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1、進聯發科當四年兵身價至少七個零2002.12.19 奇摩站十一月份的台灣職場吹著兩股不同的風。 一股凜冽的寒風陣陣吹向中高齡失業者，他們為了反失業、要生存，走上街頭加入工人秋鬥大遊行，聲嘶力竭的為自己爭取飯碗。 但另一股暖洋洋的春風卻輕拂著一群理工系碩博士準畢業生。有人形容，這群理工系準畢業生是天之驕子，他們畢業後不怕沒頭路，煩惱的只是該進哪家公司？ 科技業搶人計畫提前發動 目標是三五族中的前三名 在台灣、清華與交通大學等大學校園裡，逾百場的國防役校園徵才活動已經開跑，科技業的國防役搶人大作戰也進入白熱化階段。台積電人力資源服務中心招募暨任用部主任吳怡萱說這兩個月真夠忙的。 這場由科技業發起的
2、搶人大賽，廣義的獵人目標是國內大學理工科系的碩士以上畢業生，更精準的目標則是這群畢業生中的菁英。台、清、交三所大學裡，電機、電子、資工、電信及機械所五個族群是目前一級科技大廠心目中的菁英分子，也就是所謂的三五族；對於更挑剔的科技公司來說，菁英的範圍甚至濃縮到三五族中的前三名。 為什麼要搶人？對很多人來說，國防役不就是到工研院、中山科學研究院等公家機關服六年兵役嗎？怎麼科技業要搶國防役人員呢？ 或許，以下的傳奇故事可以幫助你立刻了解，三年內國防役制度的改變，與其對科技人才流向的深遠影響。 傳聞中那兩位退伍就可以退休、身價近千萬的國防役男在哪裡？他們長什麼樣子？十一月中旬，桃園中正理工學院的大禮堂
3、，正熱鬧舉辦著首屆國防訓儲預官研發成果展，然而，到場參觀的人，心中免不了對這兩位傳聞中的國防役男心生好奇。 民國八十八年，國防部首度開放民營企業申請國防訓儲預官（編按：外界慣稱為國防役）員額，企業可提出與國防科技相關的專案研究計畫申請員額，同時，並將國防役服役年限由六年縮減至四年，吸引不少學子報名。 隔年十月，分別自台大電機研究所、交大電子研究所畢業的兩位陳姓研究生，就以國防役男身分進入聯發科技服務，並在重要的類比（analog）電路設計部門擔任工程師，他們是國防役男進入民營企業服務的第一屆代表。 兩位台、交大畢業生進入聯發科 服國防役兩年來身價已近千萬 當時，聯發科尚未上市，但他們進入公司的
4、兩年內，聯發科營收一舉躍過新台幣一百五十億元關卡，每股盈餘也維持在十五元以上的高檔；聯發科並在九十年七月上市，一躍成為台灣股王至今。今年，聯發科營收更邁向二百五十億元大關，預計每股獲利將超過二十元。 因此，外界推論，這兩位役男兩年來個人所配得的股票應該超過三十張，市價近千萬元；若再加上未來兩年的分紅配股，這兩位六十五年次的國防役男，退伍時身價肯定破千萬元，退伍就可以退休的玩笑話也傳了開來。 當然不是每個國防役男都有驚人的身價。與他們同一屆的台大電機系同班同學裡，有人進入矽統科技、威盛電子、揚智科技，有人進入華邦電子、旺宏科技，或工研院等單位服務，身價自然大不相同。但這個極端的例子卻讓市場對國防
5、役男的身價寄予無限的想像空間。 外界好奇的眼光是否對這兩位役男造成困擾？一被問到此問題，不脫稚氣的他們說我可以說嗎？然後拉高嗓門，調皮的對記者大喊會！ 周遭的同事、同學或朋友們，對他們的身分也極盡保護之能事，凡有人問起，一律以不知道、不清楚、不熟回答。畢竟，年輕而富有，可能引發不必要的困擾。 而這個極端的例子，具體而微的凸顯了到竹科當兵、退伍可退休的現象，並成為近三年來理工科學生最熱烈討論的議題。 尤其，今年民營企業申請國防役的分配比重，由往年的四成提升至六成，員額由最初的一千多名，大幅提高至三千多名後，大學網路上的站或同學會等場合中，如何申請國防役、如何爭取到好的公司上班、企業如何對學生綁樁
