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1、特变电工房地产开发有限责任公司总经办主办 2011年9月5日 第16期新员工入职专刊师徒携手同进步 房产寄望传帮带编者按 随着集训营生活的结束，57名新员工走上公司不同岗位。集训营结束了，但新员工的培训并没有结束。如何最大限度地消除这批新人原有理论知识背景与工作实践之间的鸿沟？如何更好地关心关怀他们，使他们尽快熟悉工作，快速成长起来呢？面对这样一群充满朝气但又不乏迷茫的新员工，公司积极响应股份公司、集团公司关于新员工帮扶计划的指导意见，在认真地思考与讨论后，决定将新老员工的师徒结对作为引导和培养新员工从新人走向业务能手乃至业务精英的重要起步环节，并把此项活动摆到公司人才队伍建设的战略性位置。师
2、徒制本是一个传统的传承方式，也是一种非常有效的方式，几百年来为各行各业广泛应用。近年来，由于培训方式和教育途径的多样化，许多企业逐渐摈弃师徒制。我们不否认时代的进步变迁新员工的培训方式，但任何培训体制的最终目的都在于传承企业的精髓。否则，越变越失去个性，越变越走样，反而失去真正该传承的东西。2011年，公司共引进大学生57名，为帮助新进员工更快、更深入的了解公司经营思路、企业文化和管理制度，掌握岗位工作技能，提高新员工处理问题的能力，提升职业素养，快速成长，在以往入职引导人的基础上创新培养模式，采用“师带徒”方式对新进员工进行培养和技能传授。8月19日，公司隆重举行2011届新员工“师徒协议”
3、签约仪式。签约仪式上，公司机关部室18名经验丰富、业务熟练的老员工与32名公司新大学生郑重签下师徒协议书，结成32对师徒。之后，公司人力资源部将去各项目公司完成其余25名新员工的师徒结对。传帮带建立师生情对渴望被引导的人来说，师徒制的确重要。刚进入公司的新人，如果能在职业生涯早期遇到良师益友，就可能有助于他较快成长、有成就，得到重点培养，有较高价值体现，而且对未来的职业发展有较高满足感。由资深者向资浅者提供更多的指引，可以让这些徒弟更早学到应该具备的技能。“师徒协议”签约仪式现场传：“态度决定一切”，师傅要教导徒弟端正工作态度。思想态度的和谐统一，让整个团队焕发出勃勃生机，新老员工都能在各自的
4、工作岗位上兢兢业业、恪尽职守，互助互爱。帮：“一视同仁，激发潜力”，在日常工作中，无论是实习生还是正式员工，师傅都应一视同仁，并潜心观察每一位员工的个性特长，有针对性地进行引导，激发员工潜力，并帮助员工及时总结经验、教训。带：“树立责任意识”，师傅要时刻以自身为表率，以高度的责任感投入到工作中，并有意识地让新员工发现责任意识的重要作用，带动新员工的责任感，更好的完成工作。师傅刘惠副总经理与徒弟朱江华签约所以，师徒制是最复杂和与发展有重要关系的一种方法，成为推动企业传承、稳定员工队伍的好帮手。究其原因：一是师傅与徒弟之间的这种特殊“亲情”起到更好的连结纽带作用；二是“师傅带徒弟”这种以人为本的培
5、养方式使员工产生强烈的归属感，进而使员工队伍产生强大的凝聚力。 师徒制培养真人才师傅带徒弟，是企业集中模压式培训的有效补充，对弘扬传承企业文化，挖掘人才资源的优势，培养管理及专业人才，为企业储备管理干部，提高企业绩效等将发挥重要的作用。“师徒制”里，师傅的角色包含教练、顾问及支持者。身为教练，师傅要帮助徒弟掌握发展其工作技能；身为顾问，师傅要答疑解惑，帮助徒弟建立自信；身为支持指导者，师傅要支持徒弟积极介入各项事务，让徒弟得到更重要的任务，或竞聘更重要的岗位。对于大学刚毕业，初次接触社会的新员工来说，通过师傅的带领，尽快的掌握自己立足立身的本领，学习更多的工作和社会经验，缓解初入社会面临的各种
