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1、职场人士面试时需要注意的几个问题发布时间:2010 年 5 月 20 日 20 时 47 分作者:上海御时企业管理咨询有限公司温杰克平时的工作中,经常会推荐一些职场人士去企业去面谈,有少人表现出自己的实力,被用人单位看好,拿到了比较合意的录用通知书,但也常有一些人专业素质不错,应该能够胜任客户的岗位,但最后却没有成功,除却用人单位自己的原因之外,也有不少候选人自己的原因。因此,我把一些问题做了一些归纳,需要经理人注意,因为一些小节问题影响全局,实在是可惜。一、位置没有摆正。候选人和用人单位在未达成录用协议之前,双方是平等的,候选人既不可高傲,也不可自卑,而要有平常心,不卑不亢去对待,成则接受,
2、不成则看别的机会。曾经有这样一个候选人,到用人单位谈的时候,()太过于放松,满不在乎,最后用人单位总裁觉得他难以驾驭,而予以婉拒了。还有一个候选人,表现得太过殷勤,有点想急于得到这个工作的架式,让客户单位对其动机产生怀疑,而没能得到这个机会。二、自我为中心,不掬小节。有一个企业要招一个商业运营高管,猎头顾问发现了一个人才,有过多年商业项目的后期运营经验,学历条件也很好,形象谈吐及经验也都挺符合企业的要求。面试前,顾问专门交等候选者,要西装革履,注意形象,因为该职位是购物中心的高管,是服务行业的职位,一定要注意形象影响。()但候选人根本就没听进心里,想着要搞自己的特色,穿件体恤衫就去面试了,后来
3、结果不太理想,虽然还有别的原因,但用人企业也提出了这一问题,初一进去给人的印象就没有得高分。三、不了解企业背景和文化,表现南辕北辙。有个房地产企业招一个高管,企业本身追求一种务实的文化,希望通过扎扎实实的工作,创造良好的品牌效应,最终提升商业项目的品牌价值,为以后的项目开发制造品牌效应。()应聘的候选人本身专业素质是非常匹配的,有过很多的项目实战经验,也有丰富的理论素养。面谈前,顾问也曾提醒他,要更多地专注于谈具体做过的项目实战经验,分析项目的优势劣势,并针对该项目提出符合企业文化的具有可行性的设想。但该候选人却谈起来如何通过炒作的方式,把项目炒热,引起关注,让项目升值,在必要时候出手,完全是
4、一种短线操作的方式,与企业的文化和目标相背离,最终被面试考官拒绝了。四、对沟通过程缺乏有效的控制,漫无边际,没有焦点。有些候选人比较健谈,发散型思维,面谈者的一个问题会被他扯老远,一环套一环,越走越远,以致于主考官不得不伺机拉回主题。这种表现一来是太过于自我,二来会让人觉得焦点不集中,答非所问,最终会影响面谈效果()。五、因忽略某段简短的经历,被人认做不诚信。有时候,候选人为了简历的美观,把个别职业发展中的小插曲主动忽略掉。本来也不是大问题,一般在面谈的时候主动提及,把这些情况介绍出来,说明原因,很容易得到考官的理解,因为这些是主动告白的。但有候选人,没有主动提出来这些情况,被考官问到的时候才
5、说出来,这样就容易被考官认为是要故意隐瞒实际情况,不够诚信,导致面谈失败()。六、在用人企业面谈时,主动问及薪资待遇问题或者在一些小问题上太过于计较而导致失败。如果用人企业尚未提及薪资待遇问题,可能意味着还有未能解决的问题需要进一步探讨,或是并未准备再继续进行下去,所以以不主动问及为好。主动问及,会让考官认为主要是为了薪资待遇问题而进行职业选择,这是价值观的问题,太过物质化。因为一般较高的职位,成熟的经理人不仅考虑薪资,还要考虑企业的平台、个人发展空间、企业文化、企业的规划与愿景等情况。如果过分关心薪资问题,显示志向与格局不够宽阔,考虑问题不够成熟周全。如果企业主动谈及薪资问题,可以把自己的真
6、实想法谈出来,不可勉强自己,一定要综合考虑各方面的因素,提出一个自己可以接受的价位。如果进入到了薪资谈判的阶段,则一定要认真对待,谈清楚,把该说清楚的说清楚,把自己不可退让的条款写入合同中。()有些人在薪资谈判时不坚持或是没有认真去谈,等进入企业之后,再提及某方面的要求,会被企业认为未做事情就提条件,一般都难以接受,甚至会导致企业以不通过试用期为由辞退。而未录用之前,双方地位是平等的,不能接受的条件,完全可以不接受,没有人会觉得有什么不妥,企业为了用人,合理的要求,是能够接受的。但是谈判时,最好是谈一个完整的薪资包,把一些可能的东西考虑进去。不要再另外提一些鸡毛小钱,那样会让人觉得太没有格局,
7、斤斤计较。有些民营企业喜欢用基本薪资加年终奖金的方式处理薪资问题,但有时候会有不兑现的情况出现,因为事先有些计算方法没有谈清楚。所以,如果碰上这种情况,一定要把你的底线亮出来,写到合同中去,这样才会有充分的保障。七、不了解企业的价值需求,面谈没有针对性。有些候选人自认为经验丰富,各种场面都能应对,所以事前也不整理思路,不把一些零碎的经验加以整合理顺。等面试的时候,谈的东西不完整,没有体系,被人认为思维不够全面周延。或是不能针对企业的需求,把自己过去工作中积累的对其能产生的价值体现出来,让主考官无法发现和自己企业的利益共同点,而加以放弃。每个企业付钱请人,都是为了实现自己企业的价值目标,如果从候
8、选者的身上不能看到可能导致价值实现的东西,没有人会愿意出大价钱请回来的。加上现在的劳动合同法要求很严,请神容易,送神难,企业请人会很慎重,候选者如果具备这种价值,却因为没有表现出来而致失败,会非常令人惋惜()。八、重视业务,忽视团队管理。有些候选人谈起业务,头头是道,长篇大论,而一旦问及团队管理,却是三言两语就谈完了,这是非常不利的。因为企业花大钱请猎头猎取的人才,一般都属于资深层级的人员,大部分都是要带团队,要带一帮有一定经验和层次的人,对管理技能的要求也是很高的。人才不是光会自己做事的,而是能够带领大家都把事情做得优秀的,所以,作为一个候选者,除了要注重业务能力的积累,也要注重管理思路的理顺和管理技能的锤炼。在面谈的时候,要把自己管理中的心得体会及方法措施加以介绍,使考官能够见识到真才实学,这样才会有更高的胜算()。