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1、生产企业内部物流合理化探讨 摘 要 在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，企业内部物流管理成为 了企业至关重要的一项管理工作。生产企业物料品种繁多，库存量大，配套性强， 管理要求高。在物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不 高和速度慢而出现各种各样的问题，满足不了企业应对经济全球化和企业间日益激 烈的竞争对改善内部管理的要求。本文通过对企业内部物流的构成及其影响因素的 研究，实现企业内部物流的合理化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本 性的变化，减少人力，减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，进一步 增强企业的竞争力，从而提高企业物流活动的绩效。 关
2、键词 生产企业； 内部物流； 合理化 The Internal Logistics of Production Enterprises Rationalization Research ABSTRACT In enterprise production and operation activities, the logistics always used to penetrate their activities； Internal logistics management has become a vital business management. Manufacturers have a
3、 wide variety of materials, inventories, strong management requirements. The company purchase materials and sell them will be influenced by a limited amount of information，lees accuracy and slow velocity which due to a wide range of issues, so the enterprises can not meet to deal with economic globa
4、lization and increasing inter-firm competition to improve the internal management requirements. This article researched on the structure of logistics and its impact factors, achieving the internal logistics of production enterprises rationalization in all aspects of logistics management, such as fun
5、damental change, reduce manpower, reduce the operational aspects of the enterprise, improve production efficiency, reduce costs and further enhance the competitiveness of enterprises, thereby improving the performance of logistics activities. KEY WORDS Production Enterprises, Internal Logistics, Rat
6、ionalization 生产企业内部物流合理化探讨 III 目 录 中文摘要I 英文摘要II 1 绪 论.1 2 生产企业内部物流涵义.1 2.1 生产企业内部物流的概念 1 2.2 建立系统化、规范化物流管理应具备的基本要素 2 2.3 生产企业物流的划分及其特征 3 3 内部物流与生产企业的关系.3 3.1 物流是生产企业的基础和保障 3 3.2 生产企业的发展离不开内部物流 4 4 我国生产企业内部物流的现状及其存在的问题.4 4.1 我国生产企业内部物流的现状 4 4.2 目前企业物流运作中存在的问题 6 5 影响生产企业内部物流的因素分析.6 6 生产企业内部物流合理化对策.8 6
7、.1 编制科学合理的物料需求计划是提高企业内部物流水平的关键性 步骤8 6.2 MRP 对于企业内部物流的重要性主要是体现 .9 6.3 努力提升仓储区的作业效率是一项紧迫任务 10 6.4 推行企业内部 5S 活动是加强企业内部物流管理的基础性工作 11 6.5 企业内部物流管理要与供应链管理相辅相成 12 结束语.13 致 谢.14 参考文献.15 生产企业内部物流合理化探讨 1 1 绪论 “物流”的概念于 20 世纪初在西方发达国家产生，进入 80 年代以来，美、日、 欧等发达国家开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命” 。首先就是 企业内部物流资源整合和一体化，形成了以企业
8、为核心的物流系统，物流管理也随 之成为企业内一个独立的职能部门。但现在国内的大多数企业对物流的理念并不清 晰，谈到物流，首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实还 有类物流业务值得我们关注，那就是生产企业内部的物流管理。所谓企业内部的物 流管理，就是指企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务， 如原材料的采购、入库、保管、领用、移转、消耗、销售业务等等。不能狭义地理 解为被优化的、可以最大限度提高效率同时减低成本的外部物流就是物流的全部。 举例来说，当企业出产一件产品时，大部分企业仅仅重视产品从出厂到终端客户这 一过程，而且对产品被生产为成品前的物流过程一无所知