6、压力和困惑，对其更好的融入社会是有着巨大帮助的。说得大一点，师傅就是他步入社会的一座灯塔。能够让新员工更快、更好的融入公司，让后进的员工及时跟上团队的步伐，形成团队的“梯队建设”，也能让“师傅”体验到更多的职业成就感。 企业的发展需要强有力的人才支持，师徒制将赋予企业人力资源开发新的内涵，我们要充分传承和发扬传帮带、师徒情的文化，为实现公司快速、健康、稳步的可持续发展插上腾飞的翅膀。情感与经验的交流 签约仪式上，师傅代表王吉敏表示，师傅们将会采取指定科学的培训计划，做到人尽其用。通过主动沟通，团队合作等方法，培养员工专业技能，了解生活状态，切实解决徒弟们的问题，让徒弟们少走弯路，快速成长，快速
7、进入工作角色，在未来的“十二五”高速发展期成为中坚力量。徒弟代表耿海波发言师傅代表王吉敏发言徒弟代表耿海波发言师傅代表王吉敏发言徒弟代表耿海波也代表新员工发言，“师带徒”的方法能让新员工快速成长起来。师傅们不但从工作上认真指导、传授经验，还从生活和思想上给予关怀，让新员工感受到师傅的用心和期待。新员工会虚心向师傅学习，刻苦钻研，不辜负公司提供的发展平台，茁壮成长。要相信，有付出就有收获，在公司领导的重视和关怀和师傅们的悉心教导下，新员工一定会发扬“四特”精神，多学多问，尽早独立承担起一份责任。师傅们表示与年轻人在一起很高兴，要学习新员工的新思想，支持徒弟的创新思想，与徒弟进行经常性的交流，做到
8、言传身教。希望徒弟们能够随时与师傅交流，及时地将个人的收获、不足、成长及合理化建议给师傅汇报；勤奋学习，不耻下问，不要怕犯错，应该端正态度，服从组织安排，尽快适应公司，适应工作岗位。相互勉励 共同成长关于“师带徒”方式师傅人选的确定，公司十分慎重地挑选出认可特变电工文化、遵守公司制度、严以律己、思想进步、工作积极的优秀员工，甚至包括副总经理刘惠，总工程师何春红，总会计师张玉梅等公司高层领导，以期师傅时时处处起示范带头作用。为更好推行“师徒”工作，充分调动师傅辅导徒弟的积极性和认真负责的态度，并建立长期的师徒关系。公司设定了考核节点，一是，徒弟试用期满考核达标按期转正；二是，年底公司通过组织开展
9、岗位竞聘，选拔为后备培养对象；三是，2012年绩效考核排名前50%；四是，2012年底通过竞聘走上公司管理岗位。当徒弟收获成功的同时，公司对辛勤付出，也收获成就的师傅给予肯定和奖励。刘总对新员工在集训和阶段性工作中的表现予以充分肯定，勉励新员工再接再厉。要求新员工在工作中要端正态度、虚心学习、认真工作、注重细节，多学、多问、多观察、多思考、多总结；希望新员工戒骄戒躁，认真履行老员工师傅制定的培养计划。同时要求师傅结合新员工的具体情况制定出详细的培养计划，要求师傅们以身作则，言传身教，竭尽所能地向新员工教授知识和技能；希望师傅能学习徒弟的新思想，新做法，创新意识，在带徒弟的同时不断完善自我；师徒
10、相互勉励，共同进步，建立深厚友谊，合理规划职业人生，全力以赴为打造特变电工富有国际竞争力“五百亿”企业集团服务。编后语 要传统？还是要现代？其实这是一个误区。“师徒制”并不是对新型培训方式的否定，而是一种对新型培训方式更加积极、完善的补充手段。在企业人力管理中，无论是大、中、小企业，都存在这种“师傅带徒弟”的培养模式。过去国企老厂的“师徒制”甚至有着“一日为师，终身为父”的意义，精彩演绎了整整一代人的工作关系。它与新型培训方式并不是不能共存，而是能够相辅相成、互相补充，模压式培训加“师徒制”才能更有效的培养新员工。本次“师徒协议”签约仪式，公司圆满实现新老员工的对话与交流，师徒缔结了一份厚重的承诺，同时也昭示着一段师徒情谊的开始。新老员工将成为一个互相影响、互相促进的团队，共同肩负起推动企业不断向前迈进的使命，实现与企业共同成长与发展的愿望。这是我们的期待，更是我们的信念！全体师徒合影总编：刘惠 责任编辑：张晓鹏 编辑：许晓宗 张晓娟 王梦妮总编：刘惠 责任编辑：张晓鹏 编辑：张晓娟 王梦妮
