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1、陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司2016年4月阳气决定着脏腑的工作能力，而脏腑的工作能力又决定着身体的健康状况和寿命，所以说，想要身体好一点，寿命长一点，就要学会保护好我们的阳气，增加阳气。健康人晒晒太阳，就能吸收到充足的阳气了，但对于老年人和体质特别虚弱的人来说，恐怕吸收来的阳气也不够解燃眉之急的目 录 1 总则 . 1 2 管理机构设置及其职能 . . 1 3 科技创新的范围 . 2 4 项目的来源和实施 . 2 5 创新资金来源 . 2 6 项目的立项和实施 . 2 7 申报资料要求 . 4 8 成果的鉴定 . 4 9
2、科技创新成果奖励 . 4 10 附则 . 6 科技创新管理办法 1 总则 为了更好的推动公司科技创新提高工程施工的技术含量提高公司的科技创新能力和市场竞争力加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理推动公司的科技进步同时也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人充分调动广大科技人员的积极性和创造性加快科技成果向生产力的转化结合公司情况特制定本办法。 2 管理机构设置及其职能 2.1 为切实把科技创新工作落到实处成立公司科技创新领导工作小组。 组 长谢玉福 王继升 副 组 长李 旭 董 强 薛 辉 组 员陈宏涛 茹新民 王国峰 岳 娟 王亚荣 段博红 任
3、烨韡 公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。 2.2 职责 2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。 2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施开展科技交流和科技服务及时总结存在的经验和教训。 2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等管理和新技术的推广工作组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。 2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资
4、料归档及其他相关的日常工作。 2.2.5 对科技创新实行数据化管理。一旦创新成果在公司推广后所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审并记录在公司的科技创新记载簿中将根据贡献大小给予精神或物质奖励。 3 科技创新的范围。 3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厉行节约降低成本。3.2 施工工艺的改进生产效率的提高工程质量的改善。 3.3 生产中急需解决的技术难题。 3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。 3.5 施工设备和机具的改造。 3.6 管理方式和方法的改进。 4 项目的来源和实施。4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。 4.2 由公司有关部门或
5、单位提出的技术支持需求。 4.3 项目部出于改进生产提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进，包括“五小”活动“小发明、小创造、小革新、小建议、小制作”。5 创新资金来源 公司设立科技创新基金保证科研经费的资金来源。公司每年按总产值的万分之六提取科研经费用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。同时采取有力措施积极争取国家或地方的科技经费支持。 6 项目的立项和实施。6.1 立项原则，根据公司科技发展规划，结合公司的生产、经营实际情况有计划、有组织、有重点地对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的课题进行研究、开发和推广。 6.2 立项申报。 6.2.1 科技创新小组根据公司科
6、技发展规划，每年四季度提出下一年度主攻方向和重点任务并制定公司年度科研课题开发计划书经公司领导审查通过后由公司统一下达科研计划。公司所属各单位根据计划书结合本单位或部门的生产实际情况组织申报。 6.2.2 公司科技创新课题分A、B、C类，每年下发年度计划时，对每个课题的类别加以明确。A类课题研究经费由公司投资；B类课题科研经费部分由申报单位自筹，公司给予一定的补助经费；C类课题研究经费全部由申报单位自筹。 6.3 创新项目实施。 6.3.1 创新项目实行组长负责制，由课题组长全权负责课题的研究，公司负责对其实施监督检查。课题承担单位应组织人员精干、稳定的课题组，课题组人数及主要成员应能满足课题
7、研究开发工作的需要。允许课题承担单位通过技术入股方式横向联合，跨部门、跨单位择优聘用课题组成员。承担具体研究的课题负责人、组长一般应具有中级技术职称，对承担课题的研究方面有一定的造诣、有一定的管理和组织协调能力、有能力完成课题所规定的各项内容。 6.3.2 课题组长要拟定创新项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位认真组织实施可以按照开展QC小组活动形式进行。工作小组进行全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。对重点课题要组织评估，并根据检查评估结果提出后续工作意见。6.3.3 公司的科研课题开发为非赢利性的技术
8、创新活动拨付的课题经费实行专款专用。由课题负责人使用，任何单位和个人均不得擅自挪用，各级财务部门应严格按照合同办理审批和拨款手续。 6.3.4 公司对A类和B类课题，实行课题合同制管理。工作小组实施从合同签订到结算的全过程管理。C类课题，到公司质量技术处备案，由课题承担单位自行管理。对凡列入B类的科技研究课题，在签订课题合同时除注明公司拨款金额外，尚应注明自筹金额和本单位财务部门的证明。在完成课题后，应及时按合同约定向公司提交相应的结算文件。 6.3.5 对评审不合格课题必须在规定时间内按评审意见整改逾期不整改者，余款将不拨付；同时对已拨经费进行清理、回收并取消该课题承担单位下一个课题的申报资
9、格。 7 申报资料要求。 7.1 申报科技成果，由各单位按规定填写申报书格式见附件3，并附上成果相应的技术资料后，将全套资料一式二份于每年12月15前送交公司，逾期将不再受理。几个单位共同完成的成果，由该成果的第一完成单位组织协调申报。 7.2 为便于公司在网上发布有关信息，请各申报单位将各项目申报书的电子文档同申报书一起报送公司工管中心。7.3 申报书及附件必须填写齐全，正式打印符合档案管理要求。对不符合要求的将不予受理。8 成果的鉴定 8.1 科技成果以是否适应公司发展需要为主要检验依据。项目主要承担人向直属创新领导小组提交项目申报书和附带技术资料后，由技术创新领导小组组长召集小组成员进行
10、集体鉴定，以少数服从多数的方式投票表决通过。 8.2 通过查新报告和有关技术部门权威鉴定具有开拓性意义的，可以由工管中心协助申报各种等级的专利鉴定或技术进步奖项。 9 科技创新成果奖励。 9.1 申请奖励的条件。 凡符合下列条件之一的，均可申报公司科技创新成果的奖励。 9.1.1 应用于工程施工和产品生产的新科技成果、新技术、新工艺、新材料、新产品、环境保护、劳动安全技术以及重大技术改造、技术革新研究成果、优秀的计算机软件、技术先进、经济效益或社会效益显著的。 9.1.2 在推广应用已有的先进科技成果过程中、对解决关键技术、技术难点做出创造性贡献，从而使该项成果顺利实施，并取得显著经济效益和社
11、会效益的。 9.1.3 在重大工程建设和公司技术改造中采用新技术、攻克技术难关、做出创造性贡献并获得显著经济效益和社会效益的。 9.1.4 引进国内外的先进技术或设备，经过消化、吸收，在施工生产方面有所创新和发展，并已投入应用，取得显著经济效益和社会效益的。 9.2 奖励办法 公司每年召开一次科技工作会议，对优秀科技成果、优秀技术创新工作者等进行表彰奖励。原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。 9.2.1 公司设立效益奖项。对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果进行重奖。在创新项目完成时，计算取得的直接经济效益，计算式见附件1。从项目取得的直接经济效益中提成20%奖励提出合理化建议的集体或个人。 9.2.2 对优化施工方案产生明显效益的经公司科技创新领导工作小组评审确定，可按创新效益的20%对有关人员给予奖励，奖励办法参照9.2.1执行。 9.2.3 对在技术创新方面做出突出贡献的集体或个人进行奖励，除发给荣誉证书和通报表扬外，还根据获奖情况给予相应的奖金奖励。具体见表一所示。 表一奖项奖金公司级（元）地级市（元）自治区级（元）国家级（元）一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖科技创新成果奖200015001000科技进步奖400003000020000600004
