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1、组织部机关建设相关制度 为加强我部工作人员思想作风建设，培养造就一支政治坚定、公道正派、廉洁勤奋、求实创新的高素质干部队伍，制定如下规章制度。请认真学习，贯彻落实。组织人事干部行为若干规范组织人事干部必须讲学习、讲政治、讲正气。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定共产主义理想和社会主义信念，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观；自觉地同以同志为核心的党中央保持一致，坚决贯彻执行党的基本路线，服务中心，顾全大局，按照党中央关于加强党的建设的总目标、总要求，积极认真地做好本职工作。第一章坚持原则，公道正派组织人事干部要忠于党和人民的事业，坚持党的原则，坚持党的组织路线和组织人事工作
2、的方针、政策，坚持民主集中制，公正无私，唯贤是举。第一条、任人唯贤，搞五湖四海，不准封官许愿，拉拉扯扯，搞小圈子。第二条、扶正祛邪，自觉抵制以不正当手段谋取职务升迁或者职务变动的行为，不准为跑官要官者提供方便。第三条、秉公办事，刚直不阿，不准在工作中掺杂个人好恶，或者讲人情，看关系。第四条、全面地、历史地、客观公正地看待同志，不准孤立地、静止地、片面地评价干部，重才轻德或者重德轻才。第五条、作风民主、善于听取各种意见，不准搞个人说了算。第二章严守法纪，按章办事组织人事干部要严格遵守国家法律法规，严格遵守组织人事纪律和各项规章制度，坚决维护组织人事工作的严肃性。第一条、发展党员严格按照党章和有关
3、规定办事，选拔任用干部严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，不准违反工作程序，擅作主张，随意表态。第二条、如实反映情况，敢讲真话，不准弄虚作假，隐瞒或者歪曲事实真相。第三条、提高政治警觉性，不准玩忽职守，麻痹大意。第四条、严格保守工作秘密，不准泄露有关领导班子和干部的考察情况，干部任免调配的讨论情况和尚未公布的干部任免调配决定，干部和党员的审查情况，干部档案内容以及其他属于组织内部掌握的情况。第三章牢记宗旨，端正作风组织人事干部要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众；坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发；坚持理论联系实际，做到学与用、知与行的统一；坚持真理，修正错误，勇于开展批评和
4、自我批评；坚持高标准，严要求，以强烈的革命事业心和高度的政治责任感对待工作。第一条、关心群众疾苦，自觉接受监督，做党员和干部的贴心人，不准脱离群众，对群众的要求和意见漠然置之，甚至做损害群众利益的事。第二条、深入实际，讲求实效，不准搞形式主义，做表面文章。第三条、开展积极的思想斗争，勇于同不良倾向做斗争，不准对错误言行熟视无睹。第四条、知过必改，有错必纠，不准文过饰非，或者争功诿过。第五条、积极开拓进取，勇于改革创新，勤奋敬业，严谨细致，不准懈怠懒散，得过且过，敷衍塞责，粗枝大叶。第四章拒腐防变，廉洁从政组织人事干部要自重、自省、自励，头脑清醒，意志坚定，始终经受住名位、权力、金钱和美色的考验
5、。第一条、公私分明，严格要求自己，不准利用职权谋取私利，为配偶、子女和亲友就业、录用、调动、提职、晋级、入党、出国、经商等谋求特殊照顾。第二条、谨慎交友，减少应酬，不准参加可能影响公正执行公务的宴请和娱乐活动。第三条、艰苦奋斗，勤俭朴素，不准讲排场，比阔气，贪图享乐，奢侈浪费。第四条、克已奉公，清正廉明，不准违反中央关于廉洁从政的各项规定。第五章增强党性，保持情操组织人事干部要自觉加强党性锻炼和思想道德修养，模范遵守社会公德和职业道德，维护团结，互助友爱，始终保持高尚的情操。第一条、言行一致，表里如一，不准口是心非，阳奉阴违。第二条、心胸开阔，宽宏大度，不准嫉贤妒能，压制人才，或者利用职权打击
