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1、目 录一、劳动竞赛活动开展策划11.1、劳动竞赛启动仪式11.2、劳动竞赛动员部署1二、劳动竞赛保证情况12.1、分解、落实施工计划12.2、施工资源保障22.3、劳动竞赛期间的质量保证措施22.4、劳动竞赛期间的安全文明施工保证措施32.5、地方协调保证措施4三、劳动竞赛产值目标完成情况43.1、劳动竞赛期间完成产值情况43.2、主要完成工程数量4四、劳动竞赛关键节点目标完成情况54.1、软基换填54.2、永川河大桥跨铁路架梁施工54.3、深挖方施工54.4、路基完成情况54.5、桥梁完成情况54.6、水稳、沥青拌合站建设情况5五、劳动竞赛其他目标完成情况55.1、技术质量完成情况55.2、
2、安全管理完成情况65.3、创新工作完成情况75.4、项目管控完成情况75.5、廉洁建设完成情况8六、结语8黄褐色，湿，软塑可塑，含少量粉粒，稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，分布于卵石层之上。稍密，该层有轻微摇震反应，干强度较差，部分地段接近与粉砂。部分地段分布，主要分布与砂卵石之上一、劳动竞赛活动开展策划1.1、劳动竞赛启动仪式为适应XX项目当前施工组织的迫切需求，总承包部开展“践行新理念，建功十三五，大干100天”劳动竞赛活动，并于XX年XX月XX日在高速二分部开展启动仪式，竞赛日期为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日共100天。我项目部积极响应并同时开展内部竞赛活动以确保总体计划的实
3、施。1.2、劳动竞赛动员部署为响应总承包部“践行新理念，建功十三五，大干100天”劳动竞赛活动,加强劳动竞赛活动组织领导，项目部成立以项目经理、书记为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为组员的劳动竞赛活动小组。主要组成如下：组 长：副组长： 组 员： 领导小组下设劳动竞赛活动组织办公室，设在项目工程部。项目经理、工程部、安质部具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩和竞赛总结等工作。根据总承包部劳动竞赛考核内容，结合项目部施工生产实际制定项目部内部劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更方便理解，通俗易懂，便于操作。为了更好的开展劳动竞
4、赛活动，使项目部全体人员更好的了解劳动竞赛的活动内容。首先开展了劳动竞赛启动会议，由项目部全体人员参加。施工现场悬挂劳动竞赛的横幅，营造劳动竞赛的氛围；结合不同时期，不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动，大大激发和调动了全体职工的积极性，为开展活动打好了坚实的基础。经劳动竞赛活动小组的积极动员，精心组织，在项目部内部形成比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形式日新月异。通过大干100天劳动竞赛活动，我项目部在工程进度、工程质量，安全文明施工等都有较大进步，基本完成竞赛指标。二、劳动竞赛保证情况劳动竞赛开展后，我部高度重视，局、业主、公司领导多次检查并进行指导，同时成立包保小组，及时帮助我部
5、解决现场施工中存在的问题，确保我部施工计划的顺利实施。2.1、分解、落实施工计划项目经理部根据总承包部的施工计划，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天劳动竞赛计划的落实。其中，我部在大干100天劳动竞赛中计划完成产值XX万元，具体分布在7、8、9三个月中。我部首先对总体计划进行分解，将总产值计划分解到7、8、9月中，即7月产值XX万元，8月产值XX万元，9月产值XX万元，然后再将每月产值计划细分到每天，即平均每天完成产值XX万元。同时，我部将计划工程量同步分解至每一天，使现场每个工区在施工中有计划可寻。劳动竞赛活动开始后，我部在加强“每周生产例
6、会”制度执行的基础上增加“每日生产早会”，即每天早上上班前就当天的施工生产进行详细计划安排。劳动竞赛计划分解至每个工区后，由领导小组分管副组长每天进行督查，在保证项目部每周生产例会的同时，副组长对于其分管工区每周召开一次现场会议，根据每周的计划工程量及计划产值进行总结，对发现的问题及时进行整改。2.2、施工资源保障1、以施工方案为先导，按照分项工程的施工方案配备施工人员、机械设备，施工材料，保证工、料、机配备，保障施工进度。2、根据施工总体安排，加大施工机械、人员投入，加快施工进度。3、倒排工期，调整施工计划，合理安排施工工序。4、与相应施工队伍制定完资源保障计划后，同时对队伍制定资源保证奖罚
7、措施，对于积极完成资源配置的队伍进行相应奖励，对于未完成的队伍进行相应惩罚，确保施工资源的完整。2.3、劳动竞赛期间的质量保证措施1、建立和完善质量保证体系劳动竞赛活动开始后，项目经理部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。在工区内部，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。经理部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度项目经理部根据劳动竞赛的质量要求和总承包部及业主的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际
