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1、2018年江西财经大学国际经贸学院434国际商务专业基础专业硕士之国际商务考研仿真模拟五套题-一、简答题1 公司在使其全球纳税义务最小化方面能够采取什么行动？怎么才能证明这种行动是符合道德规范的？【答案】（1）公司可以利用转移价格和弗罗廷贷款使全球纳税义务最小化。此外，为了使公司全球纳税义务最小化，公司还可以设计从国外子公司将利润返回给母公司的形式（如以特许权使用费形式支付还是以股利形式支付）。一些公司还使用像巴哈马和百慕大这样的避税港以使其纳税义务降到最低程度。（2）当这些做法并没有违背法律，也没有给政法带来损害时，只是在合理的范围内将税务最小化的情况下，这种行动是符合道德规范的。 2 以一
2、国为中心、以多国为中心和以全球为中心的人员配备政策各有哪些主要优缺点？它们各在何时适用？What are the main advantages and disadvantages of the ethnocentric, polycentric, and geocentric approaches to staffing policy? When is each approach appropriate?【答案】（1）以一国为中心的人员配备政策是指所有关键的管理职位都是由母国的人员担任。它的优势有：克服东道国缺少称职的管理者的不足；统一的文化；有助于转移核心竞争力。它的劣势有：在东道国产生不
3、满；导致文化短视。以一国为中心的人员配备政策适用于国际战略。（2）以多国为中心的人员配备政策要求在母国人员占据了公司总部的关键职位的同时，子公司管理层由东道国人员担任。它的优势有：避免文化短视；实施成本低。它的劣势有：限制职业流动性；隔离总部与国外子公司。以多国为中心的人员配备政策适用于本土化战略。（3）以全球为中心的人员配备政策在整个组织内不考虑国籍因素为关键岗位寻找最佳人选。这种政策有许多优点：有效利用人力资源；有助于建立浓厚的企业文化和非正式的管理网络。但也有不足：国家移民政策可能会限制该政策的实施；成本高。以全球为中心的人员配备政策适用于全球标准化战略和跨国战略。 3 假如你现在是某美
4、国公司的国际业务经理，该公司刚开发了一种革命性的新的个人电脑，其功能与现有的电脑相同，但制造成本可以降低一半。该公司有几项专利可以为这种电脑的独特设计提供保护。你的首席执行官要求你就在西欧地区的业务扩张提出建议。你的选择是：（1）从美国出口；（2）许可欧洲企业进行生产，并在欧洲销售电脑；（3）在欧洲建立一个全资子公司。请对这些选择分别分析其利弊，并向你的首席执行官提出行动方案。You are the international manager of a US business that has just invented a revolutionary new personal compute
5、r that can perform the same functions as PCs , but costs only half as much to manufacture. Your CEO has asked you to decide how to expand into the European Union market. Your options are（1）to export from the United States（2）to license a European firm to manufacture and market the computer in Europe（
6、3）to set up a wholly owned subsidiary in EuropeEvaluate the pros and cons of each alternative and suggest a course of action to your CEO.【答案】将业务扩展到欧洲地区，有三个选择可以考虑：国际直接投资、技术授权和出口。（1）假设没有贸易壁垒，出口主要考虑的因素可能就是运输成本和本土化。（2）对于像电脑这样又轻价值又高的商品来说，运输成本与其他成本相比通常较低，而当地化却有一些困难。电源要求、键盘和型号的偏好因国别而不同。但要解决当地化问题也并非不可能。既然在欧
7、洲有许多电脑生产商和分销商，那么可以选择其中的一些进行技术授权。但是通过签订技术授权协议，核心技术可能会泄露，信息的传播会使公司的比较优势丧失。（3）国际直接投资是最耗成本和时间的方法，但却是最能保证关键知识不泄露、本土化有效实施的方法。但由于个人电脑行业的速度变化快，很难确定这种革命性的新的电脑的竞争优势会持续多长时间。如果公司能将这种优势维持一段时间，国际直接投资是值得的，并且保证了核心技术不会泄露。然而，如果其他公司可以很容易地复制技术或者开发出比通过技术授权获得的更好的产品，那么，加速知识传播、以尽可能大的规模快速进入欧洲市场将会使公司在优势丧失之前获得成功。 4 重读“管理聚焦”专栏
