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1、论企业公司治理结构常见问题及对策 【摘 要】合理的公司治理结构对于企业长远发展具有重要的意义。本文分析了当前我国企业公司治理结构中在董事机制、股权分配、监督体系等方面出现的问题，结合企业的发展实际，提出了相应的合理化解决措施，旨在使企业公司治理机构合理化，希望企业能够长久不衰。 【关键词】企业；公司治理结构；股权分配 在经济全球化的今天，企业公司治理结构的合理与否关系到企业的生死存亡。虽然企业的公司治理经过一系列的改革，在治理结构上取得了一定的效果，但目前在企业的运营管理中还有很多问题存在，企业公司制度改革还有很长的一段路要走。所以要在理论与实践中，要加大对企业公司治理的研究与突破，不断丰富公
2、司治理手段，为企业的发展提供技术与方法支持。 一、我国企业公司治理结构经常出现的问题 1.企业运行机制不完善 众所周知，董事长是企业的最大掌门人，对企业的发展做出重大的战略决策，把握着企业的前进的向，同时还要对企业的经理人进行必要的监督。但根据众多的企业经营现象分析，在企业的实际周转运行中，一些重要的决策和规章却由职业经理人直接制定，与此同时，该经理人又是企业经营活动的直接执行者，所以出现了决策与执行二者合一的不良现象，从科学的角度分析，这是一种不合理的公司运行机制，不利于决策层做出正确的决策。另外由于一些职业经理人在金钱或者其他条件的驱使利用下，会出现道德低下的行为，直接对企业的经济利益和长
3、远发展产生影响。除此之外，目前多数的企业治理结构中，话语权都掌握在董事会手里，某些情况下，董事会的成员不可能完全顾及企业的所有发展目标，使得个人利益与企业的利益不能完全一致，所以有时董事会职权的行使会把个人利益放在首位，也难免会出现个别懂事掌控整个董事会的决策走向，这一切都源于企业不够科学、不够完善的运行机制。 2.股权结构不合理 股权结构对于公司的治理起到了基础性的作用，对公司的模式、运作、发展都产生重要的影响。但在现代企业管理中，“一股独大”的不合理股权结构仍在一些大企业中存在。这种股权的单一形式很容易导致股权制度的失衡，从而形成内部人操控的局面，使得监督约束机制难以生效。当前我国有多种形
4、式的股票种类，分别以不同的价格占据着股票市场，因为“一股独大”的影响，使得资金流转缓慢，同股同权、同利、同价的原则难以被遵循，因而对企业的长远发展形成了严重的阻碍。 3.监督体系不规范 为了使企业的运行合理有效、把企业的发展规划和规章制度落实到实处，监督部门孕育而生。但现在的企业管理中，监督环节还有很大漏洞存在。首先表现在监事会的体系不够健全。很多企业中，监督部门都形同虚设，工作效率低下，监事会的组成成员一般都来自企业领导人的亲信，谎报瞒报现象严重，与设立监事会的宗旨背道而驰。另外，因为企业中的监事会成员大部分也是董事会的成员，他们平时都忙于管理政务，对监督工作的精力投入不够，这种兼职性的监督
5、工作，使得监督能力和力度明显不够。而在激励与约束方面，监督工作中也存在不合理之处。目前企业中的激励主要体现在员工的薪资方面，像股权激励等多样化的激励形式没有在监事会中运用和落实，缺乏有效的激励机制和手段使得监督工作运行不畅，同时也没有明确的约束条文对监督者的行为进行约束，责任约束机制往往也是空头支票。 二、加强企业公司治理结构的对策 1.完善董事会运行机制 董事会是企业发展的领军部门，董事会机制的完善与否，对企业的发展具有关键性的影响作用，所以在企业日常的运作管理中，要着力完善董事会的制度，保证董事长这个企业的家长真正能够主持董事会会议，对企业的发展方针能够进行及时和正确的制定。在公司职业经理