6、报复。第三条、襟怀坦白，光明磊落，不准搬弄是非，挑拨离间，传播或者听信小道消息。第四条、热情服务，谦虚谨慎，不准盛气凌人，简单生硬，骄傲自大。组工干部守则一、政治守则1、政治坚定。坚定信仰，明确方向，思想上、行动上始终与中央、省、市、县委保持高度一致。2、旗帜鲜明。头脑清醒，增强政治敏感性，始终站在党的立场上，自觉维护县委形象。3、遵纪守法。模范遵守党纪国法和社会公德，坚决同违法违纪行为作斗争。4、党性坚强。坚持党和人民利益高于一切，坚决做到四个服从。5、光明磊落。对同志以诚相待，话讲当面，不搞阳奉阴违。6、公而忘私。以党的事业为重，正确处理名利位三者关系，树立正确的世界观、人生观、价值观。二
7、、工作守则1、忠于职守。爱岗敬业，尽职尽责，高标准，严要求，完成领导交办的各项任务。2、清正廉洁。自觉抵制拜金主义、享乐主义，一身正气，两袖清风，树立组织部门良好形象。3、任人唯贤。坚持党的干部琣四化方针和德才兼备标准，唯贤是举，凭党性、凭政绩看待和使用干部。4、公道正派。客观公正地评价干部，不优亲厚友，自觉抵制跑官要官闹官等不正之风，努力建设高素质干部队伍。5、严格程序。严格按组织程序和干部选拔任用条例开展工作，让县委放心，让群众高兴，让干部满意。6、甘当人梯。默默无闻，埋头苦干，选好干部，配好班子，无私奉献。三、作风守则1、作风扎实。每年有三分之一的时间在基层调研或开展工作，办实事，求实效
8、。2、联系群众。想群众所想，急群众所急，办群众所需，认真听取群众意见和建议。3、谦虚谨慎。为人谦虚，工作严谨，严格遵守组织人事纪律，不跑风漏气。4、雷厉风行。说到做到，高标准，快节奏，保质保量完成目标任务。5、精干高效。思维敏捷，办事果断，务求实效，事争一流。6、仪表大方。穿着整洁，言谈得体，举止端庄。四、学习守则1、勤奋学习。充分利用每周五下午学习日及工余时间，坚持学习。2、博采众长。广泛涉猎各门科学知识，充实自己，完善自己，提高知识水平。3、思想进步。深入钻研党的理论、路线、方针、政策，不断提高马列主义理论水平，用于指导工作。4、业务精通。刻苦钻研业务知识，成为业务上的行家里手。 5、一专
9、多能。不仅具备组织工作能力，还应具备经济管理等多方面工作能力。6、博学多识。成为有思想、有见解、高素质的复合型人才。部务会议制度一、部务会议一般每半月召开一次，根据实际情况可随时召开。部务会议由部长主持。二、出席部务会议的人员为：部长、副部长、部务会成员。根据会议内容有关科室(含联系办、企业工委、荐评中心。以下同)的负责人列席。三、部务会议的主要内容：1、研究有关党的建设和干部人事工作中的重要政策问题；2、研究县委管理干部的调整、配备、审查、任免等事项；3、研究本部机构设置、干部任免、调整和有关人事工作的重要问题；4、讨论市组部、县委临时交办的重要事项；5、研究需提交部务会议议定的其他问题。四
10、、部务会议的组织程序。1、实行部务会议议题申报制度。各科室拟提交部务会议讨论的议题，需提前向办公室申报。由办公室综合后提请部长审定；2、由办公室通知出席、列席会议的人员与会。有关列席人员只参与研究与己有关的议题；3、被确定提交部务会议研究的议题，由有关科室准备汇报材料，并按要求的份数打印好交办公室，于会前交送参加部务会议成员。凡未列入本次会议议题的事项，会上原则上不予研究；4、部务会议由办公室负责记录，必要时形成会议纪要。5、会议决定的事项，分管副部长要认真组织落实。承办科室要迅速办理，办公室负责督促检查议定事项的办理情况，并及时向部领导汇报。部长办公会议制度一、部长办公会议原则上每月召开一次
