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1、厂商视点 农业装备 2 0 1 0 年 d o i ： 1 0 3 9 6 9 j is s n 1 6 7 3 - 9 2 0 5 2 0 1 0 0 6 0 1 6 农友集 团打造“ 小农机“ 航母 湖南省 双峰县 是全 国著 名的小农机之 乡 ，拥有 全 国最齐全 的农 机产 品线 ，纳入全 国小型农 机产 品 目录 的 6 O多个 品种 3 0 0多种型号 ， 在 双峰都能生产 。 2 0 0 8年 l 2月 南湖南 省 农友 机 械公 司牵 头 ， 说 服 了 6家 当地企业组建湖南省农友机械集团 ，内部 分工 ， 总部负责研发 、 组装 、 品牌和渠道建设 ， 去年产 值 1 5亿
2、元。整合一年后 ， “ 握指成拳” 的效应逐渐显 现。农友集团提出了打造“ 双峰农机航母 ， 做世 界最 大 小农 机 生产企业 ” 的 口号 。 七 家 企 业 “ 握指 成 拳 ” 双峰县的传统优势产业农机具 ，一直 占据 着全国 7 O 的市场份额。因为生产门槛低 、 投人小 ， 仅米机的生产企业就一度达到了近 2 0 0家。由于市 场 不 规 范所 产生 的机器 安 装难 度 大 、 标 准不 统 一 、 产 品质量差等问题成了制约农机行业发展的难题。 2 0 0 8年下半年 受原材料涨价和金融危机的冲 击 ， 这 些 小企 业 遭遇 了市场 的大风 浪 ， 一 些 小 企业 不 得不
3、“ 关门大吉” 。农友集团董事长刘若桥认为 ， 双峰 县 的小农机在产业基础 、市场网络等方面都 占据着 领先优势 ， 毋庸置疑 ， 发展前 景是十分可观的 ， 但是 道路只有一条 ， 那就是整合 、 升级。 2 0 0 8年 l 2月 ， 由农 友机 械牵 头 ， 大鹏 机 械 、 永 旺 机械 、 湘 中 远达 、 恒 昌机械 、 兴 鑫 机械 、 良华 机 械 7家 企业走到了一起 ， 以股权为纽带 组建了双峰县第一 家企业集团 湖南省农友机械集团。集团组建后 。 内部分丁合作 ， 成员企业负责各部件的加工 ， 总部负 责研发 、 组 装 、 品牌 和渠 道 建设 。公 司 引进 了中
4、国T 程院院士罗锡文等专家 ，与湖南农业大学合作建立 了湖南省现代农业装备T程技术研究中心。 通过 资源整合 、产品优化和市场提升 等一系列 手段 ， 在 当年因整合停产数月的情况下 ， 农友集团产 销量 同比增长 2 0 ， 成本降低 1 5 ， 利润增加 1 0 ， 税收增加 2 0 0 。2 0 0 9年实现销售收入 1 5亿元 创 利税 1 4 0 0多万元 ， 1 6个产品列入了国家 、省支持推 广 的农业机械产品 目录和 1 2个农业 大省的农 机购 机补贴 目录， 显著提升了抗风险能力。 十 年 打 造 “ 行 业 老 大 ” 集团组建后 。升级换代的新产 品迅速打开 了市 场，
5、 提升产能迫在眉睫。2 0 1 0年 农友集团投资 6 0 0 0 万元扩建 2万平方米厂房 ，并对生产线 和相关设备 2 8 进行 技术 改造 和更 新 ，预计将 在 今年 l 0月 份以前 部建成投产 ， 达到年产谷物加工组合机 2 0万台 、 耕 机和旋耕开沟机 5万台 、 玉米脱粒机 、 电机 、 磨浆机 水泵等其它农业机械 5 0万台的生产规模 ，年产值王 2 5至 3亿元 。 创利税 3 0 0 0多万元。 刘若桥说 。小农机适合南方耕种和农产品加工自 习惯 具有广泛的市场前景 ， 除了进一步“ 深耕” 传统自 小农机市场 农友集团目前正在开发适合北方规模生 的半喂入式多功能收割机
6、 、 大型米机 ， 适合城市居民 庭使用的胚芽米机以及节能电机等附加值高的产品。 在农友集团的带动下 ， “ 结队出海” 成为双峰县 机企业主们的 自觉选择 ， 1 0 0多家米机企业 自发整 成 了 l 3家。而农友集团的成功组建也吸引了很多 识 的同行 ， 长沙的湘华凯收割机 、 滨王柴油机 、 湘靳 机 、 娄底的湘丰机 电等企业纷纷 向农友集团伸出橄 枝 ， 寻求产业合作 。 刘若桥表示 ， 农友集团计划 3 5年内上市 ， 1 0匀 内打造 世界 最大 的“ 小 农机 ” 企业 。 湖南省社会科学 院工业经济研究所副所长谢竭 岚这样分析 “ 双峰农机现象” ： “ 如果说单个的中小益 业是一根钢精 。 但是毕竟不能扛起大梁。把中小企 组合进行资产重组 ， 走集群式发展道路 ， 就像把钢 用螺丝绑上 ， 用螺丝固定起 ， 能够建造成抵抗风险 大船 。” f 刘怡斌)
