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1、ALUMINUM CORPORATION OF CHINA 中国铝业公司业务系统中国铝业公司业务系统 自主维护功能模块自主维护功能模块 仅供中国铝业公司内部使用 2013年12月 |1 自主维护模块综述自主维护模块综述 主要方法介绍 案例 模块评估 内容内容 |2 自主维护模块是自主维护模块是CBS生产生产/运营支柱下运营支柱下47个功能模块之一个功能模块之一 1 安全环保以公司现有安全环保体系为准，此模块仅作参考 本文重点 投资项目管理模块投资项目管理模块 生产制造模块生产制造模块质量质量 管理管理 采购与供应商管理模块采购与供应商管理模块 生产制造模块生产制造模块 能源能源 效率效率 供应
2、链管理模块供应链管理模块 生产制造模块生产制造模块 装备装备 维护维护 生产制造模块生产制造模块 安全安全 环保环保1 生产制造模块生产制造模块 生产生产 管理管理 物料管理 技术分析与标准管理 OEE管理 现场管理 启动管理 生产控制 行为安全 职业病预防 设备设施安全 水土保持 污染预防控制 事故管理 自主维护自主维护 预防性维修 设备故障管理 设备管理信息化 早期管理 备件管理 销售预测管理 库存管理 仓储管理 生产计划 销售计划管理及配送服务 维修工程管理 电机管理 电解工序 蒸汽工序 加热工序 能源业绩管理 采购计划 新产品及替代品试用 供应市场分析 招标、比价、谈判 到货结算 供应
3、商准入及评定 物料质量 产品质量 质量检查与监督 流程和工序改进 质量异议及事故处理 测量体系管理 建设方案 合同及计划管理 工程现场管理 竣工验收管理 项目评审及立项 项目协同管理 资料来源：中铝业务系统 |3 完善自主维护的执行是设备可靠性框架中的第四个模块完善自主维护的执行是设备可靠性框架中的第四个模块 资料来源：麦肯锡 提升可用性及安全同时最小化设备的总寿命成本提升可用性及安全同时最小化设备的总寿命成本 设备信息管理设备信息管理 能力培养能力培养 管理架构（组织和管理架构（组织和KPI） 通过设备行为加以了 解，并明确改善项目， 从而提升可靠性 以最高效方式进行维护， 同时减少故障时间
4、并提 升整体客户满意度 明确维护策略，将计 划预防维护更多地用 于关键设备 通过强化自主维护，点 检和标准化工作，保持 设备状况，及时发现 异常 运营系统运营系统 理念能力理念能力 管理架构管理架构 完善自完善自 主维护主维护 执行执行 强化设强化设 备故障备故障 管理管理 优化设备优化设备 预防性维预防性维 修策略修策略 提高提高 设备维设备维 修效率修效率 和效果和效果 1 2 3 4 5 6 7 |4 设备自主维护是操作人员自主地在生产过程和间隙中对设备进行基础性维护，其设备自主维护是操作人员自主地在生产过程和间隙中对设备进行基础性维护，其 根本理念是许多设备问题都源于日常维护不到位，导
5、致设备偏离“投用时初始状根本理念是许多设备问题都源于日常维护不到位，导致设备偏离“投用时初始状 态”态” 资料来源：麦肯锡 一个组织的设备状况及其运行的环境一个组织的设备状况及其运行的环境 代表了这个组织的“形象”。该形象代表了这个组织的“形象”。该形象 影响组织中每一名员工的日常决定影响组织中每一名员工的日常决定 员工习惯于把当前的设备和环境的 情况视为“正常状态”，并根据此 标准来指导他们自己的态度和行为 “自主管理”是一套在保持、恢复设“自主管理”是一套在保持、恢复设 备状态、提升设备效能的同时，对人备状态、提升设备效能的同时，对人 员自身进行再教育的体系员自身进行再教育的体系 培养我们