8、，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。经理部和各工区施工队伍签订质量目标和奖罚合同，对于高质量完成施工任务的队伍进行奖励，对于质量不合格的队伍进行罚款处理，做到奖罚分明。3、严格控制材料来源从源头上控制材料质量，市场上的原材料鱼龙混杂，质量水平参差不齐，若不从源头上加以控制，就会给工程质量造成严重隐患，为此我项目经理部通过市场调查和以往对材料厂家质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的厂家供货。为了保证原材料质量，工地试验室配齐了检测试验仪器和有试验检测资质、有丰富经验的试验人员。专人负责严格按合同要求及时对各种原材料按规定品率检
9、验，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格和检验状态不明的材料在工地上使用。对工地上不能检测的进场材料及时作外委试验。4、积极开展“每周一课”活动项目部通过开展“每周一课”活动。将现场出现的问题通过每周一课的形式对全体技术人员进行讲述，使现场技术员对出现的问题全都了解，相同问题不在出现。2.4、劳动竞赛期间的安全文明施工保证措施坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确“零死亡”的安全管理目标。现场施工时，项目部以安质部为龙头，不断检查，狠抓安全生产细节，加强对安全隐患的监督排查，及时制止各种可能安全事故的发生。重视安全生产工作，建立了以项目经理为核心的安全组织保证体系，设立了专职
10、安全员，在安质部的领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。施工现场做到有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐，设立了水泥库，钢筋加工棚，材料存放场地进行了硬化处理。路基施工及时进行刷边坡，使路基线型美观。为防止路基冲刷，设置了临时流水槽，保证了路基不受到雨水影响。施工现场作业道路保持平整，设有路标。机具材料做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。项目经理部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，桥梁施工配备了防落网，安全帽、安全带，与电接触人员配备了绝缘鞋，各
11、种安全标志标牌齐全。项目经理部的生活区、办公区都配备了消防器材。加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险特殊工种，必须有操作人员有培训证明、上岗证，要求执证上岗。施工现场每个结构物都配备了标牌，标明结构物桩号、结构形式、施工单位、现场负责人、监理工程师。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。2.5、地方协调保证措施为确保在劳动竞赛施工期间不因地方征地拆迁等问题影响我部施工进度，项目部成立以项目书记为组长的协调小组，积极与当地政府进行组织协调，对施工现场存在问题进行分块解决，分批处理，先集中解决关键节点部位拆迁问题，再循序渐进解决其他沿线部位，确保不因拆迁问题影响施工进度。三、劳动竞赛产
12、值目标完成情况3.1、劳动竞赛期间完成产值情况劳动竞赛期间完成施工产值XX万元，占劳动竞赛计划施工产值XX万元比例98.22% ；自年初累计完成施工产值XX万元，占年计划施工产值XX万元比例64.52%；累计完成施工产值XX万元，累计完成占有效合同额XX万元比例39.22%。3.2、主要完成工程数量 劳动竞赛工程量完成情况表（XX）序号项目单位设计量劳动竞赛完成累计已完成累计完成比例备注1挖方万m2填方万m3软基处理万m4涵洞个5桩基根6墩柱根7承台个8系梁个9盖梁个10箱梁联11防撞护栏米12桥面铺装米13T梁预制片14T梁架设片 四、劳动竞赛关键节点目标完成情况 4.1、软基换填在劳动竞赛
13、期间，我部完成既定目标，全线软基换填于8月20日全部完成，确保了路基填筑的正常施工。4.2、永川河大桥跨铁路架梁施工XX大桥第五跨上跨成渝铁路，是我部架梁施工的关键节点，能否安全跨越成渝铁路将极大影响我部T梁架设的后续施工。为此，我部特安排一名副经理专门与铁路局进行施工联系，最终在2016年8月26日成功架设完成，比预定计划提前2天。确保了我部T梁架设的后续施工。 4.3、深挖方施工XX段深挖方共有五级边坡，挖方量约36万方，是前后段路基填方的主要材料来源，同时该处挖方能否及时完成也影响我部主线路基的贯通及材料运输。劳动竞赛开始后，我部加强对该处路基施工队伍的管理，通过增加施工机械及合理调配土
14、石资源，加快挖方段施工。现该深挖方段二级边坡已基本开挖完成，工程量剩余约10万方。4.4、路基完成情况在劳动竞赛期间，我部共完成填方XX万方，占劳动竞赛施工计划的106%；挖方完成XX万方，占劳动竞赛施工计划的121%。同时完成路基连线7.5km。4.5、桥梁完成情况我部共完成XX大桥、XX大桥、同时XX大桥、XX大桥上部T梁架设全部完成，观音寺主线桥上部现浇箱梁浇筑完成。4.6、水稳、沥青拌合站建设情况我部水稳拌合站已建设完成，水稳料仓已开始进行储料。水稳试拌工作已完成，现具备正常施工条件，为下月开展水稳试验段的施工打好基础。 我部沥青拌合站现已基本建设完成，沥青站料仓已建设完成，具备储料条
15、件。五、劳动竞赛其他目标完成情况5.1、技术质量完成情况1、我部加强内业施工方案管理。对应“首件制”进行登记，包括对每一分项的首件施工方案、首件工程总结、施工方案建立相应管理台帐，台账中体现每个方案的制定和评审时间，明确管理责任人；由工程部在每一分项施工前对现场技术人员进行施工技术交底，在 没有施工方案的情况下现场严禁施工，确保现场施工有方案可寻。同时，工程部定期对现场进行巡查，对发现的现场不按施工方案施工部位立刻停工整改，确保制度的执行。2、严格执行现场施工的“首件制”。对于已验收的首件工程，如桥梁下部、预制T梁、涵洞、软基换填、路基填筑等，由工程部对现场工区所有技术员进行交底并下发，严格按照首件验收中确认的工艺及方法进行施工控制，确保现场的施工质量。