6、，都是學生們交換心得的重點。 相較一般的兩年兵役選擇，選擇服國防役的碩博士畢業生（僅限理、工、醫、農、資訊科系），不但不需當兵、不需在軍中被操，還可提早進入就業市場，並與該家公司員工享受同樣薪資福利，而且役畢後四年年資照算。 而國防役唯一的限制就是，一定要在該公司服務滿四年（其中有一次轉換公司的機會），不得中途離職，否則，必須重回軍中當兵（且在該公司服務的時間不得計入服役時間）。 就最實際的薪資水平來說，相對於服兩年兵役，月薪不超過一、兩萬元，但一般國防役的薪水，碩士底薪從四萬到六萬不等，博士底薪則從五萬起跳，最高可到八萬元，水平超過一般兵役的一倍以上，而這還不包括分紅配股。 國防役男如果進對
7、公司，四年役畢，領個數百萬元並不困難；當然，如果進錯公司，尤其正逢景氣低潮時，若公司面臨裁員，甚至關閉的困境，則這四年的日子不但要過著咬緊牙關、工作壓力倍增的日子，荷包也不會太飽。 國內無線區域網路晶片設計廠商益勤科技公司總經理洪乃權就說目前八、九成以上的學生都選擇服國防役，他預測，隨著國防役開放給民營企業的名額逐漸增加，五年後，就業市場上將找不到理工科的碩士畢業新鮮人，因為大家都服國防役去了。 這也意味著，科技業的搶人大賽也將提早到國防役的時點上，因為，這個時候不把人訂走，就沒機會了，洪乃權說，在科技業，我們永遠在追人才，人才永遠缺乏。當然，除了必須爭取優秀的學生外，廠商們也卯盡全力爭取國防
8、役名額。 國防役研發成果展成搶人才戰場 為爭取名額，二十八家廠商爭奇鬥艷 每年，每家公司的名額分配大權掌握在國防部手上，因此，十一月中的第一屆國防役研發成果展上，各廠商無不認真以對，因為，做不好，評分不理想，明年二月所公布的名額就可能不夠多。這一點，大家都心知肚明。 在展場上，包括台積電等二十八家廠商都設有攤位，每個攤位除了有研發人員在場解說外，公司的人力資源主管也陪伴在側，深怕這些役男們沒有好好回答國防部長官們的問題，分數就被打低了。部分廠商展示時的用心程度更令人印象深刻。 有沒有去看瑞昱的攤位？在場的人們最常問這個問題。 走到國內第三大設計公司瑞昱半導體的攤位，映入眼簾的是一幅醒目的看板，
9、其上的大字寫著感謝國防部，有國防部真好，因為國防役，讓我可以提早進入社會，為國家貢獻服務，國防役讓我的未來更海闊天空。這段直接而坦誠的表白，讓同業們引為趣談。 而台積電則是展現龍頭企業的泱泱風格，不但為六位役男精心製作了讓人一目了然的成果海報，現場還播放研發成果短片，並派出兩位博士級國防役男，全程在現場解說其研發成果。 擁有清大物理博士頭銜的吳倉聚，與清大化工博士宋金穎，目前在台積電擔任主任工程師。他們發表的九奈米雙鑲嵌銅製程蝕刻技術，是兩年來的辛苦成果。 這項技術包含八種創新技術，在台積電明年將量產、最先進的九奈米製程技術裡，扮演不可或缺的角色。吳怡萱也不忘提醒參觀人士我們這批共六位國防役男
10、，在兩年內共取得了四十幾個專利。 國防役男有多好用？ 馬上上線、積極，還可前進第一線 記者一一採訪聯發科、台積電、威盛、華邦、瑞昱等國防役男後發現，這些役男受企業主青睞的原因是好用。 一進公司，他們與其他的員工一樣，馬上上線，工作態度又很積極，甚至可以在最重要或最先進的研發部門擔任工程師。也難怪為了增加員額與網羅菁英，企業主們個個搶破頭。與當大頭兵相比，這些國防役男們每年的產值從數百萬元至六千萬元不等，相較之下，效益大了許多。 除了成果展的爭取分數外，一位曾擔任股王企業的人力資源部門主管指出，目前國內科技界跳槽風興盛，為了爭取更多穩定而高素質的研發人力，各公司今年都把國防役員額的爭取列為重點計