6、人的选聘中要选贤任能，同时要加强风险的防范。董事会作为公司的中枢机构，确保其责任核心和治理主体的重要地位。对于董事会的相关制度在组建期初要考虑全面，在执行过程中要严格遵守，不断优化董事会的机构组织，规范董事会的运行方式，强化决策与执行能力。董事会成员也要不断的进行自我提升，用先进的知识武装头脑，带领企业朝着科学化的方向发展。 2.改变过分集中的股权结构 改变出现的股权过于集中或者个人股权过大的现象，是恢复控制股权市场、使控制权市场机制得以正常发挥的前提准备。要改变当前企业中难以实现控制权重新分配的现象，可以采用多元化的股权分配方式，在企业中努力形成多个投资主体，使股份之间形成合理的利益分配条件
7、，引进金融机构或者其他投资机构来适当的分散大股东的股权数量，合理的减轻大股东的地位与作用。另外还要促进企业之间的相互交叉持股，推进企业进入股票领域，加强股票的流通。通过股权的合理分配，优化企业的股权结构，同时又能产生一定的约束性。 3.健全监事会制度 监事会是企业当中对股东的进行监督的机构，同时也是企业发展运行当中不可缺少的组成部分。监督制度是否健全，直接影响着企业出资人的权益和资产的安全。所以一定要严格规范和调整监督体制，降低事后监督带来的风险，采用预防为主、时时监督的方法，改变以往注重监督形式而忽略监督结果的监督形式。在企业内部大力倡导人人监督的工作方式，从而形成全方位的监督体系，同时要完
8、善监事会行使监督权的相关规章保障制度，使监事会在工作时有制度可遵循，有标准可参照，促进监督工作顺利进行。合理的运用激励手段，提高监事会的工作热情，加强监督检查力度，保证监督效果。同时要提高监督人员的水平和能力，努力打造出一支规范化、制度化、专业化的监事会团队。 4.实行符合企业发展的激励与约束机制 合理的激励机制对增强企业的活力，促进企业的发展具有一定的作用。像国外的戴尔、微软，国内的海尔、联想等企业，在企业管理中都实行了“金手铐”制度，在企业的成功运行与取得高额利润的中发挥了重要作用。在企业的激励机制中，要从单一的增加薪酬的激励方式转移到多元化的激励手段上来，同时被激励的员工层面也要扩大化，
9、对于有科研成果贡献、纪律严明的员工都要及时给予奖励，适当的实行股权激励措施。另外与激励机制相对应的要形成一定的约束机制，约束机制会使企业人员严格规范自己的行为，会避免一些人为控制的不良现象的发生，对于财务的走向和审计的结果都用保障作用。 三、结束语 公司治理结构是现代企业生存与发展的决定性因素。规范化的公司治理结构关系到企业的产权规则制度是否合理、公司各部门职能能否实现最大化，所以在企业的发展管理中，建立健全决策层的机制，规范监督机构的职能、扩展多样化的激励与约束机制，提高职业经理人的选拔标准。同时一定要努力做到企业的产权的主体明晰化、产权的职能合理化以及股权的结构多元化，运用现代企业管理制度
10、来使企业的公司治理机构得到进一步的完善和优化。本文着重从企业的内部中分析了如何加强企业的公司结构，除此之外，企业也要通过外部的环境来对公司机构进行调整和治理，利用好以经济为主导因素的市场评估体系和企业绩效考核体制，拓宽企业的融资渠道与方法，在有中国特色的社会主义市场经济中，不断完善企业的治理结构，使企业的公司治理结构朝着科学化、规范化、体系化的方向发展，促进企业实力的增强和经济的增长。 参考文献： 1 陈艳，张延国.现代资本结构理论对我国企业健全公司治理结构的启示J.山东经济，2011（1） 2李蒲林.国有企业公司治理存在的问题及完善J.财经界（学术版），2011（3） 3李兆熙.制定我国企业公司治理指引的政策和制度条件J.清华大学公司治理研宄中心，2013（11） 4吴敬琏.我国公司治理结构存在的问题及其完善J.上海国资，2012中部石漠化综合防治水土保持区，要加强林草植被的保护与恢复，加强山洪地质灾害防治，加强石漠化综合治理，遏制石漠化蔓延，增强区域水土保持能力；东部生物多样性保护水土保持区，要加强自然保护区建设和流域水土流失区综合治理，切实保护生物多样性和特有自然景观，增强森林生态系统功能。