11、，必要时由部长决定可随时召开。部长办公会议由部长或部长授权副部长主持。二、出席部长办公会议的人员为：部长、副部长、部务会成员、各科室(含联系办、企业工委、荐评中心。以下同)科长、主任。根据需要，有关同志列席。三、部长办公会议的主要内容：1、传达贯彻中央、省委、市委、县委和上级业务部门的重要指导精神和交办的重大事项；2、研究有关党的建设和干部人事工作的政策规定以及贯彻执行的措施，检查党的组织路线、方针、政策的贯彻执行情况；3、研究讨论向上级的重要请示、工作报告和部名义下发的重要文件；4、讨论部年度工作计划、总结和阶段性工作部署；5、检查、交流各科室的工作情况、研究加强思想政治工作和自身建设等问题
12、；6、应由部长办公会议研究决定的其他重要问题。四、需要提请部长办公会议研究的问题，各科室应在会议前两天提出，办公室协调、汇总后交部长或部长授权副部长审定，然后通知与会人员。五、各科室拟提请部长办公会议讨论的问题，应事先与分管副部长研究，提出初步解决意见；拟提交会议讨论的文件，须经分管副部长审阅。六、部长办公会议讨论的问题，必要时形成会议纪要，印发领导和各科室。会议决定的事项，分管副部长要认真组织落实，承办科室要迅速办理。办公室负责督促检查各科室对会议决定事项的办理情况，并及时向部领导汇报。七、部长办公会议由办公室负责组织、记录等项工作。工作例会制度一、工作例会每月召开一次，一般在月底进行。会议
13、由部长或部长授权副部长主持。二、出席工作例会的人员为：部长、副部长、部务会成员、各科室(含联系办、企业工委、荐评中心、老干部局、县直工委，以下同)负责人。三、工作例会的主要内容：1、由各科室负责人分别通报本科室当月工作完成情况和下月工作安排；2、部领导对各科室的工作提出要求。四、办公室负责工作例会的组织、记录等项工作，并负责对领导要求的督导落实。请示报告制度一、为确保机关工作高效运行，防止重要事项的压误、漏办，特建立请示报告制度。二、请示报告的主要事项1、上级组织部门委、县政府下达的会议通知或要求办理的事项；2、各乡镇、各部门发生的重大突发性事件；3、重要工作的进展情况和对某项工作的安排、建议
14、；4、部领导交办的重要事项的完成情况；5、对各乡镇、各部门请示的重要问题的答复；6、对人大代表、政协委员提案和建议的答复；7、其他单位要求会商办理的重要事项；8、其它需要请示报告的事项。三、请示报告的程序请示报告必须严格按程序进行1、各科室(含联系办、企业工委、荐评中心、老干部局、县直工委。以下同)需请示报告的事项，一般由科室负责人直接向主管副部长汇报。2、主管副部长对各科室请示报告的一般事项，应及时做出决策，对于重大的、涉及全局的或难以把握的事项，由主管部长(或与具体承办科室负责人一起)向部长汇报。3、部领导对请示报告的事项批示后，具体承办科室和承办人要负责到底，认真落实办理，并把结果逐级向
15、部领导反馈。4、遇有紧急情况或主管部长不在时可由科室负责人直接向部长汇报。文明接待服务制度一、文明接待服务文明接待服务，是部机关接待基层和上级有关部门来人、来函、来电，请示问题，办理公务，指导工作。把部机关干部的接待行为纳入文明、高效、规范的轨道，旨在提高服务质量和办公效率，树立高层次、高效率、高素质的机关办公形象，把组织部门真正建成党员之家、干部之家、知识分子之家。1、来人办事接待服务。无论是基层还是上级来人办事，从进机关、办理公务、离开机关以及公务的处理结果，都以规范文明的行为给以接待。(1)领办人文明接待制度。机关来人办事，部内设第一接待人，属哪个科室的业务，通知哪个科长办理，并由第一接待人负责督办，并设接待登记册，将来人单位、办理事项、处理结果予以登记，以便检查。来人对科室业务职能不清楚的，打听到谁，由谁来领办，领办人负责把来人领到应去的业务科室，使其与岗位责任人接洽后，领办人方能告别离去。(2)承办人文明接待制度。来人办事应先起身让座，倒一杯清茶，然后耐心听取来人办事的内容，能马上办的马上办，不能马上办的限期办理，不能办的耐心向来人解释清楚。属于其他科室办理，应主动与其他科室联系、协调，并领来人到有关科室说明情况。来人所办公务不能马上办的，