9、，或是根本找不到物料流 向等关键成本问题，造成物流成本居高不下，严重阻碍了企业的经济发展。因此， 企业内部物流的完善不仅是物流优化的重要环节同时也是企业提升自身竞争力的重 要元素，直接关系到企业内部成本等控制。 近年来，随着社会主义市场经济的发展，市场竞争不断加剧，企业间竞争优势 的关键，已由开掘“第一利润源泉”节约原材料、 “第一利润源泉”提高劳动生产率， 转向建立高效的物流系统。企业对物流作为“第三利润源泉”有了比较深刻的认识， 优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要 求。而企业内部物流在企业生产成本中具有相当大的比重，一套优秀的内部物流体 系不仅可以降低
10、成本，还将帮助企业提高生产效率、完善客户服务体系以及产品追 踪体系。如何建立企业内部物流提高利润率，是国内企业亟须重视和解决的一个新 课题。 2 生产企业内部物流涵义 2.1 生产企业内部物流的概念 在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，物流管理在其生产管理 活动中占有极其重要地位。目前，我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后，长 期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除，致使生产企业对其内 部因不合理的物流而产生的高成本抵效率高浪费现象束手无策，由此造成的损失和 浪费无从计数。显然，加强企业内部的物流管理，降低成本，减少浪费，提升企业 的竞争力十分必要，也是今后企业生产
11、管理活动中的重点任务之一。 生产企业的物流，是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂，经储存、加 工、装配、包装，直到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间与车间 之间、工序与工序之间每个环节的流转，移动和储存及与之有关的咨询管理活动， 它贯穿了整个生产过程的始终，形成一个有机的整体，由于这种物流只限于企业内 部，故又称为工厂物流。企业生产物流从时间段上看可分为二个阶段：一是原材料 及设备采购供应阶段；一是生产阶段；二是销售配送阶段，二个阶段构成生产企业 的纵向物流形式。生产企业的物流管理就是要改造已有的物流组织和结构形式，使 其转变为高效率低成本低浪费的企业内部现代物流，使二个阶段的
12、物流在功能上能 相互协调，不断减少和消除生产过程中的瓶颈，形成均衡物流，实现物料合理化有 效化流动。1 2.2 建立系统化、规范化物流管理应具备的基本要素 具体地说：“物流是为满足消费者需求而进行的对原料、中间库存、最终产品 及相关信急从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过 程。 ”而企业内部物流主要包括原材料的需求计划、采购、库存、装卸、销售、市场、 协调控制等 7 个环节。要保证物流过程的高效运作，则必须具备以下要素： (1)先进、完备的基础设施。一个完整的计算机运作系统是物流管理中必不可少。 (2)准确、及时的信息网络。市场行情变幻莫测，要想占尽市场先机，就必须掌
13、 握第一手市场信急。而各个环节的信急的准确程度则是以信息换库存，科学决策的 重要基础。 (3)具备综合管理素质的计划控制人员。 (4)规范化的物流管理制度。 在企业管理信息系统中，物流管理的基础数据一般包括原材料主文件、物流管 理、货源清单、供应商信忽、客户信忽、最高储备、最低储备、安全库存等。即使 是不用任何软件，企业也应该建立完整的基础信息。但是在手工操作的情况下，即 生产企业内部物流合理化探讨 3 使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间 要求紧，手工处理是根本无法完成的。2 2.3 生产企业物流的划分及其特征 生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过
14、加工或者装配，有购进原材 料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过 程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。 站在供应链的角度上，可将生产企业的物流能力作如下划分。 1.按照物流活动划分 企业物流活动涉及原材料采购运输、制造支持、成品运输、仓储配送等内容， 根据这些不同阶段可以将企业物流能力划分为采购物流能力、生产物流能力、分销 物流能力、回收物流能力和废弃物物流能力。就整个供应链分析，下游企业的采购 物流通常为上游企业的末端销售物流。对于下游企业而言，物料计划与控制、采购、 装卸、仓储、采购对生产的反应能力等属于本企业的内部物流活动。这一过程的
15、物 流活动包括企业的车辆运输，运输数量的调控管理，生产成品的运输与仓储包装等。 企业分销物流即是通常意义上的物流活动。如果通过第三方物流公司承担，则企业 存在的物流活动包括成品库存、产品包装、产品对下游企业需求的反应能力等。如 果企业自己承担分销物流，还要考虑运输成品、中转库存、分销点衔接等。对于企 业的物流能力，还需要考虑产品回收物流。 2.按照企业的微观物流能力划分 企业的微观物流能力划分为物流节点能力、线能力和网络能力。每条供应链都 是由各个节点和线构成，而交叉错杂的供应链就构成了物流网络。按照供应链网络 的实体形态，点能力可以指物流网络中某一个配送中心、仓库等物流节点。也可以 根据物流
16、系统的功能特性，将那些在较小区域内进行的物流功能视为节点，其能力 表现视为点能力，如装载、包装、拣选、存储等。企业的不同物流阶段可以由多个 点或线共同构成。 3 内部物流与生产企业的关系 3.1 物流是生产企业的基础和保障 物流管理是以最高效率和最大成本效益，满足顾客需要为目的，从商品的生产 地点到消费地点，对包括原材料、在制品、最终成品及相关信息的流动与贮存，进 行设计、实施和控制的过程，通过企业物流管理，不断的开发和引进物流技术，使 企业在采购，生产，销售三个阶段的物流在功能上相互协调，不断减少和消除由物 流引起的生产过程中的瓶颈现象，形成均衡物流、实现物流合化。所以做好企业物 流管理是企业提高经济效益的重要途径。 物流过程是价值形成过程。事实上，在物流过程完成的同时，伴随着资金流、 产品流、信息流一起运动的，是产品的价值增殖过程。价值增殖是生产的最终目的， 是一切经济活动的出发点和归宿点，所有生产活动都是围绕它进行的，如果这个过 程的结束没有达到价值增殖的日的，就必须对物流资金流、产品流、信急流等多环 节进