8、中“沃尔玛的国际分部”一文，回答如下问题：（1）设在总部的沃尔玛国际分部实行集中决策，而这为各个国家子公司的运营带来了问题，这是为什么？沃尔玛对此作出的反应能有效解决问题吗？（2）你认为设立一个国际分部对管理沃尔玛国外公司来说是最好的结构吗？这种结构可能会引起哪些问题？还有哪些其他结构可以采用？【答案】（1）由于实行集中决策，灵活性不强，各个国家的管理负责人在改变策略和运作方式前需要从公司总部的上司那边得到批准，这样会贻误决策时机。此外，也会让高层管理者不堪重负，而做出不好的决策。现在沃尔玛国际分部已经实行了分权决策，这能有效解决之前集权所带来的问题。分权通过把一些日常事宜下放给下层管理者，使
9、得高层管理者能把时间和精力集中在关键问题上。此外，分权具有更大的灵活性，能对环境变化作出更快的反应，因为决策不必层层上报。更重要的是，在分权组织结构中，决策者更接近问题所在地，更了解情况，从而能作出更好的决策。（2）设立一个国际分部对管理沃尔玛国外公司并不是最好的结构。这种双重结构存在着国内与国外经营间潜在的冲突与协调问题：国外子公司的负责人在组织中的话语权没有国内职能部门负责人或国内产品部门负责人多，然而国际分部的负责人却被认为要向总公司负责在各国的所有利益。这样就把各国分公司经理降为公司等级组织结构中的二级层次。这与发展国际化和建立一个真正的多国组织的战略不符。国内运营与国外运营之间缺乏协
10、调。在组织结构层次中的各部门相互分隔，这将阻挠在全球范围内引入新产品，阻挠国内和国外营运点之间核心能力的转移，以及将全球生产合并于关键的区位以实现区位和经验曲线经济。鉴于上述这些问题，沃尔玛可以采用世界范围的组织结构，世界范围的地区结构将会是很好的选择。 5 某公司必须决定某零部件是自己生产还是外包给一个独立的供应商去生产。生产该零部件需要对专业化资产进行不可变现的投资。生产效率最高的供应商位于那些外汇分析家认为未来10年中汇率将大幅上扬的国家。请比较下列两种选择的利弊：（1）自己生产该零部件；（2）外包给独立的供应商生产。你推荐哪种选择？请说明理由。A firm must decide wh
11、ether to make a component part in-house or to contract it out to an independent supplier. Manufacturing the part requires a nonrecoverable investment in specialized assets. The most efficient suppliers are located in countries with currencies that many foreign exchange analysts expect to appreciate
12、substantially over the next decade. What are the pros and cons of （a ） manufacturing the component in-house and （b ） outsourcing manufacture to an independent supplier? Which option would you recommend? Why?【答案】自己生产该零部件可以降低外国货币汇率上升和从独立供应商进货成本提高的风险。自制还可以促进专业化投资，不必依赖特定的供货商。自制对保护专利产品技术和改进相邻工序的时间安排也有很大的
13、作用。外包给独立的供应商生产也有一定的优势，它能使公司保持灵活性，即根据情况需要在各供应商之间转移订货。外购还能降低公司的组织和协调成本。根据题目的条件，由于生产效率最高的供应商所在地未来10年汇率将大幅上扬，因此企业自己生产该零部件可能更好，但其他的信息可能会使选择改变。 6 重读“管理聚焦”专栏“美国镁业寻求保护”一文，美国对来自中国和俄罗斯的进口镁征收反倾销税，谁是最大的受益者？谁是最大的受损者？这些税收对美国的利益最有益吗？【答案】美国的镁生产商和政府是最大的受益者；美国的镁消费者是最大的受损者。如果这些税收能够帮助美国国内生产商自然成长，增强它们的国际竞争力，那么对美国的利益是有益的；如果这些税收只是倾向于保护美国镁生产商的低效率和促进过量生产，那么对美国的利益是无益的。 7 你认为与跨国战略相关联的主要组织问题是什么？What do you see as the main organizational problems that are likely to be associated with the implementation of a transnational strategy?【答案】一个组织同时实现成本效益，全球学习和对地方调适的要求是困难和矛盾的。处理-一、简答题-Yseno搜考试作业资料-考研试题-