6、的员工，使他们有能力照 料他们的设备 影响员工的个人态度、价值观、和 行为，以不断改善其工作环境 为业绩改善创造基础和资源 |5 自主维护带来操作、现场、理念、能力的变化自主维护带来操作、现场、理念、能力的变化 “我知道怎么操作机器就行了， 至于原理和结构，没必要了解” “我需要了解设备的原理和结构，能进行简单 的维修” 从从 . “设备有产出就可以了，外面积 些灰尘，现场乱些不影响操作” “我是这个岗位的负责人，评判我的绩效，现 场和管理看板所反应的绩效可以告诉你” “我只负责操作，设备坏了是维 修的事情” “设备坏了，我也不能有产出，我们应该共同 把设备性能维护在良好的状态” “公司好了，
7、我才能有更大的发展，我是老员 工，也是骨干，我愿意分享我的经验帮助你成 长” “做好自己的事情就行了，别人 的事情，我管不着” 通过生产车间人员实施自主维护，设备可靠性得以提高的效果是显而易见的，同通过生产车间人员实施自主维护，设备可靠性得以提高的效果是显而易见的，同 时现场的操作时现场的操作/管理和员工的理念管理和员工的理念/能力也会有明显的改变能力也会有明显的改变 到到 . 从从 .到到 . 从从 .到到 . 从从 .到到 . 操作操作 现场现场 理念理念 能力能力 |6 自主维护模块简介自主维护模块简介 资料来源：中铝业务系统 最终状态目标最终状态目标 设备状态得到有效的保持和恢复，设备
8、效能得到有效提 升。 形成长期有效的点检机制，使设备问题及时发现、及时 解决。 形成标准化的润滑基准，并对员工进行有效的培训，使 设备在良好的润滑状态下运行。 形成良好的围绕问题标签的管理循环，使污染源得到有 效控制或根除，设备的清洁工作能长期保持。 采用标准化的步骤和方法，通过预先培训、现状评估、问题 诊断和方案设计及实施、固化来推行自主维护的开展，带来 操作、现场、理念、能力的变化 。操作人员主动对设备进行 必要的维护活动，减少了设备劣化的现象，减少了故障和其 他损失的发生。通过必要的改善和改进活动，使设备效能得 以提升，员工的理念、技能也能得到全面提高。 关键绩效指标关键绩效指标 绩效指
9、标包括结果指标和管理指标： 维修费用：单台设备的总体维修费用，以及所有设备的 维修总费用 设备突发故障率：总体呈下降趋势 问题发现处理比率：70%的设备问题通过自主维护得以 解决，只有30%的问题需要通过维修活动解决。 现场的5s状况 覆盖范围：该模块针对设备的自主维护改善，主要涉及从公 司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员，同时可能辐射 到设备管理辅助和支持部门，如采购部等 模块负责人： 班组级：由班组长担任 车间级：由设备主任担任 厂级：由设备副厂长担任 模块评估和更新 公司级每一年进行一次模块评价，厂级每6个月进行一次 模块评价 每一年对模块内容进行一次更新调整 模块简介模块简介 组织
10、结构和治理组织结构和治理 |7 主要方法工具和模块应用总结主要方法工具和模块应用总结 资料来源：中铝业务系统 本模块详细介绍了自主维护模块开展的本模块详细介绍了自主维护模块开展的3个步骤个步骤 自主维护看板自主维护看板问题标签问题标签 单点教程单点教程 并结合实例，介绍了常用的问题分并结合实例，介绍了常用的问题分 析、解决工具析、解决工具 污染源治理污染源治理 自主维护评估体系自主维护评估体系 建立模块推行前的准备工作建立模块推行前的准备工作 评估当前状态，明确改善方向评估当前状态，明确改善方向 综合应用各种方法，开展自主维护模块综合应用各种方法，开展自主维护模块 1 2 3 |8 自主维护模
11、块综述 主要方法介绍主要方法介绍 案例 模块评估 内容内容 |9 自主维护模块的推行按照自主维护模块的推行按照3步进行步进行 建立模块推行前的建立模块推行前的 准备工作准备工作 评估当前状态，评估当前状态， 明确改善方向明确改善方向 综合应用各种方法，综合应用各种方法， 开展自主维护模块开展自主维护模块 资料来源：麦肯锡 选定试点区域 成立以车间为主体的 自主维护团队 自主维护基础知识、 实施工具培训 成功案例分享 试点区域自主维护现状 评估 制定改善方案及实施计 划 交付交付设计、使用自主维护看板 试点区域初始清洁、日常清理 标准及教材 设计、使用问题管理标签 污染源清单、根本原因分析及 治
