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1、 关于填写管理调查问卷的通知各部门、单位：为了科学、有效地推进我院管理体制、经营机制和薪酬制度改革，广泛听取干部职工的意见和建议，保证攀成德企业管理顾问有限公司对我院的管理咨询工作有效有序开展，请各部门单位负责人组织安排职工按管理顾问公司的要求完成好“管理调查问卷”填写工作，并于6月7日（本周五）下班前将本部门答卷统一发至总经办。具体要求如下：一、本次调查问卷采用不记名方式，填写电子版问卷，所填内容必须真实、客观。二、各部门、单位指定专人负责将完成的问卷统一收集、编号、打包并注明单位或部门名称发至总经办网络硬盘。特此通知！ 附：管理调查问卷 二一三年六月三日管理调查问卷第一部分：个人基本资料1
2、. 您在长勘院的工作时间：（ ）A、5年以下 B、5-9年 C、 10-14年 D、15年及以上2. 您的年龄：（ B）A、20岁-29岁 B、30岁-39岁 C、 40岁-49岁 D、50岁及以上3. 您目前的最高学历为：（ ）A、大专及以下 B、本科 C、硕士 D、博士 4. 您目前的职称是：（）A、正高级 B、高级 C、中级 D、初级 E、其他5. 您目前所在的部门是：（）A、总经理办公室 B、党群工作部 C、人力资源部 D、财务部E、生产计划部 F、市场经营部 G、总工办 H、科技管理部I、商贸中心 J、离退办 K、应用技术研究院 L、长勘院下属分/子公司6. 您目前的职位（兼岗以最高
3、职位为准）：（）A、 院管理层B、 中层管理C、 一般员工第二部分：战略管理7. 您是否清楚地了解长勘院的总体战略规划（包括企业的愿景、使命、价值观）？（）A、非常清楚 B、比较清楚 C、不清楚8. 以下是反映企业自身优劣势的各种因素：A、技术水平 B、资金实力 C、企业资质 D、政府关系E、领导人能力 F、人才素质 G、企业运营效率 H、成本管理能力I、专业齐全程度 J、项目管理体系 K、质量控制能力 L、品牌和声誉M、企业凝聚力其中，您认为长勘院的优势是：(可多选，限三项)（ ）如有其他请补充： 其中，您认为长勘院的劣势是：(可多选，限三项)（ LGB）如有其他请补充： 9. 您如何看待长
4、勘院的总体战略目标：（ A ）A、系统全面，包括财务目标、市场目标、管理目标和能力目标等B、不太全面，主要体现在财务目标上C、很不全面，几乎没有具体的体现10. 您认为长勘院未来应该在以下哪些方面加以提升：(可多选，限三项) （ ABG ）A、发展战略B、人才储备C、职工观念D、管理机制 E、技术创新F、质量管理G、市场经营H、分配机制 I、绩效考核 J、企业文化第三部分：组织管理11. 您如何看待长勘院机关总部对下属分/子公司的管控现状：（ B ）A、很到位 B、不太到位 C、很不到位如果您觉得管控不到位，以下哪些方式有利于长勘院整体发展？（C ）A、总院实行财务管控，集中管理各分院财务和人
5、事，将经营权完全下放到分院B、总院实行战略管控，战略性指导各分院协调发展，对各分院统一部署，以达到协同效应，集中管理各分院财务和人事，分院在总院战略指导下全力经营C、总院实行运营管控，总院对分院日常运营进行管理，总院统一管理各分院财务、人事、经营等各项工作D、其它建议（请注明）： 12. 您认为长勘院的部门（包括下属分/子公司）结构设置是否合理：（A ）A、很合理 B、不太合理 C、很不合理如果您认为存在部门结构设置不合理现象，原因主要是什么? （ B ）A部分部门定位模糊、职责不清 B、部分部门之间职责和权力有交叉，产生内耗C、部分部门的责权利尚未配套 D、部门设置存在重要职责缺失E、其他（
6、请注明）： 13. 您认为各部门（包括下属分/子公司）之间的工作对接配合：（B ）A、 很顺畅B、 大部分情况比较顺畅，有些地方需要改进C、 不够顺畅，各部门之间的工作配合存在困难如果您认为存在部门间配合存在问题，原因主要是什么? (可多选，限三项)（ ABE）A、部门间职责不清 B、运作模式不合理 C、规章制度不健全 D、部门本位主义严重 E、缺乏统一协调的部门 F、员工能力水平有限G、其他（请注明）： 14. 您认为长勘院的组织结构应当如何进行调整将有利于长勘院的发展？（ C ）A、 生产部门与经营部门进行合并，增强沟通，更有利于项目全程跟踪 B、 科技、研发部门和总工办合并，减少重复工作
