《19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《预算编制与管理》在线作业 通过输入因素和输出结果来判断内在结构与运行情况是否存在问题的方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《预算编制与管理》在线作业 通过输入因素和输出结果来判断内在结构与运行情况是否存在问题的方法（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、预算编制与管理 1 单选题 1 （）通过输入因素和输出结果来判断内在结构与运行情况是否存在问题的方法。 C A 比较分析法B 因素分析法C 系统分析法D 模块分析法2 （）的出发点是把“政策制定与行政管理分开”，把公司的任务分为决策任务和执行任务。 B A 垂直一体化B 事业部制标C 扁平化组织D 股份制3 （）是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构的组成与权责的制度文件。 D A 基本制度B 工作制度C 责任制度D 全面预算管理组织制度4 （）一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目 A A 固定预算B 弹性预算C 滚动预算D 零基预算 概率预算5 （）是预算执
2、行中的规范性文件。 A A 预算管理手册B 预算管理实施细则C 预算分析说明D 预算考评制度6 （）是企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。 B A 营业费用B 管理费用C 财务费用D 人工费用7 （）是综合反映企业预算期初、期末财务状况的预算。 D A 现金预算B 利润预算C 利润分配预算D 资产负债预算8 （）主要包括运杂费、保险费、广告费等。 A A 营业费用B 管理费用C 财务费用D 人工费用9 （）主要反映企业长期投资计划和预期费用的金额及支付时间等的预算。 C A 业务预算B 财务预算C 专门预算D 绩效预算10 （）是预算执行过程的报告体系。 D A 预算管理委员会B 预
3、算编制机构C 预算监控与协调机构D 预算反馈组织11 （）通过战略分解得到职责的具体内容。 B A 上行法B 下行法C 平行法D 程序法12 （）是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。 D A 销售预算B 直接材料预算C 直接人工预算D 制造费用预算 现金预算13 （），是在执行预算目标的基础上，每一段时期从年度预算目标中减去已过去这段时期的预算额，根据所余期数，计算下一阶段预算执行数。 A A 滚动预算控制模型B 固定预算控制模型C 零基预算控制模型D 基础预算控制模型14 （）是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。 C A 初步可行性研究B 详细可行性研究C 机会研究
4、D 评价和决策15 （）的制定旨在 B A 预算编制制度B 预算管理实施细则C 预算审批制度D 预算考评制度16 作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的（） A A 需求量B 产出量C 消耗量D 作业量17 （）流程目标是将获得的资源通过转换变成客户需要的商品和服务。 B A 获取/支付B 转换C 销售/收款D 考评18 （）在充分考虑了企业内外部因素的条件下，对预算目标的可能实现给出了一个范围。 B A 预算说明B 预算假定C 预算目标D 预算制度19 （）主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算。 A A 业务预算B 财务预算C 专门预算D 绩效
5、预算20 市场导入期采取（）是为了获得更多的利润。 B A 高定价高促销B 高定价低促销C 低定价高促销D 低定价低促销21 （）是为了方便预算编制者了解费用归集科目，了解预算报表正确填制而制定的。 C A 预算说明B 预算假定C 预算编制辅助说明D 预算制度22 （）是反映企业预算期实现净利润分配及未分配利润的预算。 C A 现金预算B 利润预算C 利润分配预算D 资产负债预算23 （）流程目标是将商品和服务输出提供给客户，并尽可能及早收回款项。 C A 获取/支付B 转换C 销售/收款D 考评24 公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本802元
6、。则生产能力利用率盈亏平衡点为（） B A 20%B 25%C 30%D 35%25 （）一般适用于与业务量有关的成本、利润等预算科目。 B A 固定预算B 弹性预算C 滚动预算D 零基预算 概率预算2 多选题 1 企业全面预算有如下特征（） A B C D A 权威性B 适应性C 全面性D 机制性2 企业筹资的动机主要有（）。 A B C D A 扩张B 偿债C 解困D 混合3 制定期间费用定额需要做的主要工作有（）。 A B C D A 原始资料库B 内部信息管理C 成本审批D 人员培训4 依据职能、对象的不同，企业集团组织架构分为（）。 A B C A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 混
7、合型5 一个较为规范的预算编制系统包括（）。 A B C A 业务预算B 资本预算C 财务预算D 利润预算6 预算调整事项应遵循的原则主要有（）。 A B C D A 不能偏离企业发展战略B 不能偏离企业年度预算目标C 经济上最优化D 重点在关键性差异7 全面预算管理决策机构主要包括（） A B C A 股东大会B 董事会C 预算委员会D 监事会8 制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括（）。 C D A 销售预算B 生产预算C 直接材料预算D 直接人工预算 制造费用预算9 预算编制策略的主要内容有（）。 A B C D A 外部环境分析B 内部环境分析C 产品分析
8、D 设定年度预算基本策略计划10 制定预算编制基本策略时，可以从（）等方面，找出面对环境变动的策略优势。 A B C D A 财务B 市场C 制造D 员工11 财务预算主要有（）。 A B C D A 现金预算B 预计利润表C 预计资产负债表D 预计现金流量表12 预算控制的目的是（）。 A B C D A 履行企业战略B 确定企业管理控制的关键环节C 控制成本费用支出D 控制利润和损失13 全面预算编制管理系统的主要要求是（）。 A B C D A 通过信息化的手段达到控制整个集团公司预算编制、执行、调整工作的目标B 建立基础数据电子档案C 预算系统与财务、业务系统集成D 对预算的编制和执行
9、情况进行全面监控、分析14 预算差异分析报告的基本内容有（） A B C D A 上期改进建议执行情况B 本期预算执行情况C 主要指标完成情况及差异原因D 预算运行突出问题15 企业管理诊断的程序有（）。 A B C D A 诊断前准备B 发放调查问卷C 诊断企业内部管理运营效率D 提出管理诊断改善建议16 企业预算管理目标的分解应遵循下列原则（）。 A B C D A 整体一致性B 长期利益与当前利益相协调C 先进性与可操作性性D 效率公平兼顾17 期间费用主要包括（）。 A B C A 营业费用B 管理费用C 财务费用D 人工费用18 预算目标确定与分解的目的是（） A B C A 保证公
10、司战略目标的实现B 为预算控制及考核提供依据C 为预算编制提供基础D 制定利润目标19 成本定额的制定一般要遵循以下要求（）。 A B C A 合理确定成本计算对象B 恰当确定成本计算期C 正确选择成本计算的方法D 明确成本责任人20 根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。 A B A 固定预算B 弹性预算C 定期预算D 滚动预算21 预算编制说明书包括（）。 A B C D A 会计科目说明B 生产经营情况预测说明C 重大投资说明D 其他说明22 预算分析方法分为（） C D A 价格差异B 数量差异C 结构差异D 现金差异23 预算启动的内容有（）。 A B C D A 确定制定预算的期间B 确定预算控制目标C 确定预算控制点D 约定预算会议规则24 全面预算编制的原则有（）。 A B C D A 目标性B 全面性C 真实性D 可行性 人本化25 预算专职机构主要包括（）。 B C D A 预算管理委员会B 预算编制机构C 预算监控与协调机构D 预算反馈组织