12、理 润滑点确定、润滑工作单点教 程及培训 当前点检项、点检方式优化 内容内容试点区域的确定 团队组建 知识准备/培训 自主维护现状评估 设计改善实施计划 TIPS 采用多种工具实施TIPs 自主维护看板 清洁活动准备 问题标签管理 污染源消除 润滑工作建立 点检标准优化 将优秀做法进行标准化，制度化 |10 1 2 准备准备 团队组建 试点区域的试点区域的 确定确定 3知识和培训 正确的试点区域选择需要从独立性、重要性、专业性和干预度正确的试点区域选择需要从独立性、重要性、专业性和干预度4个方面来考量个方面来考量 单个设备或相对独立的设备 部分 能体现出和周围其他设备的不 同，同时便于通过备库
13、存来应 对转型过程中可能出现的设备 效率波动 独立性独立性 试点机器的选择标准试点机器的选择标准说明说明目标点目标点 非当前瓶颈设备瓶颈设备在转型过程中的可能 出现的效率波动容易造成对上 下游的不利影响 重要性重要性 操作工对机器的干预度较多， 即自主维护影响较大 人工干预度多的机器一般更能 体现自主维护的效果干预度干预度 机器主要部件不隐藏在密封罩 中导致需要专业检修打开后才 能维护 若机体主要为全封闭结构，维 护可能仅限于专业人员参与， 而非操作人员 专业性专业性 |11 建立该设备的自主维护团队，成员包括车间主任、班组长、操作人员、检修人员建立该设备的自主维护团队，成员包括车间主任、班组
14、长、操作人员、检修人员 车间主任车间主任 班组长、操作人员班组长、操作人员 检修人员检修人员 自主维护应当自主维护应当 包括哪些成员包括哪些成员? 1 2 准备准备 团队组建团队组建 试点区域的 确定 3知识和培训 |12 自主维护开展之前，需要给参与人员提供基础知识的培训自主维护开展之前，需要给参与人员提供基础知识的培训 系统地了解自主维护的知系统地了解自主维护的知 识是成功实施的先决识是成功实施的先决 条件条件 自主维护是什么 实施自主维护后，我们在哪些方面会有变化 通过一段时间的实施，我们的收益体现在哪些方面 采用多种工具实施TIPs 自主维护看板 清洁活动准备 问题标签管理 污染源消除
15、 润滑工作建立 点检标准优化 1 2 准备准备 团队组建 试点区域的 确定 3知识和培训知识和培训 |13 自主维护模块的推行按照自主维护模块的推行按照3步进行步进行 建立模块推行前的建立模块推行前的 准备工作准备工作 评估当前状态，评估当前状态， 明确改善方向明确改善方向 综合应用各种方法，综合应用各种方法， 开展自主维护模块开展自主维护模块 资料来源：麦肯锡 选定试点区域 成立以车间为主体的 自主维护团队 自主维护基础知识、 实施工具培训 成功案例分享 试点区域自主维护现状 评估 制定改善方案及实施计 划 交付交付设计、使用自主维护看板 试点区域初始清洁、日常清理 标准及教材 设计、使用问
16、题管理标签 污染源清单、根本原因分析及 治理 润滑点确定、润滑工作单点教 程及培训 当前点检项、点检方式优化 内容内容试点区域的确定 团队组建 知识准备/培训 自主维护现状评估 设计改善实施计划 TIPS 采用多种工具实施TIPs 自主维护看板 清洁活动准备 问题标签管理 污染源消除 润滑工作建立 点检标准优化 将优秀做法进行标准化，制度化 |14 我们可以使用自主维护的评估体系做现状的评判我们可以使用自主维护的评估体系做现状的评判 EPR评估机制评估机制 0 1 2 3 4 5 自主维护评估体系自主维护评估体系(EPR) 介绍介绍 衡量衡量内容内容目的目的 标准化标准化 日常点检表的应用 自主维护表的应用 点检和维护表的目视化 点检和维护表的更新与培训 建立标准/专业化点检表 建立标准/专业化维护表 形成简单、易理解的内容 污染源污染源 现场卫
