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1、,企业安全文化建设导则规定： 安全文化就是被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 简单而言：人、物、环境对安全的整体综合表现 通俗而言：我们这里就是这样干活的！,文化管理第三代企业管理,文治阶段,法治阶段,人治阶段,企业管理的三个时代,企业安全文化六要素,安全 理念,懂安全,会安全,能安全,本安全,想安全,安全文化的力量,一,树立信念，统一思想,安,全,文,化,的,作,用,二,三,四,五,用安全文化强化企业的安全价值观,营造良好的安全环境来影响员工,增强企业凝聚力,做企业的最高境界做出文化,1、树立信念，统一思想,管理一个人的最强力、有效的方式是什么？ 那就是先管
2、理他的思想！思想的力量是强大的，当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无比的魔力！ 用思想去感召员工、唤醒员工，当员工接受思想时，便赢得了人心，统一了思想，最终实现目的。,2、用安全文化强化企业的安全价值观,思想的根源就是观念，企业里的问题往往是观念的问题。 我们在不断改革安全管理方式和安全管理制度，如果员工的观念没变，那么一切都没有效果。 管理就是管人，管人首先管观念。 领导的观念决定企业的未来 员工的观念决定员工的态度 观念左右思想，思想决定行为，行为导致后果 不更新观念就不可能从根本上杜绝事故!,怎么改变职工的安全观念呢？,用理念去引导职工改变安全观念,3、营造良好的安全环境来影响员工,4
3、、增强企业凝聚力,用文化增强企业的凝聚力，打造亲情文化、温情文化，打造一种共同的思维、工作习惯、做事方式，甚至共同的爱好。 通过开展丰富多彩的活动，丰富职工的业余生活，加深同事间的了解和情谊，在工作中自然而然大家拧成一根绳，团结协助，共同把工作做好。,5、做企业的最高境界做出文化,将安全作出自己的特色，自然而然形成自己的独具特色的文化。,安全文化的作用机理,事故致因理论刨根问底、追根求源 事故预防理论防为上救次之戒为下 行为习惯和环境的原理环境影响行为 风险控制理论危险无处不在，风险可以控制，控制风险使用科学的方法,安全文化的9种创建方法,1、舆论导向法 2、形象重塑法 3、利用事件法 4、行
4、为激励法 5、建立礼仪法 6、造就楷模法 7、领导垂范法 8、活动感染法 9、创造氛围法,1、舆论导向法,通过各种宣传活动，为员工提供正确的价值导向和行为导向 如：宣贯、墙报、黑板报、宣传栏、安全文化长廊等,2、形象重塑法,形象是企业的外在标识，是企业安全文化建设中的一部分。通过分析影响企业安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业安全形象。,3、利用事件法,4、行为激励法,当员工对企业的安全价值观不能认同时，企业就需要采取一些激励措施，如物质激励、强化激励、情感激励等，促使员工调整自己的心态和行为。,5、建立礼仪法,6、造就楷模法,7、领导垂范法,8、活动感染法,9、创造氛围法,安全文化建设的最终标准,内化于心要我安全转化为我要安全 固化于制以刚性约束规范行为 外化于行让安全文化可视化 践化于行文化实践改变安全行为,安全文化建设示范企业评选标准 评选标准包括1个基本条件，10个一级指标，60个二级指标组成。,（一） 操 作 方 法,工作是为生活好，安全是为活到老 请大家齐心协力把安全做好,