11、畫。他不諱言部分公司近兩年內對媒體大張旗鼓的宣示成立研發中心，背後目的其實也包含向國防部表白。 例如，十月八日台積電宣布成立的奈米研究中心即宣示，去年台積電僅爭取到兩個國防役員額， 希望今年可以爭取到一百個名額。 此外，友達光電董事長李焜耀也高分貝提出，要斥資十二億元成立研發科技中心，延攬一千名研發人才。今年，友達提出的國防役員額申請就高達兩百人。 同樣被列入兩兆雙星的計畫，多數光電業者都希望國防役員額的分配能扭轉過去重半導體，輕光電的趨勢。 此外，員額的素質也是重點。為了爭奪科技菁英，今年國防役搶人大作戰的陣仗可說熱鬧非凡。從十一月四日到十九日的兩個星期間，在台大電機系一五視聽館裡，就有近三
12、十家科技大廠舉辦國防役徵才說明會，出席的廠商包括聯發科、台積電、鴻海、華碩、台達電、緯創資通、趨勢科技、晶豪科技等。 各廠商無不使出渾身解數，吸引這群天之驕子到公司服務，除了派出總經理、副總級高階主管站台外，贈品花招也不少，奇美電子甚至打出贈送十五吋液晶顯示器的號召。 緊接著，這批科技廠商繼續將說明會陣地轉移到交大、清大校園。不過，因為好的人才總是待價而沽，尤其是三五族的準畢業生們，每個眼睛都長在頭上。 台大畢業生就業輔導室主任劉美紅就指出現在學生眼睛尖得很。原來，這三十場說明會中，場面冷熱大相逕庭，知名度高、股價高的公司說明會幾乎場場爆滿，近兩百個人次的出席人數；反之，公司邁向成熟衰退期，或
13、股價低、未上市公司，出席情況則稀稀落落，每場只有十幾個人出席。 企業到校園綁樁 與學校建立友好關係 為了在搶人大賽裡獲勝，聯發科、台積電等企業甚至紛紛提早走進校園獵人，有些透過與教授的合作關係，有些則透過學長、學弟間的介紹，或校園的徵才活動等，多管齊下。 一名優秀的學生，通常都被數家企業同時鎖定，身價也水長船高。根據國防部的規定，每年十月，各企業向主管機關提出名額申請、研發計畫，隔年二月國防部公布各公司分配到的員額後，各企業與這些應徵役男展開面試。 但是，經過這三年的演變，大家都意識到，搶人大戰需要提早布局，因此，今年各企業已將面試作業提早至十月、十一月展開。 之所以會發生這種大企業提前到名校
14、搶人綁樁現象，宏碁集團董事長施振榮認為，台灣每年的大學畢業生很多，但素質不夠高，尤其是有些學院過去是從五專升格的，學生素質還要再提升。 行政院政務委員蔡清彥也指出，過去幾個月來，行政院科技顧問小組針對高科技產業進行人才供需的調查和訪談，結果發現，高科技人才呈現失衡狀態，換句話說，人才總數供過於求，但質不符合產業需求，產業界仍有找不到人才的困擾。 為了挑選到最好的學生，聯發科日前針對公司內四十位經理級以上主管，進行面談技巧的訓練，讓他們直接走入校園，與學生們個別面試；而瑞昱半導體的面試過程也非常仔細。 交大電工所畢業、進入瑞昱一年的孫逢佑就說，當初面試時，公司高階主管一字排開，一次面試時間長達三
15、、四個小時，不但考論文，還考數學。 孫逢佑印象最深刻的是，雖然他沒有把答案解出來，但在面試過程中，主管用引導的方式協助他解題。事後，主管們對他說這個考試不是要看你最終的答案，而是看你如何面對問題、解決問題。 事實上，在國防役制度翻修前，部分科技公司為了尋得研發菁英，更早與學校單位、明星級教授建立搶人管道，利用捐錢或合作研究計畫，對即將畢業的學生綁樁。 市場就傳言，某股王級企業曾與一名台大電機系教授所指導的實驗室合作，對於類比技術工程師，提供上千萬元等值股票的簽約金與優渥年薪，而該教授的實驗室畢業生至該企業上班的人數已超過五人。 台灣科技業員工分紅制度的存廢，今年引發各界激烈的爭辯，而這項制度最重要的影響是，左右了台灣科技業人才的流向。因為有員工分紅，人才都往股價高、前景好的公司跑，台灣科技業大者恆大的趨勢於焉確立。 不過，也因為國防役制度革新，這種強者越強的效果得以被部分抵消。因為藉由國防部的分配，即使是股王，分配的員額仍然有限，而只要能提出有創意的提案，小公司同樣也可以招募到優秀的國