7、，更有利于提高全院技术水平 C、 将监察审计职能进行独立并强化，加强全院财务审计和制度审计，增强执行力D、 其它（请注明）： 15. 您认为总院对分/子公司的支持服务应当体现在：(可多选，限三项)（CFE ）A、 提供资金资源 B、提供财务指导 C、提供技术支持D、 提供市场资源 E、提供管理支持 F、提供人力资源服务16. 您所在的分/子公司对长勘院的机关总部支持服务的需求程度如何？(机关总部人员不用回答此问题) （ B ）A、非常高B、比较高C、一般D、比较少17. 您认为长勘院的机关总部是否能很好地服务于您所在的分/子公司？(机关总部人员不用回答此问题) （ B ）A、非常好 B、一般
8、C、不好 D、很不好18. 您认为所在部门的岗位设置是否合理：（ B ）A、很合理，不需要进行调整 B、比较合理，只需要对个别岗位进行优化C、岗位设置非常不合理，需要进行优化 D、无明确的岗位设置，因人分工19. 您所在岗位的责权利是否明确? （B ）A、非常明确 B、比较明确 C、不明确20. 您认为长勘院各岗位的任职资格是否清晰：（B ）A、明确且合理 B、比较明确但存在不合理 C、不太明确 D、很不明确21. 您认为目前部门岗位管理上存在的最主要问题是：（B ）A、岗位权责利不明确，忙闲不均B、岗位设置没有规划，因人设岗C、岗位任职资格和提升方向不明确D、人员分级不细，工作同质化E、缺乏
9、上升通道F、其它（请注明）： 第四部分： 经营管理22. 您对目前长勘院当前的管理制度：（ B ）A、管理制度很多，但是有些重要的管理制度却有缺失B、管理制度太乱，需要系统化C、目前管理制度太少，需要补充D、有管理制度，但执行得较差E、管理制度已经足够，执行得也还好如果制度执行存在问题，您认为影响执行效果的主要因素是：（可多选，限三项）A、制度本身制定不合理 B、制度无工作流程和操作表单的支持，可操作性不强C、制度宣贯不到位 D、人员能力不足E、缺乏相应的奖惩机制 F、重人情轻制度G、缺乏制度的归口管理部门 H、其它（请注明）： GFC 23. 您认为当前的管理流程是否顺畅：（ B ）A、管理
10、流程较为顺畅，运行情况良好B、管理流程需要更新完善，实际执行与规定流程有差异C、管理流程不顺畅，过于繁琐，导致效率低下D、管理流程未严格执行E、其它（请注明）： 24. 您认为长勘院在市场经营上最迫切需要解决的是：（ A ）A、提高品牌知名度B、维持现有优质客户基础上，进一步拓展客户C、加强团队经营，塑造公司能力D、适度加大方案投标力度E、完善经营配套奖惩机制F、其它（请注明）： 25. 您认为面临目前的市场环境，长勘院主要业务发展方向应该是？（ABC）A、 勘察 B、测绘 C、岩土施工 D、房地产开发维护E、 BT项目 F、建筑设计 G、其它（请注明）： 26. 您认为长勘院在生产管理方面有
11、待加强的环节是：（ C ）A、进度管理 B、技术管理 C、质量管理 D、成本管理 E、其它 27. 您认为长勘院的技术水平、方案能力：（B ）A、目前在省内处于领先，并能长期保持 B、目前处于省内领先，但优势越来越小C、在省内已经没有多少领先优势 D、在业内已经开始落后28. 您对目前长勘院技术管理的看法：（B ）A、没有什么问题B、各层级技术管理职责不清，未能建立有效的技术管理体系C、当前有技术管理制度和程序，但执行不到位 D、技术管理人员配备不足，很难提供有效指导E、业务建设、标准化建设滞后 F、其它（请注明）： 29. 您认为目前长勘院的项目成本管理最迫切需要解决的是：（C ）A、在前期
12、预算环节加大管理力度B、在项目计划阶段中控制成本C、在项目过程中加强成本管理，减少浪费D、其它（请注明）： 30. 您认为长勘院目前的质量控制措施：（ B）A、非常有效 B、有一定效果，但作用不大 C、流于形式 D、工期紧，基本没有执行31. 您认为长勘院目前在项目管理上最迫切需要解决的是：（ B ）A、加强项目前期策划管理 B、建立项目管理体系，并严格监督执行C、加强项目结算管理 D、实行标价分离，明确项目管理权责利，加强考核E、其它（请注明）： 32. 您认为长勘院目前的项目信息共享状况：（ C ）A、非常好 B、很好 C、一般，需要进一步加强 D、很差，缺乏信息共享33. 您认为长勘院企
13、业文化建设中存在的最主要的问题是：（可多选，限三项）（ ADE ）A、对企业文化建设不重视，没有意识到企业文化建设的重要性B、有企业文化，但没有进行系统总结、提炼 C、对企业文化的宣贯不到位D、企业文化建设缺乏物质载体支持E、企业文化无法支持公司的发展战略F、其它（请注明）： 第五部分：人力资源34. 您认为长勘院目前的人员构成：（E ）A、年龄结构不合理 B、专业结构不合理 C、缺少职能管理人才D、缺少熟练技术人员 E、缺少专业领军人才 F、其它（请注明）： 35. 您认为造成长勘院人才流失的主要原因是：（ A ）A、缺乏系统的人力资源规划 B、薪酬水平缺乏吸引力 C、内部缺乏正式的培训体系
