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1、质量保证部,质量保证部 推进组织,质量保证部责任区划分,各推进组制作标示数量和改善亮点数量,以下是简单列举的一些亮点说明， 并附上了前后的照片对比。,液相废液瓶,亮点说明：废液瓶应在定位处放置；内部废液超过2/3应及时清理。,问题点图片,改善后照片,门脚线,亮点说明：门脚线划定了门开关的运行路径，避免开关门时碰撞到其他物品。,问题点图片,改善后照片,流程看板,亮点说明：增加进出洁净室流程图看板。,问题点图片,改善后照片,办公抽屉,亮点说明：办公桌抽屉内的物品摆放应归整归类放置。,问题点图片,改善后照片,共增加岗位维持基准五项， 以下列举了三个理化组的岗位维持基准。,维持管理标准 002,1,2
2、,3,4,5,维持管理标准 003 （模版）,1,2,3,4,维持管理标准 004,5S清扫点检表,对于5S清扫责任表，我们每个实验室都有一个责任表存放处，共计28处。每个房间都有专人负责清洁、清扫。当天打扫完，当天在责任表的相关位置打上勾，每天有领导不定时抽查，每周有领导打勾确认。,OPL教育： 我们部门对于OPL教育认真投入实施，共开展了5次的OPL教育，分别涉及到含量检验，鉴别检验，大型仪器安全操作，仪器特殊部位清洁保养等知识。让员工更加充分的学习理论知识和现场实操，巩固和强化了员工技能，为质量监控提供保障。,下面是一个关于高效液相色谱仪进样器部位的OPL教育。在此举例说明一下。,评价1
3、：了解但不会操作 2：可以操作但不够熟练，重点熟悉 3：操作熟练，且经验丰富 4：能成为教导者,点滴教育,随着5S活动的推进，提案内容也渐渐的由最初的定制定位，张贴标示等向提升素养，提高工作效率上来。相比较起来提案的内容更加深层次，更富改善性和创新性。改善的提案产生的价值也越来越大。特别是11月份的重点提案（午时茶颗粒检验周期改善提案），荣获公司重点提案奖。 下面列举一些我质量保证部的提案。,电源线,改善说明：电源线盒裸露，应警示。,提案人：薛成龙,问题点图片,改善后照片,液相仪器电源线,改善说明：液相电源线较多较杂乱，应定位至电源线纸盒内放置。,提案人：薛成龙,问题点图片,改善后照片,坩埚,
4、改善说明：坩埚定制定位合理排放，并可根据坩埚底座颜色判断该实验用品是否充足，满足实验需要。,提案人：黄倩,问题点图片,改善后照片,气源管线,改善说明：气源管线从气源室出来后标明每一根管线所通的气体。,提案人：牟欣昌,问题点图片,改善后照片,改 善 后,改 善 前,改善前:色谱柱随意乱放，相互碰撞已损坏柱子，并且使用时查找不方便。,改善后：底部以海绵垫起，并用泡沫胶分隔开来，避免相互碰撞，且每个柱子上均标明型号，类型，方便查找使用。,自来水管道,新增锅炉排污水管道,色谱柱,我质量保证部共荣获公司5S推进活动 羚羊奖两次，这是对我们工作的肯定 和鼓励。我们同时也认识到5S是一个 长期持续的工作，我们会把它切实的 带入我们的工作和学习中去。,
