能力。目前可投入的机械设备、技术实力

9、以及近年来参加各等级道路的施工经验。三、编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主的投资效益。3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。4、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。5、合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。6、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新测试方法。7、坚持质量第一，全面执行IS

10、O9001国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。8、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。10、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文

11、明、整洁及工程的正常施工。11、发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。12、严格执行中国石油天然气集团公司的有关规定。四、 采用的技术标准及规范1、按照它有关国家、地方法律、法规。2、中国石油天然气集团公司的有关规定。第二章、工程概况1、项目名称：营山城关加油站改扩建工程；2、招标人：中国石油天然气股份有限公司四川南充销售分公司；3、项目地点：营山县白塔路4、建设工期：计 划 工 期95 日历天，拟计划开工日期：2017年 4月，拟计划竣工日期：2017年 7月，具体开竣工时间以监理工程师签发的开工令为准。5、工程质量：达到现行国家施工质量验收合格标准。第三章

12、、管理机构的配置一、工程项目部组织机构为了确保项目顺利有序地进行，工程质量及安全文明施工达标，针对本工程的特点，我联合体成立项目经理部，实行项目经理负责制，对工程的施工实施管理，组织机构如下：项目经理技术负责人机械员施工员安全员质检员材料员资料员预算员测量员施工队组项目部组织机构图二、项目部管理职能：（1）贯彻执行国家、建设部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项

13、目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本

14、和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（7）在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。（8）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2008的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。（11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。三、项目主要管理人员职责：1）、项目经理职责、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程